社会交换理论视域下的新生代员工激励管理研究

文章立足于新生代员工的成长的自然、经济、技术、文化、社会和管理方面的群体特征,提出企业可以从社会交换理论视域下的成功、刺激、价值、剥夺——满足、攻击——赞同和理性等六个命题出发,选择更加科学合理的新生代员工激励管理措施,促进企业和新生代员工的共同发展,形成新生代员工和企业"双赢"的局面。

互联网金融时代商业银行员工激励管理优化研究

随着科技的不断发展,互联网技术在金融领域,特别是商业银行领域出现了更多新的变化,产生了更多新的挑战,商业银行面临着更大的外部竞争压力。由于银行属于服务业,员工众多,因此想要及时地抓住发展契机,为银行创造更高的效益,可以从员工管理方面着手,通过对员工进行激励管理,实现更加高效的运作和更加优化的理念。但是如何对员工实行有效的激励管理是银行所面临的重要问题。文章从银行员工激励管理的现状与问题入手,对相关问题进行了简单的分析,提出了一些优化措施,希望对商业银行员工的激励管理提供一些帮助。

企业员工激励管理机制存在的问题及对策

员工不仅是提高企业市场竞争力的关键,同时也是企业发展得以顺利进行的关键,因此做好企业员工激励管理机制的建设工作尤为重要。一个企业只有具备完善的企业员工激励管理机制才能够激发员工的工作热情和积极性,才能够使员工为企业创造更大的价值。然而,由于各方面因素的影响,企业员工激励管理机制运行过程中出现了企业员工激励制度不健全、企业对员工缺少重视、晋升机制有待完善、激励机制设计不合理等一系列的问题,本文将会对这些问题进行分析,并提出有效的解决对策,以期更好的发挥企业员工激励管理机制的优势,提高企业的整体实力。

危机环境与饭店业员工的激励管理研究

当前的危机环境给饭店业的员工激励管理带来正负两重影响。本文以危机环境作为分析背景,提出了基于危机环境的员工心理压力模型,分析了饭店业激励管理应避免的误区,探讨了饭店业的激励管理方式及其运用,提出了饭店业实施员工激励管理的策略措施。

互联网金融时代商业银行员工激励管理优化研究

随着社会的发展和进步,互联网金融业不断创新和完善,商业银行传统的发展理念和管理方式也需要跟随互联网金融的步伐进行调整和完善,才能促进自身的进步和提升.银行属于服务型的企业,如何提升服务质量是关键所在,而影响服务质量的关键也就在于银行内部的员工,借助有效的激励措施来促进员工群体服务意识至关重要.基于此,本文研究和分析互联网金融时代当中商业银行员工激励管理的优化,具体从目前商业银行员工激励管理现状的分析入手,对员工激励管理的基本理论进行概述,进一步分析互联网金融时代商业银行员工激励管理存在的一些问题和不足,最后提出互联网金融时代当中商业银行员工激励管理优化的建议和措施,以供参考.

知识型员工流动原因与对策分析

当今,社会竞争的核心是人才和科技的竞争,人力资源是知识经济的第一资源。本文对知识型员工流动的原因进行了分析,并且在此基础上提出了相应的对策。