基于知识型员工特点的职业生涯规划

鉴于知识型员工对企业的重要意义，对知识型员工的激励就显得格外重要。职业生涯规划能有效提高知识型员工的满意度，促进与企业的有效融合，实现员工与企业的共同发展。

我国知识型员工特点及激励对策

随着经济的发展、科技的进步,我国的知识型员工对于企业来说越来越重要。与普通员工相比,知识型员工具有素质高、专业能力和自主性强、富有创造性、重视自我价值的实现、流动性大、能为企业创造价值等特点。由于我国正处于社会经济发展的转型期,部分企业并不了解如何激励知识型员工,导致我国企业创新能力不高,管理效率低下,最终和外资企业竞争失败,人才流失严重。要充分激励知识型员工的积极性,企业应充分授权,建设人性化的企业文化和学习型组织,建立公平、合理的薪酬制度,以提高企业管理效率,在激烈的市场竞争中取得胜利。

把握企业员工特点 加强思想政治工作实效性

近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放的深入发展，企业员工的思想空前活跃，企业的思想政治工作面临着更加艰巨的任务。如何进一步加强和改进企业的思想政治工作，笔者认为必须充分认识和研究思想政治工作的特殊性，紧紧把握其时效性特点，发挥其实效性的功能。

中小企业新生代员工的激励机制研究

伴随全球经济的高速发展,人力资本成为企业发展的核心竞争力,新生代员工逐步成为职场的主力军,新生代员工的管理逐步成为人力资源管理中不可或缺的重要内容。文章首先介绍新生代员工的概念、需求及行为特征,然后阐述中小企业新生代员工激励机制现状,最后针对现存问题提出中小企业优化新生代员工激励机制的几点策略,以期为企业有效激励新生代员工提供参考。

“80后”员工的特点及管理策略

"80后"员工正陆续进入职场,给当前企业管理带来了巨大挑战。他们具有学历高、求知欲强、关注职业生涯规划、对工作条件有较高要求、价值取向多元化、注重工作生活平衡和离职率高的特点,对他们的管理应采取科学招聘、加强培训、共同制定职业生涯规划、加强沟通、打造和谐包容的企业文化、完善激励机制、参与式管理等措施。

针对中年员工特点做好职业振兴培训工作

中年员工是我行人力资源的重要组成部分。随着我行的转型和发展。中年员工队伍的文化结构和专业素质与打造现代商业银行存在着一定的差距，需要着力实施中年员工职业振兴培训，实现职业生涯转型。在同业竞争日趋激烈的今天，如何突破中年员工转型培训的短板，创新中年员工培训机制，提升中年员工培训效果，以中年员工岗位技能的提升来促进全行核心竞争力的提高是摆在我们面前的重要课题。

“90后”员工的管理:特点、问题及管理方法

本文就当今社会热议的话题:"如何有效对"90后"员工进行管理?",从"90后"员工的特点、在管理中面临的问题出发,对企业管理者应该如何管理"90后"员工,以及提升管理者水平提供可供借鉴的方法和思路。

知识经济时代提高员工满意度的意义和对策

知识经济时代是人本管理的时代,提高员工满意度具有极其重要意义。本文根据知识经济时代企业员工的特点,探讨了提高企业员工满意度的策略。

对新生代员工的心管理:取势、明道、优术

伴随着新经济时代和新技术革命成长起来的新生代员工对新时期管理带来了机遇与挑战,管理者该如何构建管理新思维、探索管理新模式是一个崭新的课题。本文所探讨的新生代员工是指以"80后""90后"为代表的受过高等教育的知识型员工。一、取变革之势我国新一届政府对民生问题和社会建设的高度关注,在微观管理实践中的体现就是对员工自我价值实现和幸福管理的充分重视。十八届三中全会吹响了新一轮改革的集结号。

新生代员工与人力资源多元化管理

随着新生代员工逐步进入职场，传统的管理方式难以很好地发挥作用，问题层出不穷，新生代员工的管理问题逐渐凸显出来，受到社会各界的广泛关注。例如，富士康员工跳楼事件就向中国企业敲响了一记警钟，过分严格的高压管理会使得一些新生代员工不堪重负，并最终酿成悲剧。这些员工有许多共同点，均为“80”、“90”后，上岗时间大多数在半年内，自杀时间间隔越来越短，自杀方式相同。在“80后”、“90后”新生代员工比重不断增加的社会背景下，原来适应老辈员工的强制管理理念和方式作用有限，采取与新生代员工特点相适应的多元化的人力资源管理方式显得尤为迫切。

互联网企业管理中的员工激励方式分析与阐述

互联网企业普遍存在着员工流动性较高的问题,对互联网发展以及企业价值创造都造成了严重影响。为妥善解决这一问题,互联网企业纷纷加大了对员工激励方式的研究力度。而本文也将以互联网企业员工特点分析为切入点,对企业员工激励方式展开全面探究,旨在提高互联网企业员工激励方式运用水平,保证企业人力资源质量。

“二八定律”的企业员工管理反思

目前许多企业在员工管理中运用“二八定律”来管理员工，虽然取得了一些不错的成绩，但是在运用过程中存在一些问题，如：对核心员工的界定片面，忽视普通员工，对员工的划分标准单一。随着社会发展的多元化，员工自身也是多样化的，要做好员工管理，就一定要明确员工特点，将其进行归类管理。

浅谈“90后”员工管理

随着时代的前进",90后"纷纷涌入职场,他们具有鲜明的群体特征,新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,这是管理者不得不面对和思考的新问题。因此,组织的管理者应以"90后"员工管理现状为出发点,分析"90后"员工的特点,并在此基础上采取有效的管理措施。

企业新员工入职培训新解:模块化主题培训

如何确保新人职员工能够顺利、快速融入到企业，如何一开始就能提升新员工的归属感？是企业HR每一年必须面对的实际问题。笔者结合新员工特点分析和培训目的，在实际工作经验的基础上总结提炼出一套专门针对新员入职的模块化主题培训模式。本文将对此种培训模式进行详细介绍，并提供相关实施策略。

浅议知识型员工

对知识型员工的产生、特点作了分析,总结出了知识型员工的三大特点:需求层次高、自我意识强、管理难度大。在了解到知识型员工的特点后,作者提出不能一味强调控制、摒弃权威、树立领导魅力和企业与员工是一种平等的关系的区别于传统管理的管理观念。

把握职工特点、做好新华书店思想政治工作

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律,提高人们认识世界和改造世界能力的一门科学。从本质上讲,思想政治工作就是群众工作,是教育职工、提高素质、凝聚人心、保证发展的人心工程。如何根据形势新华书店的发展需要,不断创新思想政治工作,更好地发挥思想政治工作的强大优势,是思想政治工作者所面对的常新课题。山东新华书店集团有限公司郓城分公司近年来经营工作连创佳绩,干部职工队伍思想稳定,多次被授予省市级"思想政治工作先进集体"称号,这得益于分公司在多年的思想政治工作中,把握员工特点,摸索总结出了一套行之有效的工作方式和方法。

关于基层行青年员工发展培养的思考与对策

青年员工是银行业务经营活动的直接参与者,在各项工作中发挥着不可替代的作用,生力军和骨干作用逐渐显现出来。然而,由于历史因素影响,农业银行员工队伍存在年龄结构老化、学历低、员工队伍整体素质不高等问题,在基层行表现尤为突出。本文以农行仪征支行为例,结合青年员工特点,就如何加强基层行青年员工发展与培养提出对策建议。

关于加强企业青年员工思想教育的思考

改革开放和现代化建设跨世纪发展的宏伟目标,为青年一代提出了更高的标准和要求。因此,如何抓住青年员工特点,把准青年员工的思想的脉搏,扣紧企业改革与发展这一主题,最大限度地激发和调动其积极性、主动性和创造性,已成为每个企业干部职工经常关注的问题,也是企业基层党组织必须深刻认识和解决的课题。

如何提升柜面员工综合能力

一是抓好青年员工教育培训。新入行员工实行“一对一导师”制,在上岗初期采取“一盯一”方式,培养良好工作习惯。定期组织青年员工座谈,引导青年员工保持积极向上的工作状态和增强自我保护的风险防控意识。二是抓好业务技能及营销技巧培训。根据员工特点开展分类培训,持续做好业务技能训练,将测试成绩与训练内容、测试频次挂钩,提升训练实效。三是丰富培训内容与形式。

世界主要国家员工持股计划比较研究

世界各国员工持股计划开展得各具特色.它同中国目前推行的各种员工持股方式不同,美日等国员工持股计划主要是一种企业内部激励机制,旨在通过促进员工持有股份来增进其福利和财富,从而体现劳动者和所有者的双重身份.员工持股计划作为一种激励机制,与经理人员的股权激励机制有所不同.