加强员工沟通,提升人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源管理水平的高低直接影响企业的运营状况的好坏,而员工是企业持续健康发展的根本,做好员工沟通工作有助于提高企业人力资源管理。本文从加强员工沟通的意义入手,分析当前企业中存在沟通不畅的原因,并提出了相应的解决措施。

组织氛围视野下的饭店员工沟通建设

饭店的经营要求精细化管理,它的实现需要员工的集体努力,但是,饭店员工的个性和需求往往和既定目标存在冲突,这种冲突需要加强员工沟通才能化解,因此,关注饭店组织氛围的营造以推动员工沟通显得尤其重要。饭店组织氛围可以搭建员工沟通的基础,把握员工沟通的方向,实现员工沟通的目标,提炼员工沟通的精神,在强化饭店员工沟通方面收到事半功倍的效果。

员工沟通——增强企业竞争能力和适应能力的关键

员工沟通增强企业竞争能力和适应能力的关键○北京大学管理学院江明华○中共四川省委党校何莉市场竞争加剧的现实和企业生存发展的需要，要求企业必须具有高度的竞争能力和对环境变化的适应能力，而健全的组织机构、高度的组织效能、健康和谐的企业气氛和全体员工协调合作...

基于互联网的员工沟通渠道构建——以金桥投资管理集团为例

网络化的沟通渠道有助于提高企业的沟通效率和管理水平,增强组织成员之间的了解和信任.在分析传统沟通方式存在的问题,并总结金桥集团具体做法的基础上,构建基于互联网的办公自动化、网络媒介、ERP软件等员工沟通新渠道.

探讨企业中员工沟通的策略

在现代化信息时代,伴随着管理理论的发展,沟通作为管理理论中的一个方面也变得极为关键,因此对企业中员工沟通的研究成为一个重点。企业中员工沟通的顺畅进行,对一个企业的发展起着至关重要的作用,所以应该采取有针对性的措施来改善企业的内部沟通。文章对沟通研究范围中的一个部分——员工间的沟通进行研究和探索,在对各种沟通形式进行分类的基础之上,通过深入分析企业中员工沟通的现状及存在的问题,理清造成沟通障碍的因素,寻找解决方法并对各种解决途径加以论述。

向员工赠送社会责任报告,搭建沟通信任的桥梁——无限极:以报告促员工沟通

加班，对于现代上班族来说是个再熟悉不过的词汇。像大多数正为事业打拼的年轻人一样，无限极（中国）有限公司（下称“无限极”）的王女士也是加班大军中的一员常客。“常常回家晚了，家人把饭菜热了又热，他们的抱怨让我心烦又很愧疚”。30岁的王女士是一位两岁女孩的母亲，提起与家人的沟通一脸的无奈。“婆婆不理解我在忙些什么，工作上的事情又很难和她沟通”。

与企业员工沟通的五个“知道”

多数管理者懂得基本沟通的方法，但是，在具体的沟通行动中还需要把握一些基本的常识。一些看似简单的常识，因为简单而不被人们重视，而恰恰是这些常识，很多时候会左右沟通的走向，影响沟通的效果。在与员工沟通的时候，因为管理者的身份地位不同，这些常识更加显得重要。概括起来可以总结为以下的“五个知道”

加强员工沟通 提升培训效果

员工培训是企业人力资源管理的一个重要模块，是现代企业培养高素质人才，挖掘员工潜力，增加人力资本存量的必要途径之一。在这个知识爆炸和社会经济高速发展的新时代，员工培训所包含的信息量越来越大，培训难度也越来越高。如何高效的做好员工培训工作，离不开良好的沟通。目前，很多的企业在员工培训方面都存在沟通问题。培训是人力资源开发最为重要的途径，并可以有效地帮助企业赢得竞争优势。可很多企业的培训系统往往都忽略培训结果沟通和培训成果转化这两个子系统。如何解决员工培训的沟通问题，提高培训效率和效果应当予以重视。

知识型员工创新行为激励策略研究——员工沟通意愿的调节作用

员工沟通意愿很大程度上影响了知识型员工的创新行为,然而组织对于知识型员工沟通意愿的积极作用依旧不够重视。知识型员工沟通意愿对于个体创新行为的积极作用的产生需要组织的理解和支持。研究表明,员工沟通意愿对于知识型的创新行为具有正向影响。组织需要重新认识员工沟通意愿对于创新行为产生的积极作用,进而采取一定的激励策略提升知识型员工的创新能力,提高企业的创新绩效。

浅析员工沟通对企业发展的影响

随着一个企业的成立、发展到扩张,企业中的内部沟通在企业中的作用越来越突出,对一个企业的长远发展和扩张有一定的影响。目前市场上,很多企业着重关注消费者和顾客对自己产品的满意度和建议,反而忽视公司中重要的群体——员工。本文主要阐述结合目前市场企业内部员工沟通的现状提出有效地内部员工沟通在企业发展中的作用以及如何做到企业管理层和员工的有效沟通。

改善我国企业对员工沟通管理工作的对策研究

在现代社会,许多企业由于其内部员工间沟通上出现了障碍,从而影响了日常工作的顺利实施,所以,对企业员工相互沟通工作的管理显得尤为重要。本文通过参考国内外关于企业对员工相互沟通的管理经验,结合我国企业对员工沟通进行管理的实际情况,分析了产生问题的原因,并以此提出了有针对性的管理对策,希望可以为我国企业在员工沟通管理方面提供一定的帮助。

企业管理中员工沟通方法初探

企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处于一个动态的运营过程之中,如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,人员沟通具有非常重要的作用。

制造业员工沟通满意度现状研究

文章采用问卷调查和访谈的法对西安四家制造业抽样调查,分析其员工沟通满意度现状,发现在信息传递和个人反馈方面员工积极性不够高,文章最后提出了研究结论和建议。

IBM的员工沟通方式

员工一直属经理。这是很重要的一个渠道，其形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标，直属经理定期考核检查，并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评标准分为五级：未能执行为第五级；达到既定目标为第四级；执行过程中通达权变地完成任务为第三级；有预见性的做好事前准备的为第二级；第一级则是起到了所有员工的表率作用。

IBM的员工沟通方式

员工——直属经理。这是很重要的一个渠道，其形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标，直属经理定期考核检查，并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评标准分为五级：未能执行为第五级；达到既定目标为第四级；执行过程中通达权变地完成任务为第三级；有预见性地做好事前准备的为第二级；第一级则是起到了所有员工的表率作用。

台州电信:构建员工沟通体系

台州电信公司经过一系列的深化改革、企业转型，已初具现代市场经济的运营形态，员工的观念、思维模式有了质的转变。然而，在沟通过程中仍存在一些问题：一是以业绩指标沟通代替思想沟通。二是企业与员工的沟通日益简单化、程序化。三是信息化工作模式一定程度上替代了面对面的思想沟通。

调薪时HR该如何巧妙与员工沟通?

每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何。建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼。最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点。而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场中的最大秘密。这么敏感的事，要如何开口讲，又该由谁来讲呢？