铁路施工企业员工持股会股金量化方案初探

员工持股会股金量化方案的设计是铁路施工企业改制的关键性问题之一 ,本文从铁路施工企业公司制改的基本内容出发 ,结合当前实际 ,对其员工持股会股金量化方案进行了探讨 。

铁路施工企业改制及员工持股会股金量化方案设计

从铁路施工企业公司制改制的基本内容出发 ,结合当前实际 ,对其员工持股会股金量化方案进行了探讨 ,为铁路施工企业改制提供了一个可行方案。

对员工持股会的几点思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出：国有企业“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构。”……

员工持股会是最好的报偿

员工持股制最惊人的效应就是给予持股者以尊严和责任感。员工拥有董事会的发言权，可清楚看到企业的各个层面，这是一种可以与同事们分享的、极为丰富的管理体验。

发改委明确“不动存量”，国企员工持股会否更稳妥

国家发改委等8部门近日发布《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》。意见指出，要坚持依法合规、公开透明、立足增量、不动存量、同股同价、现金入股、以岗定股、动态调整等原则，积极推进混合所有制改革试点企业员工持股．有效实现企业与员工利益和风险绑定，强化内部激励，完善公司治理。

工会在员工持股参与中的地位和作用探析

党的十八届三中全会以来,员工持股制度在混合所有制企业中得到新的发展。如何在员工持股参与中发挥作用成为工会面临的新问题。虽然员工持股参与存在诸多问题,但是由于员工持股涉及其切身利益,工会应当以积极而审慎的态度,关注员工持股制度的发展,采取有效措施,切实维护持股员工的合法权益,推动员工持股参与在公司民主管理中发挥积极作用。

我国推行员工持股计划的思路分析

员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，以下简称ESOP）是一项基于使员工有机会获得自己所在公司股权的计划．它具有使员工获得福利和作为公司融资手段的双重性质。从另外一个角度来说也是一种使员工成为股东的受益机制。要推行ESOP．首先要建立一个信托基金，该信托基金的资产主要来源于企业或股东的赠予．或部分由员工自己出资，并用这些资产购买企业的股票。管理ESOP信托基金的受托管理人可以是银行或信托公司，或是企业内成立的员工持股会。西方国家一般典型的ESOP往往与员工福利计划相结合，成为众多福利计划中的一种。与其他福利计划不同的是，这一计划不保证向员工提供某种固定的收益或福利，而是将员工的收益同其所在公司的股票投资相联系。这样，员工的收益就和企业的效益、管理和员工个人努力等因素联系起来，从而激发员工工作的积极性．提高企业的效益。

员工持股计划在中国的新发展及面临的问题

员工持股计划(ESOP)是一种新的产权制度,起源于美国,引入中国后经历了内部职工股、公司职工股并逐步演变为今天适合中国实际情况的员工持股计划。在员工持股计划的起步阶段,尤其不可避免会出现机构设置、持股比例、资金来源等相应的问题。在新的经济增长环境下,应当规范员工持股计划的操作流程,设置相应的管理机构,以保证员工持股计划在中国的顺利发展。

我国员工持股计划存在的问题及对策研究

在我国企业进行股份制改造、建立现代公司制度的改革过程中,员工持股计划作为完善公司治理结构、增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段,近来倍受企业界关注。实行员工持股,使员工不仅有获取劳动报酬的权利,还能获得资本增值所带来的利益,对于加强员工的主人公意识,激励并留住企业核心人才也具有十分重要的意义。

内部员工持股给工会工作带来新机遇

在深圳，企业内部员工持股制的实施把工会推到了改革的前台。员工持股为什么要由工会托管运作？工会领导员工持股将给工会工作带来什么影响？本文试图就此作出分析，并论证工会应如何义不容辞地挑起时代赋予的这个职责，抓住机遇，开拓出工会工作的一个新领域。一、时代对...

员工持股制度刍议

员工持股制度是一种以人力资本产权理论为理论基础的新型的产权组织形式,实践证明,它在激励员工的积极性、增强企业的凝聚力和解决企业资金困难、增强企业发展后劲等方面有着良好而持久的效用。一。

员工持股计划实施的效果分析——以华为公司为例

员工持股计划是一种特殊的员工报酬计划,是指一种通过让员工持有股票,使其享有剩余利润索取权和拥有经营决策权的机制,达到吸引、保留和激励公司员工的目的。在当前快速发展的经济环境下,员工持股制度作为完善公司治理结构、增强员工的劳动积极性和企业的凝聚力的一种手段,受到各类公司的青睐。员工持股计划的实行能够通过让员工持有本公司股票和期权而使员工获得激励。在实践中,本公司的部分股权按照员工持股计划有员工进行购买持有,并组成员工持股会来进行管理,员工持有的股权享有的分红由员工持股会在董事会代为领取。

内部员工持股制度的正负面效应

内部员工持股制度,是指由企业内部员工认购本企业的股份,委托工会作为社团法人托管运作,工会持股会代表员工个人股东依法进入公司董事会、监事会,参与民主管理、企业经营决策和按股分红的新型股权形式.作为一种新型的股权形式,其核心在于通过工会持股会对不继承、不交易、不流通、不对外抵押的公司内部职工股的集中持有与托管运作,将员工利益与企业前途紧紧地捆在一起,形成一种“按劳分配”与“按资分配”相结合的一种利益机制.这种具有一定的投资风险性的持股方式,使员工持股由短期行为变为长期性投资行为,在员工与企业间形成一种长期稳定的资产与产权联系.

组织激励理论与实践综述

激励是管理成败的关键因素 ,是管理理论与实践中的热点与难点。本文对经典激励理论作一回顾 ,提出现代激励理论研究的趋势 ,并介绍现代激励实践。激励是持续激发人的工作动机心理过程 ,即调动人的积极性的心理过程 ,它促进个体有效地完成组织目标。激励贯穿于企业管理的各个方面和各个环节 ,它是管理成败的关键因素 ,是管理理论与实践中的热点与难点。

从“人合”到“资合”——一家民营企业的股份制改造

“你光是叫人家为你打工,那是不会长久的,改造企业的机制,吸收员工入股,就是要让大家都成为企业的老板,当企业的主人,为自己挣钱。”