差异化员工正念和差异化领导信任的匹配作用对团队创新的影响——基于差异化二元工作激情的中介作用

为探究差异化员工正念、差异化领导信任与团队创新绩效之间的作用机制,解析差异化员工正念与差异化领导信任相互交织的耦合作用如何影响团队创新绩效。基于个体-团队匹配理论,聚焦团队交换中的差异化,构建团队成员之间互动角度的差异化员工正念、上下级互动角度的差异化领导信任以及团队情感氛围性质的差异化和谐型激情和差异化强迫型激情4个团队变量,基于272个团队的领导-下属配套问卷数据,采用多项式回归与响应面分析方法分析匹配性对创新绩效的复杂影响。结果发现,差异化员工正念和差异化领导信任的匹配性是导致员工二元工作激情差异化的重要因素,并进一步通过差异化二元工作激情对团队创新绩效产生复杂影响,即差异化员工正念和差异化领导信任越匹配,团队创新绩效越低;在差异化员工正念和差异化领导信任匹配的情形下,低正念差异-低信任差异组合的团队创新绩效更高,而此时的差异化和谐型激情和差异化强迫型激情均更低;在不匹配的情形下,高正念差异-低信任差异组合的团队创新绩效更高,而此时的差异化和谐型激情和差异化强迫型激情均更低;同时可以发现差异化和谐型激情、差异化强迫型激情在差异化员工正念和差异化领导信任匹配对团队创新的影响中发挥中介作用。由此提出,管理者需要重点关注团队内部的差异化,通过完善检测系统、强化员工正念培训、优化员工激励等方法,更加科学合理地进行管理决策。

员工正念能提升工作绩效吗?——组织认同的调节作用

正念在西方管理学、组织行为领域中早已引起学者的关注和重视,但缺乏中国文化情景下国内企业管理中正念作用的研究。在对国内20家企业369份调查问卷进行建模分析与检验后发现,在工作场所中,员工正念对角色内绩效具有积极影响;员工幸福感在员工正念与员工角色内绩效之间具有中介作用;组织认同对员工正念与员工幸福感之间的关系具有积极的调节作用。我国企业应重视员工正念训练,强化员工的正念思维;及时追踪了解员工的幸福感程度,通过提升员工幸福感促进其工作绩效提升;多渠道强化与提高员工的组织认同感,尊重员工的个性化特征与需求,增强员工的存在感与满足感,保障员工工作效率与质量的提升。

员工正念对工作幸福感的影响研究

为探究作为个体内部资源的员工正念对工作幸福感的影响路径,以及外部资源社会支持的调节作用,以IT企业软件开发人员为调查对象,运用多元回归方法进行实证,研究结果表明:员工正念正向影响工作投入和工作幸福感;工作投入在员工正念与工作幸福感之间关系中起部分中介作用;社会支持(情感型支持、信息型支持)能够正向调节员工正念对工作投入的影响以及工作投入在员工正念与工作幸福感关系中的中介作用。以期为相关企业管理者和研究学者在提升员工个体工作幸福感的干预研究上提供专业理论和实践参考。

员工正念对工作投入影响的实证研究——自主性动机的中介作用

正念起源于佛教,已广泛应用于心理学和医学等领域。近年来,正念逐渐被引入到管理学研究中,但是尚未得到国内学者的足够重视。文章基于自我决定理论和资源保护理论,以256名员工为研究对象,探讨正念对工作投入的影响及其作用机制。研究结果表明,员工正念对工作投入和自主性动机有显著的正向影响,自主性动机在正念与工作投入之间起到部分中介作用。这一结论揭示了员工正念对工作投入的作用机理,为企业提升员工工作投入水平提供了理论依据。

资源保存理论视角下员工特质正念对主动行为的影响机制研究

基于资源保存理论,并通过3个时间点收集的63名领导和222名员工配对数据,探讨了员工特质正念对主动行为的作用机制和边界条件。研究结果发现:员工特质正念对主动行为具有正向预测作用;自我损耗在员工特质正念与主动行为关系间起完全中介作用;谦卑领导行为负向调节了自我损耗与主动行为之间的关系,即当领导者表现出低谦卑行为时,自我损耗对主动行为的负向影响更大,且此时员工特质正念通过自我损耗影响主动行为的间接效应显著。

企业员工特质正念对职业幸福感链式影响机理探究

员工特质正念能够影响其职业幸福感,而此过程中自我调节和自我超越发挥了重要的链式中介作用。笔者基于资源保护理论、自我决定理论和自我觉知—调节—超越理论模型(S-ART理论),在构建员工特质正念影响职业幸福感链式中介模型的基础上,运用结构方程建模和Bootstrap方法对来自5个省、市不同类型企业员工问卷所获取的有效数据进行分析,实证检验企业员工特质正念对职业幸福感的链式影响机理。检验证实:员工特质正念对职业幸福感有显著的促进作用;员工自我超越在其特质正念影响职业幸福感中发挥显著的中介效应,但其中自我调节的中介作用不显著;员工自我调节和自我超越连续中介传导特质正念对职业幸福感具有正向影响,且链式中介效应显著。本研究通过实证检验企业员工特质正念影响职业幸福感的链式关系,揭示了企业员工特质正念作为有价值的内在资源如何影响其职业幸福感的内在机理,研究结论从个体特质和内在资源层次拓展了组织幸福力的相关学术探讨,为企业培育正念型员工并激发其自我超越获得职业幸福感提供了理论依据。

基于领导正念赋能视角的员工工作繁荣形成机制研究

基于资源保存理论,研究以人际互动为切入点探讨了领导正念对员工工作繁荣的驱动路径,提出了一个有调节的中介模型。通过对河北省内四家公司338名员工的多时点问卷数据分析,结果表明:领导正念对员工工作繁荣有显著正向影响,关系能量中介了领导正念与员工工作繁荣之间的关系;员工正念正向调节了领导正念对关系能量的影响并进一步调节关系能量的中介作用。当员工正念高时,领导正念对关系能量的作用更强,激发员工工作繁荣的效应也更显著。研究发现不仅阐释了领导正念影响员工工作繁荣的内在机制和边界条件,还为有效激发企业活力提供理论与实践启示。

上级发展性反馈对员工敬业度的影响机制

员工敬业度一直是组织有效提升生产效率的关键因素之一,对其作用的发挥是近年来广受关注的一个议题。本研究以自我决定理论为基础,检验了促进焦点在上级发展性反馈与员工敬业度之间的中介效用,以及员工正念在其中的调节作用。结果表明:(1)上级发展性反馈与员工敬业度呈正相关关系;(2)促进焦点在上级发展性反馈和员工敬业度二者间起部分中介作用;(3)员工正念正向调节上级发展性反馈和促进焦点的关系,以及促进焦点在上级发展性反馈和员工敬业度之间的关系。本研究丰富了领导因素对员工敬业度的作用机理,探索了个体状态对员工敬业度的影响路径和边界条件,为管理者有效提升员工敬业度提供管理启示。

主动动机模型下时间领导对员工主动变革行为的影响

基于主动动机模型,探讨中国情境下时间领导对员工主动变革行为的影响。通过对239份有效配对问卷的调查,研究发现:时间领导能够显著促进员工主动变革;积极情绪在时间领导与员工主动变革行为间起部分中介作用;员工正念不仅正向调节时间领导与积极情绪的关系,而且正向调节时间领导通过积极情绪影响员工主动变革行为的间接效应,即员工正念水平越高,时间领导对积极情绪的正向影响越显著,且时间领导通过积极情绪对员工主动变革行为的影响也越显著。研究结果有助于打开时间领导对员工主动变革行为影响的“黑箱”,并为企业提供有效的管理启示。

企业员工在团队中积极建言对团队绩效的影响:关系冲突的中介作用

建言,即与工作相关的建议或意见的表达,可以帮助企业员工有效利用资源,改善集体成果。以往的研究主要关注所有成员的平均建言水平,然而有证据证明,发言往往倾向于一些成员,我们用“建言集中化”来描述建言的分布情况。论文主要结合信息处理理论,探讨企业员工建言集中化与关系冲突之间的关系,并分析企业员工正念如何调节企业员工建言集中化与关系冲突之间的关系。实证检验结果表明,企业员工建言集中化对关系冲突有显著负向影响,且企业员工正念在企业员工建言集中化与关系冲突之间起调节作用。