员工战略参与模型及其构建:基于组织角色理论的视角

人力资源管理领域的研究为员工参与为"怎样满足员工的需要同时实现组织的目标"这一核心组织问题提供了一个双赢的解决办法。然而,关于员工参与怎样实现这一过程的问题,众多研究都是将员工参与机制视为民主管理的一种方式,停留在员工工作条件的改善、工作设计和公司政策的制定方面,很少与战略联系起来。为将员工参与和组织战略联系起来,本文构建了员工战略参与模型,通过员工组织角色的扩展和转变,员工的战略参与可以提高组织战略过程的一致性和连续性,为解决上述问题提供了一个新的思路,并指出了员工战略参与过程中员工组织角色转变所需要的条件。

战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角

战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题,通过原因分析,从员工战略参与的视角,提出一个战略制定与执行的连续统一体模型,并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析,在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。