共享员工模式常态化发展探究

疫情的到来使“共享员工模式”迅速受到众多企业的关注,也以此开拓了新经济时代的新型用人模式。探究“共享员工模式”常态化运行原则及其发展优势,了解其发展过程中存在的问题,并利用强化宏观指导,完善相关立法、加强技术支持,创新共享平台、分析多方需求,强化培训共享等手段加强对问题的针对性解决,可构建具有我国特色的“共享员工模式”,助力其在常态化发展时创新我国经济结构,推动我国综合国力与综合水平不断提升。

国有企业混合所有制改革下员工持股模式探究

员工持股是一种新的股权形式,由企业的内部人员出具一定量的资金来购买本公司的股权。随着国有企业混合所有制的不断改革,国有资本的流动加快,使得国有企业能够更符合当下市场环境而稳定运作,打造出一个能够符合新时代发展需求的具有竞争力和创造力的治理体系。在国有企业混合所有制改革的大背景下,对员工持股模式的探究是尤其重要的。2022年7月15日,比亚迪对员工持股计划通过非交易过户的A股股份数为5 511 024股,员工持股计划受让的股票数约占公司股本总额的0.189%;2022年8月18日,世纪华通(002602.SZ)公布2022年员工持股计划,员工持股计划的股份来源为公司回购专用账户的世纪华通A股普通股股票,合计9 743.4 120万股,约占当前公司股本总额745 255.6 968万股的1.31%。员工持股能够使国有企业的股权结构更加稳定,使员工和企业之间能够形成一种利益关系,进而使国有企业能够长久稳定地发展。本文将在国有企业混合所有制改革的背景下,利用混合所有制所具有的经济学理论、劳动产权理论、利润分配理论等对公司持股计划的研究来完善国有企业整体的股权结构,从各方面调动国有企业员工工作的积极性。

知识经济条件下员工影响模式研究

在知识经济条件下 ,科学技术的迅猛发展使企业的组织结构发生了深刻的变化 ,利益的天平开始向员工倾斜 ,企业的管理者在重视股东利益的同时必须考虑员工的利益。企业员工的利益主要体现在经济、精神和政治三个方面 ,应该有一种机制使员工有能力影响企业的人力资源政策 ,从而影响自己在企业的利益。本文主要从员工整体的角度研究员工影响的途径和结果。

改善富士康科技集团员工心智模式的基本路径

剖析了富士康科技集团员工跳楼事件的本质,总结出富士康员工的心智模式并分析其成因,提出了完善富士康员工心智模式的五条通路,即培养员工良好的性格、建立有效的沟通渠道、拓展人才策略与晋升空间、推行员工援助计划和在实践中努力提升情商。

基于“三维视角”的现代企业员工培训模式创新

从市场变化、企业发展、员工需求三个维度对企业员工培训模式的实施过程进行阐述,分析企业员工中最高领导层、人力资源部、职能部门和员工的四种角色,从培训与开发的核心、理念、目标和模式等四方面提出了员工培训体系的创新。

晋商模式下的员工管理及启示

在中国明清时期,晋商成为闻名国内外商界的一支重要力量。晋商最成功的方面莫过于其员工管理,尤其是晋商首创的身股制,这一制度不仅具有西方经典激励理论——"双因素理论"的特点,同时也凝聚了现代人力资本管理精髓。本文基于"儒"文化的人性假设论述了晋商的员工管理模式,并且揭示了晋商员工管理模式对现代人力资源管理的启示。

人的心境及其调查分析与员工心境塑造模式

从认识到解决现实人们的心理问题的视角说,还需要重视研究和认识心境,心境是由人自身与外界的因素决定和影响的对个人情绪、行为、身体等发生作用的一种比较稳定的心理状态,对心境产生积极影响的因素从大到小依次是社会因素、个人因素、单位因素、学校因素、家庭因素,消极影响因素有所差异,探索基于多维影响因素的员工良好心境的塑造模式,有利于促进员工心境良好,工作生活快乐。

面向知识型员工的薪酬模式设计

知识型员工自身所具备的特殊性使得原有薪酬设计模式已经不能与其相适应,这就要求薪酬设计的模式一定要能对知识型员工起到激励作用。本文主要是在分析知识型员工特征以及相关激励因素的基础上,深入地研究了传统薪酬设计模式对于知识型员工的不适应性,在此基础上构建了面向知识型员工的全新薪酬模式。

“准员工式2+1”人才培养模式中顶岗实习过程管理的探索与实践

在"准员工式2+1"人才培养模式的实施过程中,一年企业顶岗实习的过程管理起着关键作用。本文从专业教师担任"顶岗实习"带队老师的角度,充分发挥专业教师易与学生沟通的优势,对顶岗实习的过程管理进行了探索与实践。探索出分阶段指导实习的方法,即实习前期的动员与心理调适、顶岗实习过程中全方位的耐心指导及实习后期的评价与总结,实践证明效果较理想。

酒店员工流动模式及原因分析

员工流动一直是酒店业关注的问题,本文试图通过全面分析酒店员工流动的五种模式及其影响,找到新时代背景下酒店行业员工流动率高的原因,以期有助于解决策略的提出。

知识资本视角下的员工培训模式创新

随着知识经济的到来,知识资本在企业资本中所起的作用日益突出,企业的培训者应把知识资本的形成与增值作为培训工作的"最高宗旨"。本文依据知识资本理论及其与企业培训的关系,构建出知识资本视角下的员工培训模式,提出了培训模式创新的具体策略。

创新基层员工培训模式

现代银行的竞争是高素质员工的竞争，面对经营管理压力和人才支撑需求，根据农发行总行关于加强基层行员工培训和重点人才培养的总体部署，农发行江苏省分行创新培训模式．初步形成存岗、在线、任职”三类模式立体化推进的培训新格埘，

论合作型企业员工关系的处理模式

论合作型企业员工关系的处理模式刘昕企业性质理论的发展使得经济学的触角从新古典经济学所强调的市场深入到了企业内部，该理论揭示出，由于企业实际上是不同资源所有者之间的一种合约，因而在企业运转的过程中，企业活动的直接参与者不可避免地会有牺牲企业利益追求私人...

如何开展海外员工心理健康指导——ESAP基于员工心理保障的安全生产促进模式

在安全生产中,加强员工的心理健康教育,将为员工的生命安全和企业的安全生产和发展奠定坚实的基础。该文借鉴国内外有关研究,采用员工安全援助计划模式,从危机灾难事件的应对与管理,压力管理与健康工作,组织变革中的员工心理辅导和创新的组织文化建设四个方面入手,论述员工安全援助计划模式在阿联酋分公司的应用。并通过问卷调查,总结了影响员工心理健康的因素,进行了实践研究。

高职会计专业完善“准员工式2+1”人才培养模式探究

分析'准员工式2+1'人才培养模式内涵,提出高职会计专业应以'企业进课堂'为载体,完善'准员工式2+1'人才培养模式,并论述完善该'模式'的具体思路及措施。

理念与模式:企业管理理念与员工管理模式匹配研究——基于XX集团的管理案例研究

企业管理理念与员工管理模式有着密不可分的关系,管理理念指导着员工管理模式,员工管理模式反映着企业的管理理念。企业管理理念包括企业战略与企业文化,本文基于XX集团的管理案例,分析了该企业的管理理念,总结了该企业员工管理模式,也分析了管理模式与文化和战略的关系。研究结论认为:企业应该把握好管理理念与员工管理模式的关系,实现二者的匹配,牢牢将员工管理模式根植于企业管理理念之中,使得每一项管理活动都有径可循、有路可依。无论是在哪一方面制定的工作制度与工作方法,都能相互融合、相互依存。

基于员工管理模式的海底捞海外扩张存在问题及对策研究

海底捞的员工管理模式是其制胜的法宝,但目前海底捞海外市场运营情况不甚理想,现有的员工管理模式在海外推广过程中出现诸多困境,热情服务遭遇水土不服。文章通过总结海底捞在海外市场出现的员工管理模式方面存在的问题,对海外市场运行的海底捞员工管理模式提出了一些调整建议与措施,以期为海底捞海外扩张提供参考价值。

员工制家政企业管理模式探析

2019年6月《国务院办公厅关于促进家政服务业提质扩容的意见》中明确提出支持发展员工制家政企业,员工制管理模式是家政行业的大势所趋。家政市场的劳务纠纷、人身伤害事件屡见不鲜,暴露出家政服务企业现行管理模式的弊端。文章通过分析家政行业的发展现状,对比家政企业不同的管理模式,指出现行中介制管理模式的痛点以及向员工制转型的难点,提出有针对性的员工制管理模式提升路径。