发展型人力资源管理感知对员工创造力的影响机制:社会信息加工理论视角

基于社会信息加工理论,通过对108家企业的108份高管问卷和754份员工问卷进行统计分析,探究发展型人力资源管理感知对员工创造力的影响过程及作用机理,并分析工作自主性感知的中介作用以及组织结构的调节作用。研究结果表明:发展型人力资源管理感知对员工创造力具有积极影响,工作自主性感知的中介作用受组织结构的调节。当组织结构偏有机型时,发展型人力资源管理感知对工作自主性感知的正向影响较强,而且发展型人力资源管理感知会较多地通过工作自主性感知的中介作用对员工创造力产生间接的积极影响。

领导-成员交换组合对追随力的影响--传统性和感知人力资源管理强度的调节作用

随着员工地位提升,员工追随力的激发成为组织关心的议题.从员工和领导对彼此关系质量(LMX)感知存在不对等的现象入手,基于角色理论,本研究构建了员工和领导的LMX组合对追随力影响的理论模型并考察了传统性和感知人力资源管理强度的边界作用.通过收集75位领导和350位员工的配对样本数据,并进行潜在剖面分析、多项式回归和响应面分析,研究发现:员工和领导之间存在四种LMX组合.具体来说,“高-高”组合比“低-低”组合更容易激发追随力;“高-低”组合比“低-高”组合更容易激发追随力.同时,LMX不同组合与追随力之间的关系也受到传统性和感知人力资源管理强度的调节.具体来说,高传统性下,“高-高”组合和追随力之间的关系与“低-低”组合相比得到了增强,“低-高”组合和追随力之间的关系与“高-低”组合相比得到了增强;高感知人力资源管理强度下,“低-低”组合和追随力之间的关系与“高-高”组合相比得到了增强,“高-低”组合和追随力之间的关系与“低-高”组合相比得到了增强.研究深化了LMX组合对追随力产生的差异影响及其边界作用,为解决员工和领导关系不对等问题提供了理论依据和实证支持.

人力资源管理视角下企业新生代员工关系管理问题研究

在知识经济时代下,企业对员工创新能力和知识能力予以更多地关注,这意味着人力资源将成为现代企业战略目标达成的重要驱动力量。在人力资源体系中,新生代员工作为其中的一大群体,具有较强的特殊性。如果企业依旧运用传统手段、硬性模式加以管理,则难以获得理想的效果。对此,本文立足人力资源管理视角下,围绕企业新生代员工,分析员工关系管理的基本原则,从改变领导方式优化管理模式、加强团队建设建造温暖之家、调节心理行为落实沟通管理几个方面入手,重点员工关系管理的有效策略,并简要说明新生代员工关系管理的保障措施。

人力资源管理中员工教育培训策略研究

在现代医疗行业中,医院员工的教育培训对于提高医疗服务质量、促进医院发展至关重要。人力资源管理在医院中起着关键作用,它不仅需要招聘和雇佣合适的员工,还要关注员工的教育培训,以确保他们具备必要的知识和技能来应对不断变化的医疗环境。本文将探讨人力资源管理中对医院员工教育培训的策略,以提高医院员工的专业水平和综合素质。

人力资源管理强度、工作嵌入与员工—组织匹配

人力资源管理在组织中发挥着不可或缺的作用,通过人力资源管理使员工与组织产生良好的匹配是企业管理实践的重要问题。本研究在文献梳理的基础上筛选人力资源管理强度、工作嵌入、员工—组织匹配的成熟量表并形成调查问卷,对陕西某国有企业基层技术人员进行问卷调查,并用SPSS26.0对问卷结果进行分析。研究发现,人力资源管理强度的独特性维度、一致性维度显著正向影响员工—组织匹配,共识性维度正向影响员工—组织匹配,但并不显著;人力资源管理强度的独特性维度、一致性维度显著正向影响工作嵌入,共识性维度正向影响工作嵌入,但并不显著;工作嵌入显著正向影响员工组织匹配;工作嵌入在人力资源管理强度及其各维度与员工组织匹配间起部分中介作用。

互惠规范视角下包容性人力资源管理实践对员工回报行为的影响机制研究

基于社会交换理论的互惠视角,通过对179家企业共1 095名员工的3阶段问卷调查,探讨了包容性人力资源管理实践对员工回报行为的作用机制和边界条件。研究结果表明:包容性人力资源管理实践正向影响员工的互惠规范感知;互惠规范感知在包容性人力资源管理实践与员工的突破式创新投入、包容性人力资源管理实践与助人行为的关系中起中介作用;平衡型领导削弱了包容性人力资源管理实践通过互惠规范感知激发突破式创新投入和助人行为的中介作用,当平衡型领导水平较高时,该中介效应会减弱,说明平衡型领导与包容性人力资源管理实践存在替代效应。

承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。

数字时代背景下酒店培养基层员工的人力资源管理策略

数字时代加速产业转型升级的同时,带来人才配备的现实需求。文章依据数字经济时代背景下酒店业基层人才需求特点,阐明酒店针对基层员工进行人才培养活动的必要性,并依据当下行业环境特点分析酒店人才培养活动的缺失与不足,最后提出融入个性化发展、把握数字时代现实需求与动态性、构建一体化培养体系、发挥社会人力资源结构优势等人力资源管理策略,旨在为酒店优化人才培养战略提供一定的参考。

柔性人力资源管理对企业员工创新行为的影响研究

知识经济时代组织创新成为企业保持竞争优势的重要动力来源。人力资源尤其是那些具有良好创新思维与创新能力的员工,更是促进组织创新和持续稳定发展的动力源泉。作为对传统人力资源管理的全面系统优化,近年来柔性人力资源管理得到广泛关注。本文论述了柔性人力资源管理影响员工创新行为的路径,分析了传统人力资源管理抑制创新行为的原因,并提出了加强柔性人力资源管理推动员工创新行为的对策建议。

优化企业人力资源绩效管理体系激发员工的工作动力

随着全球经济的快速发展以及竞争的加剧,企业正面临着更为复杂和多变的市场环境。在这个变化万千的信息化时代,企业的成功与否不仅仅依赖于其技术和财务实力,更需要注重人力资源的合理配置和充分发挥。人力资源绩效管理体系不仅是对员工绩效进行科学评价的工具,更是激发员工潜力、提高整体组织绩效的引擎。

医院人力资源管理中员工培训与发展的策略研究

本文重点探讨医院人力资源管理中的员工培训与发展。研究过程中以个案形式对若干具代表性的医院进行深度了解,更具体阐述了医院内部的培训及发展状况,并提及其获得成功的策略以及存在的困境。研究结果发现,有创新的员工培训与发展对医疗服务品质的提升大有裨益,且有效增强员工的工作满意度,进而为医院的竞争力加分。最后尝试探究员工的培训发展活动对医疗机构的人力资源对整体影响。提供具实操性的建议,譬如完善员工培训体系的方法,对培训效果进行评价的标准,供医疗机构参考。

柔性人力资源管理对员工创新能力的影响研究

在人力资源管理实践中,柔性人力资源管理模式能够根据市场变化灵活调整人员配置和职责划分,让员工在工作中拥有更多的自主权和发挥空间,从而最大限度地调动员工创新积极性。基于此,论文选取汽车制造业M集团156名员工为调研对象,通过问卷调查的形式获取样本数据,构建结构方程模型(SEM),探讨柔性人力资源管理对员工创新能力的影响,旨在为企业赋能员工创新行为提供实践启发。

基层事业单位员工满意度与人力资源管理策略的关联性研究

一、前言。员工满意度与人力资源管理策略关联性的研究背景源于对组织内部员工情感体验与组织运营效果之间关系的探讨。随着社会经济的发展,人力资源被认为是组织最为宝贵的资产之一,而员工满意度则成为评价组织人力资源管理有效性的重要指标之一。

数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响研究

在数字经济蓬勃发展的时代,数字化人力资源管理的作用越发重要。文章旨在探讨数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响,并进一步剖析数字化自我效能感的中介作用,以及人力资源管理强度感知的调节作用。文章对352名企业成员进行问卷调查并对所获数据进行分析,发现:数字化人力资源管理正向影响员工数字化创造力;数字化自我效能感在数字化人力资源管理与员工数字化创造力之间起中介作用;人力资源管理强度感知正向调节数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响过程,即在人力资源管理强度感知较高时,数字化人力资源管理通过员工数字化自我效能感对员工数字化创造力产生的正向作用更为明显。文章从理论上揭示了数字化人力资源管理对员工数字化创造力的有效影响路径,有助于指导员工数字化创造力的培育和提升。

新生代员工的人力资源管理策略研究

随着新生代员工逐渐成为职场主力,企业也面临着如何有效管理这一群体的挑战。本文深入探讨了新生代员工的特点,包括他们的人口统计学特征、独特的工作态度和价值观,以及卓越的技术能力和数字化素养。同时,文章也剖析了管理新生代员工时遇到的难题,如传统管理模式的不足、员工的高流动性及职业发展期望、多元化和个性化的需求,以及技术迅速更新所带来的技能匹配问题。为应对这些挑战,本文提出了一系列具有针对性的人力资源管理策略,涵盖招聘、培训、激励和绩效管理等方面。通过这些策略,企业可以更好地吸引、培养并留住新生代人才,进而提升整体竞争力。

人力资源管理中员工福利与组织绩效的相关性研究

为探究人力资源管理中员工福利与组织绩效之间的相关性,采用问卷调查法进行实证研究,描述性统计与多元回归分析发现,薪酬福利与职业发展对组织绩效具有显著的正向影响,而工作环境因素的影响相对较弱,提升员工薪酬水平与提供良好的职业发展机会可有效促进组织绩效的整体提升。建议企业重视员工薪酬福利与职业发展,通过提高薪酬水平,改善薪酬结构,提供更多的职业发展机会,关注工作环境的改善等提升员工的工作满意度与舒适度,以全面提升员工的福利待遇,促进组织绩效的提升。

中小企业人力资源管理中的员工体系构建探讨

文章从人力资源管理的视角出发,深入探讨了中小企业在构建员工体系时应遵循的三大原则:平衡原则、灵活性原则、公平性原则。这些原则不仅为企业提供了管理上的指导,也为员工个人发展和职业规划指明了方向。分析了员工体系构建对于提升工作效率、增强团队凝聚力和促进企业长期发展的意义。识别出在实践过程中遇到的问题,如管理体系的滞后、人才流失、激励机制缺陷、内部沟通障碍等,并提出相应的对策,旨在为中小企业人力资源管理提供实践指导和解决方案。

绿色人力资源管理对员工绿色行为的影响研究

在碳达峰、碳中和的大时代背景下,绿色人力资源管理和员工绿色行为受到越来越多人的关注。基于社会信息处理理论和社会认知理论,通过对企业员工调查收集到320份问卷,运用SPSS数据分析工具来分析研究绿色人力资源管理的影响机制。总体来看,企业实施的绿色人力资源管理对企业内员工绿色行为有正向的促进作用;组织和同事形成的绿色组织氛围在绿色人力资源管理对员工绿色行为的影响中起到部分中介的作用,同样的,绿色自我效能也起到部分中介的作用;绿色组织氛围和绿色自我效能形成的链式中介作用会产生一定促进作用。

事业单位人力资源管理中的员工关系管理与沟通策略

事业单位作为公共服务的重要提供者,其人力资源管理的高效与否直接关系到服务质量和社会效益。在众多管理活动中,员工关系管理和沟通策略尤为关键,它们不仅影响员工的满意度和忠诚度,还关系到组织的稳定性和创新能力。

企业人力资源管理中的员工激励与绩效提升策略研究——以华为公司为例

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,是决定企业人力资源配置效率和人才利用率的关键环节。员工绩效考核管理和员工激励是现代企业人力资源管理中最关键和核心的环节之一,关系着员工的工作成果、贡献度以及工作积极性和工作态度。有效的员工激励能够促进员工绩效的提升。本文对人力资源管理中员工激励与绩效提升的相关内容展开研究。本文以华为公司员工激励方案为例展开相应分析,总结华为公司员工激励方案的优势,提出提升员工绩效的有效策略,以供相应企业参考。