员工效能感知视角下VUCA环境研发团队全流程敏捷新方法——基于研发过程改进的整合

本研究以VUCA环境提升研发团队敏捷为目的,基于企业研发过程改进的整合,分析员工效能感知影响研发人员行为的内在过程,提出研发过程改进优化方法和研发过程改进原则,构建研发过程改进杠杆,形成一种采用研发团队全流程敏捷的新方法。该方法认为,VUCA环境实现研发团队全流程敏捷要促进企业与“人”目标的融合,在战略层面要做到与客户共创价值,让研发人员责任有感,在组织层面要做到发展自组织团队,让研发人员角色有感,在管理层面要做到实现个体领导力,让研发人员权利有感,从而搭建形成研发人员效能感知环境,并在项目层面上实现研发人员工作价值观和工作态度的自我融合,促进研发团队敏捷性转型提升。

员工效能感知的企业运营绩效管理框架及应用——以L公司为例

以整合L公司企业运营绩效管理过程中的最佳实践为例,建立起一个可以影响员工能力行为的绩效价值度量机制,形成以工作责任、权利期望、组织角色为框架的员工效能感知环境,通过不断调节员工的价值感知水平,提高员工知识技能、工作动机与组织承诺,有力地推动了公司在企业管控、产品研发、生产制造等多方面绩效的全面提升,实践结果对组织绩效管理的理论和应用带来一定的启示。