企业员工战略共识及其影响因素的实证研究

在企业战略实践中,建立员工战略共识是填补战略执行鸿沟、提升企业战略执行力的有效手段。本文在文献回顾和质化研究基础上,利用样本数据对企业员工战略共识的维度结构及其影响因素进行了实证分析。研究结果表明:(1)员工战略共识由战略理解、战略认同和战略承诺三个维度构成,并且三个维度显著相关;(2)员工战略共识因职位类型不同而存在显著差异,但这种影响主要体现在战略理解维度。(3)员工战略共识在不同所有制企业之间存在显著差异。另外,本文还对所得的发现及其启示进行了讨论,并提出了针对管理实践和进一步研究的建议。

员工战略参与模型及其构建:基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为"怎样满足员工的需要同时实现组织的目标"这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而,关于员工参与怎样实现这一过程的问题,众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式,停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面,很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来,本文构建了员工战略参与模型,通过员工组织角色的扩展和转变,员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性,为解决上述问题提供了一个新的思路,并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。

感知激励对员工战略共识影响的实证分析——以工作卷入为中介变量

本研究采用定性及定量方法,探讨了中国情景下感知激励对员工战略共识的影响机理。实证分析的结果表明:在员工感知激励的4个维度中,内在激励、互惠激励与员工战略理解显著正相关。但对于员工战略认同和员工战略承诺,薪酬激励、内在激励、互惠激励与声誉激励均具有直接的正向预测作用。员工工作卷入在内在激励与员工战略认同的关系中起完全中介作用,在内在激励与员工战略承诺的关系中起部分中介作用。同时,员工工作卷入在互惠激励与员工战略认同、互惠激励与员工战略承诺的关系中起部分中介作用。

论我国民营企业构建员工战略共识存在的障碍及对策

我国民营企业员工战略共识的问题一直未被重视。员工战略共识对民营企业的可持续发展有重要的意义。民营企业要不断做大做强,就必须认清障碍,从优化战略管理流程、改进激励手段、加强企业文化建设等方面入手,推进员工战略共识的构建。

职场精神力如何影响知识型员工合作行为——基于战略共识和目标互依性的视角

知识型员工已成为企业人力资源主体,合作行为是高绩效工作与各类组织功能的关键条件,在促进知识型员工合作行为的诸多因素中,精神动力可能比物质回报更具激励作用,但目前关于合作行为内在驱动因素尤其是精神性驱动因素的研究明显不足。聚焦精神性视角,探讨知识型员工合作行为激发过程,基于社会认同理论,考察职场精神力对知识型员工战略共识与合作行为的影响,以及合作目标互依性的边界条件。结果表明:职场精神力显著正向影响知识型员工合作行为;员工战略共识在两者关系中发挥中介作用;合作目标互依性不仅正向强化战略共识与员工合作行为间积极关系,而且正向调节战略共识的中介作用。

“心往一处想、劲往一处使”:员工战略视线的作用机理

本文采用国外学者最近提出的员工战略视线(包括目标视线和行动视线)的概念,探讨其对于员工工作绩效的影响机理。在一家民营企业中,作者首先通过定性分析开发了样本企业的员工战略视线量表,然后通过问卷调查获取了170份员工战略视线与主管评估的员工业绩之间的配对数据。研究发现员工的目标视线既对员工绩效有直接影响,也通过行动视线间接影响其工作绩效,这有助于我们深化对"心往一处想、劲往一处使"这一重要指导原则的理解。同时,员工的组织工作年限对上述中介关系起到整体性调节作用:即员工在组织中的工作年限越长,上述中介关系就越强;反之亦然。最后,本文讨论了研究结果对企业人力资源管理实践的启示以及对未来研究的展望。

战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角

战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。

浅析实施员工满意战略的意义与对策

对于企业管理者来说,要实现顾客的满意,首先应该让自己的员工满意。实现员工的满意,必须加强员工期望的管理,设计合理的工作产品,认真开展员工满意度的动态测评和分析。同时应注意员工的群体共性和个体差异,保持一个适度的员工满意水平。

员工参与战略配售、新股定价与长期业绩表现——基于科创公司的证据

注册制改革后,作为一项重大制度创新,员工被允许参与新股的战略配售,本文检验了科创公司员工参与战略配售对新股定价和上市后长期表现的影响。研究发现:员工参与战略配售的公司,其IPO新股回报率显著更高。回报率较高的原因是员工参与配售提升了首日收盘价(二级市场溢价),而非降低了发行价(一级市场抑价)。员工参与战略配售的公司,上市后的会计业绩和市场表现更佳,表明新股质量更高。进一步分析表明,新股定价效应受员工获配份额高低的影响,与员工未参与战略配售的公司相比,员工配售获配份额较低的公司一级市场抑价程度显著更低,而获配份额较高的公司一级市场抑价程度更高。原因可能是份额较低的公司员工参与的主要目的是传递积极信号,以提升发行价;而份额较高的公司为了让员工分享上市红利,主动调低了发行价。本文的结果表明,科创上市公司可以通过员工参与配售提升新股定价效率,让员工分享上市红利。

经济新常态下商业银行对员工的全面激励战略

商业银行在新经济发展趋势下,需要对传统员工激励措施进行改进和创新,面对日益激烈的市场竞争以及外部发展环境的制约,有效调动员工的工作积极性,使员工队伍的活力得以有效激发,有效提高商业银行的竞争实力,进一步推动商业银行可持续发展。本文就目前商业银行员工激励机制现状以及存在问题进行分析,并对经济新常态下员工全面激励战略的实现途径进行探究。

浅谈基于平衡计分卡框架的员工计分卡构建

随着竞争的加剧,管理者开始意识到有效的员工是企业最有价值的资产,成功的战略执行就是要创造持久的员工成功。本文基于平衡计分卡的框架,通过扩展企业的成长和学习层面,初步构建了员工个人的计分卡基本框架,给企业制定有效的员工战略提供参考。

中层管理者战略培训需求分析模型构建

知识经济的飞速发展将人才作为企业战略实现的第一要素推上历史舞台,中层管理者在这一过程中被企业赋予更多的期望以及更高的使命。本文通过分析现有培训理论及实践中存在的对中层管理者战略理念培训重视不足的问题,以Goldstein三层次培训需求分析模型为框架,构建企业中层管理者战略理念培训需求分析模型,为企业中层管理者战略培训提供了理论依据以及实践指导。

重大疫情背景下“共享员工”劳动法问题研究

"共享员工"是新冠疫情期间所产生的一种特殊用工方式,世界范围内均出现了不同形式的"共享员工"用工模式。"共享员工"可以解决企业复工复产紧缺劳动力的问题并降低用工成本,但同样带来了劳动用工的法律风险及劳动者权益保障问题。为此需要对"共享员工"进行法律定性,从企业与员工之间的劳动关系认定出发,对共享员工的产生背景以及权利义务进行分析,明确用工性质,探索对劳动者权益进行保护,提出关于"共享员工"劳动法律问题的几点思考与建议。

饭店企业的关系营销

传统的市场营销观念已经越来越不适应现代饭店企业的经营 ,在实践中表现出一定的阻碍作用。以系统论为基础的关系营销的出现 ,解决了饭店在新的竞争环境下遇到的困境。通过对关系营销涵义的剖析 ,结合饭店服务产品的特点 。

2004年6期精彩回眸

《“中欧”实验》 谁会成为中国教育界的第一国际品牌? 答案可能是清华,也可能是北大,但更可能是一家成立不过10年的独立商学院——中欧国际工商学院! 中欧似乎正在成为中国商战中一个共享性的“弹药”补给库,每年有7000～8000名中高级经理人通过上MBA、EMBA、EDP(短期培训课程)的方式来补充“弹药”,而且近40％的人是来重复提取前次没有选择的“弹药”。 中欧的品牌影响力正在迅速蔓延,越来越多的管理教育机构开始效仿中欧,更有人将中欧比作中国教育改革的特区。