员工的稳定性与企业的发展

员工流失是制约现代企业发展的关键,研究影响员工稳定性的因素,对于企业的发展有极为重要的意义。本文通过实地调查、访谈和调查问卷的形式对企业员工流失的现状及原因进行了分析,并提出了企业员工稳定性问题的解决途径和决策。

国有企业知识型员工流失管理机制

本文旨在分析国有企业知识型员工流失管理机制,通过对国有企业知识型员工的概述和流失管理的重要性进行分析,发现存在的问题,并提出相应的解决措施和建议。首先,国有企业知识型员工的流失对企业发展和竞争力造成了严重影响,因此加强知识型员工流失管理具有重要意义。其次,国有企业知识型员工流失管理存在薪酬福利体系不健全、职业发展通道单一、培训与开发不足、企业文化缺失等问题。最后,提出了建立完善薪酬福利体系、拓宽职业发展通道、加大培训与开发力度、重视企业文化建设等措施和建议,以期为国有企业知识型员工流失管理提供参考。

论员工稳定性与企业发展

随着露天煤矿开采技术专业化,系统化的不断增强及露天开采设备的发展,企业有一批稳定的,高效率的,专业技术过硬的技术人才对企业的发展是十分重要的。近年来,企业对专业技术人员的渴求不断增强,同时,技术人员的跳槽现象也十分频繁,稳定员工的工作是企业的重中之重。

重庆高校校办企业员工稳定性因素的实证研究

员工稳定性因素的研究对防止人才流失 ,降低人才流失率有着重要的意义。本文采用调查研究方法对重庆高校校办企业有关员工流失的影响因素进行调查研究 。

施工企业青年员工流失原因及对策分析

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。青年员工作为企业发展的后备军,是企业高质量发展不可或缺的力量。合理的人才流动将增加企业活力,但过高的流失率将增加了企业的用工成本,降低企业生产效率。建筑施工企业流失率居高不下,严重制约企业发展,如何留住青年员工,是建筑施工企业人才发展战略的重要工作之一。本文通过分析青年员工辞职的原因,提出相应的解决措施,为建筑施工企业的发展提供强有力的人才保障。

浅谈企业人力资源的稳定性

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。如果一个企业的人力资源状态不稳定，该企业势必会在市场竞争中处于劣势，从而影响其发展。因此，对企业人力资源的稳定性进行分析很有必要。本文主要通过理论的方法对人力资源的稳定性进行了简单的论述，提出稳定性研究模型的设想。

浅谈稳定员工队伍促进企业和谐发展

和谐是保持企业健康高效发展的前提,是企业文化的重要组成部分,是构建和谐社会不可或缺的关键环节。本文从影响员工稳定性的不良因素入手,阐述了如何保持员工稳定性,更有效地促进企业的和谐发展。

从员工流失率看企业的发展状况

企业发展的好外，判断标；住比较多元化，其中大家最多看的是企业的业绩或者说财务情况，但一个没有留住员工的企业也势必在发展上不会有良性的循环，本文就从某一企业1年之间的员工流失问题上来审视该企业发展中遇到的问题，或许对其他企业的发展有一定的参考作用。

企业员工流失诊断与对策

新经济条件下,员工成为现代企业最重要的战略性资源。然而,不容忽视的是几乎每个企业都不同程度地存在着员工流失现象。如何预防和减少不必要的员工流失是企业改善经营管理水平、提高核心竞争力、实现可持续发展基本保证。

民营企业知识型员工流失研究

由于市场经济的不断推进，民营经济得到了长足发展，民营经济的发展，家族企业的发展不仅有利地促进了国民经济的发展，而且缓解了日益严重的就业压力。而在民营企业发展过程中，员工流失尤其是知识型员工流失问题一直困扰着民营企业的健康发展。所谓知识型员工就是在企业拥有异质性人才资本的员工，这部分员工多为占据管理和关键技术岗位的管理人员和技术人员。人才流失对民营企业而言意味着技术的扩散、竞争对手实力的加强，市场的缩减等，同时也影响在职员工的稳定性和忠诚度。因此研究民营企业知识型员工流失的原因，找出如何解决这一问题的对策十分重要。

企业核心员工流失的风险管理

在市场经济中，企业的生存发展和持续的竞争力源于企业的核心竞争力，而企业核心竞争力来源于企业所具有的独特的创新能力和创新机制，归根结底主要来源于企业核心员工的创新能力。但目前国内企业的现象是这种有价值的核心型员工越来越多的向外流失，造成一种人才严重缺失的局面，并给企业发展带来巨大损失。怎样保留好这类员工，使之为企业创造更多的利益呢？这就是核心型员工流失的风险预警管理所要涉及到的范围。

东莞企业员工流失原因分析及应对策略

目前，东莞企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题，这不仅影响了企业生产经营的稳定性和连续性，还可能会对其他员工产生强烈的心理冲击而引起群体性离职，严重地制约着当地经济的长远发展。因此，如何解决东莞企业的员工流失已经成为当地政府和企业亟待解决的难题。

毕节市中小企业核心员工流失问题对治

毕节试验区的建设,为毕节市中小企业创造了发展条件,而这些企业如何留住核心员工,并使之全心全意地为企业的发展贡献自己的聪明才智,推动区域经济发展,参与"金三角"的区域建设,就变得越来越重要。为此,从企业面临的宏观环境、薪酬体系、企业文化以及员工自身发展等因素对核心员工流失的原因进行分析,探讨构建科学合理的薪酬体系,规划员工职业发展,构建和谐的企业环境等方面来留住核心员工的一些相应对策。

高新技术企业知识型员工的流失及防范机制研究

一、对高新技术企业知识型员工的认知 在知识经济时代（中国是传统农业经济、现代工业经济、知识经济并存的社会），科技进步日益成为经济发展的决定性因素，高新技术企业在短短几年时间里，已经成为推动我国科技进步和社会经济发展的一支重要力量。高新技术企业集聚了大量的知识型员工，这些员工是企业提升其核心竞争力的源泉。

企业人才流失原因分析及完善管理制度

随着市场经济体制改革的持续深化,企业普遍意识到人才是确保企业稳健发展的核心要素,开始重视人才管理工作的开展,但在实际人才管理过程中由于招聘管理制度不规范、薪酬管理体系不科学、人才管理制度不完善、忽视员工职业生涯规划以及企业文化缺失等多种因素影响,导致企业人才流失现象严重。

如何降低中小企业的员工流失率?

将企业的管理系统理顺，打通员工职业发展通道，将企业文化渗透到管理的方方面面，员工流失率过高的问题就可以迎刃而解。

减少国有企业技术员工流失对策研究

一、减少国有企业技术员工流失的必要性 所谓员工流失是指由于员工个体原因,比如对工作岗位不满意、对薪酬不满意、对自我价值的实现达不到期望值等原因而自愿离开企业的行为.如辞职、自动离职、跳槽等均属于员工流失行为.

物流企业员工流失实证研究——以某地区物流企业为例

随着我国物流市场竞争环境的不断加剧，物流企业的管理水平也亟需提高。在物流企业快速发展的过程中，培养和引进高素质人才是提高物流企业提升核心竞争力的重要手段。目前物流企业面临员工主动离职率居高不下的现象，如何降低核心员工的离职率，这成为物流企业发展中亟待解决的问题。

国有老化工企业核心员工流失原因分析及对策

随着经济全球化的到来,吸引人才战略已越来越成为企业之间差异化竞争的焦点。通过研究国有老化工企业核心员工流失问题,找出核心员工流失的症结所在,为今后老化工企业制订人才战略,储备生产经营活动以及战略转型的人力资源打好扎实基础。