从员工流失率过高看饭店伦理关系的构建

大量调查显示,我国饭店业员工流失率远远高出一般企业的人员流动率（5%~10%）和饭店业最适合的流动率（8%）。尽管国内外学者从管理学、心理学、社会学等不同学科角度对问题成因和对策开展了大量研究,但人才流失问题依然是我国饭店业发展的顽疾。

心理契约在减少新员工流失率中的应用

据汉尼根企管顾问公司调查发现，进入企业的第1天到第180天是—个离职高峰期。在这期间，新进员工经历了雇佣前的谈判形成心理契约阶段，在工作过程中对心理契约的再定义、清晰化的心理变化过程，其最后结果大多是进入企业前形成的期望与工作实际隋形之间存在较大差异，这些差异往往会产生消极的影响，甚至导致员工离职，

工作幸福指数与员工流失率相关性研究

企业的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数,但是根据调查显示,现在很多企业的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接导致了企业流失率的高低,所以文章是从人力资源管理的视角来提高员工工作幸福指数。

校企合作模式下降低酒店员工流失率的路径探究

目前,酒店业员工具有流失率高、随意性大的特点,尤其是高学历人才更易流失,给酒店经营管理带来了负面影响,不仅增加了酒店的人力管理成本,也影响了酒店的服务质量。导致酒店业员工流失率高的原因诸多,如就业门槛低、劳动强度大、薪酬福利差、发展前景小及社会偏见和个人观念等。酒店可以通过校企合作平台,采取将企业文化融入课程体系、帮助学生做好职业规划、建立奖学金制度、提供勤工俭学和实践基地以及为优秀员工提供返校进修和进课堂当老师的机会等措施,帮助酒店招聘和留住优秀员工,以便在一定程度上缓解酒店员工流失问题。

基于隶属网络模型的虚拟ICM公司员工流失率研究

针对我国中小型企业不同职位员工流失率较高的问题,文章采用某虚拟公司影响员工流失的相关数据,建立多因素网络模型、多元线性回归模型、隶属网络模型等,得出影响员工流失率的具体结论:每当员工工资增加1个单位,员工流失0.045个单位;当晋升的可能性增加1个单位,员工流失0.0042个单位。并做出七种职位员工流失率从大到小的排名,最高是中层职业者,最低是新员工。

如何降低中小企业的员工流失率?

将企业的管理系统理顺，打通员工职业发展通道，将企业文化渗透到管理的方方面面，员工流失率过高的问题就可以迎刃而解。

降低员工流失率的调查

对某国营建筑公司离职人员的工作环境、工作时间、薪酬分配等方面进行分析，找出了引起员工流失的主因，并制定出降低员工流失率的主要措施。研究结果表明，工资收入、休假制度、晋升通道等因素是人员流失的主因；适度提高员工待遇、保证员工休息时间，推广属地化招聘、重设职业通道体系、加强团队建设可有效降低员工流失率。

降低员工流失率的对策

员工流失最一般的定义是'一个从组织中领取货币性报酬的人中断作为组织成员的关系的过程。'按员工流失的原因来划分,可以分为自愿流失(如辞职)、非自愿流失(如解雇)和自然流失(如退休、工伤、死亡等)。在企业的人力资源管理中,人们较多把研究的重点集中在员工的自愿流失上。正常的员工离职率是必要的,它可以加快组织成员的新陈代谢,提高企业的工作绩效。但是,如果员工流失率过高,特别是关键员工的流失率过高,则会给企业带来很大的负面影响。如何降低企业员工流失率,使非企业意愿流失的员工流失率保持在一个期望的水平,对企业的发展至关重要。

劳动力账 工资增长率不敌员工流失率

围绕近期市场所关注的劳动力成本上升等问题，中金公司宏观组于5月18日-20日赴苏州工业园区，调研对象包括劳动密集型企业友达光电和伟创力、高新技术企业同程网和旭创科技、国有房地产企业中新置地和建屋集团，以及苏州工业园区管委会下属部门。

精益生产 如何应对高员工流失率?

精益生产的理念和方法是建立在员工队伍稳定基础上的，国情不同，企业环境不同，如何权变？

如何降低员工流失率

人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素".降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情.合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性.是否存在较好的防范措施,降低员工流失率呢?

零售业一线员工流失率高达九成

员工流失已经成为零售业面临的重要问题。中国连锁经营协会日前发布的《2012中国连锁行业人力资源状况调查报告摘要》显示，零售企业的基层员工中，40％的企业流失率都超过30％，其中流失率最高的企业达九成。

从员工流失率看企业的发展状况

企业发展的好外，判断标；住比较多元化，其中大家最多看的是企业的业绩或者说财务情况，但一个没有留住员工的企业也势必在发展上不会有良性的循环，本文就从某一企业1年之间的员工流失问题上来审视该企业发展中遇到的问题，或许对其他企业的发展有一定的参考作用。

何时员工流失率最高

"把我的精力、才能都榨干了,然后一脚把我踢开!""现在嫌我这不好那不好,当初一起创业的时候怎么不嫌?"身为老板的你听到这种抱怨时,是否有过被戳脊梁骨的凉意?

“亲情”管理减少员工流失率

怀着感恩的心,以母亲的角色,管理着一家餐厅企业,她就是重庆花香记大饭店总经理胡承香。这种亲情般管理有何特别之处?对企业有什么促进作用?就让我们看看她是怎么做的。

加强法规建设 降低家族企业员工流失率

本文通过分析家族企业员工流失率畸高的原因,提出了现实可行的应对策略,为企业加强法规管理提供了新思路。

从学校角度出发研究如何有效降低企业员工流失率

研究员工流失率问题有多个视野角度,国家宏观调控,区域经济发展,企业自身管理,员工个人因素等均对员工流失率起到影响。本文从职业学校自身建设出发,以扬州高等职业技术学校为例,研究如何从学校层面出发,在人才培养方案制定,课程体系的设置,学生就业指导,校企合作,学生顶岗实习等多方面有效降低企业员工流失率问题。

高绩效人力资源实践活动对员工流失率的协同与互补效应研究

人力资源实践捆绑及其产生的协同效用是一个非常值得研究者关注的话题。文章以人力资源实践捆绑而形成的协同和互补效应为焦点,引入模糊集定性比较分析方法,重点探讨哪些人力资源实践捆绑能带来较低员工流失率。研究发现:(1)当组织试图通过能力发展要素投入降低员工流失率时,需将其与动机激发要素捆绑起来实施;(2)将薪酬激励与绩效挂钩的做法对降低组织员工流失率非常有效;(3)组织实施参与机会要素需同时捆绑实施能力发展要素和动机激发要素才能降低员工流失率。研究结果支持了人力资源实践捆绑所能带来的积极效果,并从实证上发现人力资源实践捆绑内部存在着替代效应。

酒店员工高流失率及其对策研究

酒店员工流失已经成为酒店行业的重大症状之一。本文分析酒店行业目前的员工流失现状,找出问题的原因,并针对酒店的行业特点为酒店管理者提出相对有效的管理对策,以期降低员工流失率,提高企业绩效,推动我国旅游酒店业的健康发展。

星级酒店员工高流失率的低成本对策研究

面对酒店行业不景气和员工流失率过高的难题,酒店管理者更趋向于采取除"提高员工薪酬"以外的低成本对策.根据赫兹伯格的双因素理论,薪水只是保健因素,酒店完全可以通过提高薪酬以外的其他措施,充分改善员工激励因素及消除保健因素负面影响,采取低成本对策解决员工过度流动问题.以徐州地区为例,对江苏省酒店人力资源管理进行实证研究,提出了酒店、政府、社会共同努力降低员工高流失率的低成本对策.