工作分析中的员工恐惧及应对策略

工作分析不仅是人力资源管理的平台,同样,也是人本管理的基础。目前,在工作分析实践中,由于工作分析各主体之间存在沟通障碍,使工作分析普遍陷入了员工恐惧的误区。所以要尝试从沟通的角度来研究工作分析中的员工恐惧,这样基于沟通的工作分析全员参与才是消除员工恐惧的有效途径。

员工恐惧的形成机制及其影响因素

恐惧是个体感知到威胁时的一种防御性情绪反应,组织中员工的恐惧包括惧怕权威、惧怕变革及惧怕风险承担等。文章在介绍员工恐惧概念的基础上,阐述了其形成机制。威胁是导致恐惧的直接线索,而其内在形成机制可以从包括进化理论的联接反应和认知评价等视角加以解释,制度和文化也是影响恐惧的重要外因;文章论述了员工恐惧的影响结果,恐惧会引起员工的压力感,导致沉默和行为上的刻板。通过改变管理制度,提供导师制及EAP等人力资源措施,改变领导风格以及塑造宽容的组织文化等,可以减轻员工恐惧;文章最后提出了在中国背景下研究员工恐惧的未来方向。

关于工作分析中员工恐惧问题的探讨

工作分析是人力资源管理的基础工作,操作性强。实践中遇到的问题较多,员工恐惧问题尤为突出。本文将对工作分析中员工恐惧的表现形式、原因以及对工作分析的影响进行分析,并提出解决方案,供工作分析实施者参考。

工作分析实践中的障碍与应对策略

工作分析是人力资源管理工作的基础与前提,为其他人力资源管理模块提供了依据。但工作分析实践中存在着员工恐惧、动态环境与岗位员工较少等障碍,严重影响了工作分析的实施和效果,影响了人力资源其他模块的开展。本文旨在通过阐述工作分析实践障碍产生的原因、表现形式,提出消除工作分析实践障碍的应对策略,为企业工作分析实践提供参考。

工作分析方法与技术探究

工作分析是人力资源管理的一项基本的职能,它为人力资源管理提供了一个平台,人力资源其它的管理活动都是在这个平台的基础上进行的。工作分析在实践中遇到的问题较多,员工恐惧的问题尤为突出。本文对工作分析中员工恐惧的表现形式、原因以及对工作分析的影响进行了分析,并提出解决方案。

新冠肺炎疫情下企业员工的心理恐惧与复原机制

新冠肺炎疫情给企业的经营和员工心理造成了很大影响,如何稳定员工的心理状态成为企业复工复产面临的一道难题。疫情下员工面临职业不确定性和健康安全威胁的双重恐惧,其形式更复杂、影响范围更大、动态性更强,仅依靠企业自身力量难以应对,需要政府的宏观调控。为揭示政府主导下的企业员工心理复原机制,采用扎根理论的研究方法,选择中国大陆31个省、市自治区和直辖市政府办公厅在疫情期间发布的政府文件为材料,针对6家不同企业进行半结构化访谈,通过对初始材料进行质性分析,归纳出政府和企业为实现员工心理复原采取的措施,并构建政府主导下企业员工的心理复原模型。研究结果表明,政府通过结构干预和直接干预两种方式支持企业开展员工的心理复原工作,缓解内外部环境因素给员工带来的心理恐惧;员工心理恐惧的减轻和职业复原力的提升需要考虑多种"趋动"和"避疫"因素。构建的双重"趋动-避疫"模型能够协调企业复工与员工心理恐惧的矛盾,实现员工动态复原的同时推动企业复工。研究结果丰富了重大突发公共卫生事件下企业员工心理恐惧的相关研究,突出了政府在员工职业复原力方面的重要作用,为企业员工的心理复原提供了借鉴,构建的双重"趋动-避疫"模型为政府和企业解决员工心理恐惧问题提供了策略参考。

工作分析实践中存在的问题及对策

在瞬息万变的工作环境中,全面深入地进行工作分析,可以使企事业充分了解工作的具体特点和它对工作人员的行为要求,为人力资源奠定坚实的基础。但在工作分析的具体实践过程中出现了员工对工作分析的恐惧、动态环境中工作分析的局限性等难题,妨碍了工作分析的顺利进行,从而影响了工作分析的效果。本文分析了难题产生的原因,并尝试提出了解决问题的对策,为工作分析实践提供有益参考。