员工流失管理

文章针对国内企业人才流失的现象 ,提出管理者应如何改善员工流失管理 ,借此警示一些企业在员工流失管理中存在的问题。

浅谈企业知识员工流失管理

2006年3月,上海市劳动保障部门发布了《上海职业流动周期分析报告》,这份报告是在掌握上海全市过去一年共95万人次的退工登记备案记录之后,通过分析得出的结果.数据显示,2005年上海劳动者的职业流动周期为46.4个月,即接近四年.这一数字与2004年相比缩短了9.2个月.现代人多次变换工作已成为大势所趋.

基于选聘角度的员工流失管理

如今，人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”，成功的企业必须赢得人才大战。降低员工流失率，招聘和留住那些最有才干的员工是企业必须重点关注的事情。员工频繁流动将会给顾客对服务质量的看法、顾客满意程度以及顾客的真诚造成消极的影响，还会影响企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。本文从选聘的视角探讨如何有效地降低员工流失率。

浅谈加油站员工流失管理

人力资源已逐渐成为组织发展的＂第一要素＂。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。

服装零售企业员工流失管理-以M服装公司为例

与其他行业相比，服装零售行业的进入门槛低，需要基层员工文化知识水平相对较低，年龄较小，工作中学习积累的技能亦可在其他服务行业中应用，因此该行业人员流动性很大，一直面临着人员招募和人员稳定的沉重压力，招聘和员工忠诚度的建立是该行业人力资源管理的重中之重。另～方面，近20年来，各企业所处的经济和社会背景都发生了前所未有的变化。

浅谈我国民营企业员工流失与管理

随着社会经济的快速发展，我国的民营企业发展迅猛进步，对于更好的满足国民经济需求起到了较大的帮助作用，但是，大多数民营企业都存在员工流失严重的问题。本文通过对民营企业员工流失的原因及由此带来的影响进行分析，提出了相应的对策，以期更好的满足民营企业持续发展需求。

民营企业员工流失及其防范策略

在知识经济迅猛发展的今天，员工流失是当前困扰许多企业的重要问题之一。我国民营企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户或技术秘密，给企业造成难以估量的损失。员工流失问题已经逐渐为中国企业管理人士所关注。因此，如何进行民营企业的员工流失管理已经成为当前刻不容缓的课题。