中文版员工错失焦虑量表的测量学分析

目的:检验员工错失焦虑量表在中国企业员工中的信度和效度及跨性别的测量等值性。方法:使用中文版员工错失焦虑量表对600名职工施测,以工作不安全感、心理脱离和寻求反馈行为作为效标,5周后抽取422名被试实施重测。结果:中文版员工错失焦虑量表包括工作信息错失焦虑和职场关系错失焦虑2个因子,共10个条目,与原量表结构一致。两个因子及总量表的内部一致性系数分别为0.86、0.83和0.85,重测信度分别为0.86、0.85和0.81。2因子模型拟合指标良好(χ^(2)/df=1.98,CFI=0.97,RFI=0.92,NFI=0.94,RMSEA=0.06,SRMR=0.04)。量表总分和各因子得分与工作不安全感(r=0.24~0.45)和寻求反馈行为(r=0.23~0.44)呈显著正相关,与心理脱离(r=-0.58~-0.28)显著负相关。多组验证性因素分析结果表明中文版员工错失焦虑量表具有跨性别的测量等值性。结论:中文版员工错失焦虑量表具有良好的信度和效度,其二因子结构在不同性别员工间具有测量等值性。

绿色人力资源管理对企业绿色创新绩效的影响研究

基于自然资源基础观、自我决定理论和资源保存理论,探究绿色人力资源管理对企业绿色创新绩效的影响过程,并验证员工职场焦虑的边界作用。研究表明:绿色人力资源管理正向影响绿色创新绩效;员工任务性绿色行为和员工主动性绿色行为在绿色人力资源管理与绿色创新绩效之间起中介作用;员工职场焦虑负向调节了这两种不同绿色行为对绿色创新绩效的正向影响。结论可为企业从人力资源管理视角提高企业绿色创新绩效提供参考。

基于扎根理论的中国员工错失焦虑研究:内涵、结构及形成机制

当前,工作情境中因“错过”而付出的代价让员工更加害怕错过什么,这种害怕错过引发的焦虑已成为一种普遍存在且具有潜在影响力的现象。为了深入了解错失焦虑在中国员工群体中的表现和形成原因,本研究依据建构型扎根理论,通过访谈和内容分析等研究方法,探究中国员工错失焦虑的内涵和结构,发现其是一种广泛性的焦虑,包含工作信息错失焦虑、职场关系错失焦虑、职业发展错失焦虑和工作福利错失焦虑四个维度,具有制度与人情博弈下的矛盾性、忧患意识激发的持续性和触发员工错失焦虑的“关系”多元性等特点。在此基础上,本研究还提出中国员工错失焦虑的形成路径模型。研究结果拓展了中国错失焦虑研究的新领域,为错失焦虑在中国工作情境中的研究奠定了基础。

突发公共事件风险感知对员工复工的双重影响

突发公共事件过后,企业如何有效组织员工复工成为首要问题。在复工期间,突发公共事件风险感知使员工精神紧张,进而影响其心理状态和工作行为。员工能否快速适应变化并进入工作状态对企业恢复生产非常关键,已有研究中关于突发公共事件风险感知对员工复工影响的结果存在争议,有必要基于新的理论视角整合已有研究发现。基于压力源-压力-反应框架,以目标压力为中介建立突发公共事件风险感知对员工复工状态的双重影响机制,引入员工焦虑作为调节变量,以明晰工作场所中突发公共事件风险感知的影响机制及其边界条件。以新冠肺炎疫情后复工为研究情景,采用经验取样法,收集254名员工在疫情后复工第1周连续5个工作日的问卷数据。运用Spss 22.0和Mplus 7.4统计分析工具进行数据分析,利用多层线性模型对研究假设进行检验。研究结果表明,突发公共事件风险感知对员工的目标压力具有正向影响,目标压力同时对员工的主动性行为和工作疲劳有正向影响,突发公共事件风险感知通过目标压力提高员工复工期间的主动性行为和工作疲劳。员工焦虑不仅对目标压力与主动性行为、目标压力与工作疲劳之间的关系有正向调节作用,而且对目标压力在突发公共事件风险感知与主动性行为和工作疲劳之间的中介关系起调节作用,即对于高焦虑的员工,突发公共事件风险感知通过目标压力提高员工的主动性行为,但也引发更强的工作疲劳。研究结果从压力视角揭示了突发公共事件风险感知对员工的双重影响,发现员工焦虑作为边界条件对突发公共事件复工过程中员工风险感知"双刃剑"效应具有调节作用,在一定程度上回应了学界在突发公共事件研究上的争议,厘清了不同特质的员工在复工过程中的差异化行为,对于企业复工复产具有指导意义。