管理变革中领导者化解员工惰性的刚柔正奇之道

领导者推行管理变革时常遭遇员工惰性,其主要表现为直接抗拒、消极应付、暗地使绊。为此,领导者应采取刚柔正奇之道予以化解:刚性约束,规行矩步;柔性关怀,善体下情;正面交锋,杀鸡儆猴;出奇制胜,多管齐下。

“鸟笼效应”下领导者激励惰性员工的道、法、术

"鸟笼效应"下领导者激励惰性员工之道,即从客观促主观、借外力调内因、以资源增欲望、由渐进生质变。这需要确保资源放手边、职责放眼前、讨论在耳边、替代在身边。具体而言,领导者应先搭台后表演,揽任务等人才,备奖品提动力,多提醒频展现。