基于员工生涯发展的国企培训管理模式研究

市场经济环境下企业在生存和发展中的竞争压力很大,现代企业的竞争实际上就是企业人力资源的竞争,只有拥有能力突出以及奉献和忠诚度较高的员工才是企业发展所需。针对当前国企人力资源管理来讲,虽然在员工培训方面的投入较大,但是成效却不如人意,为了确保国企人力资源的发展,在员工培训方面就要加强对员工职业生涯的考量。本文分析了当前国企培训管理中存在主要问题,并对以员工生涯发展为基础的培训模式进行了探究。

基于员工生涯发展的国企培训管理模式研究

随着我国经济的不断发展和市场体系的日益完善,各企业之间的竞争愈发激烈,企业面临着巨大的生存压力。人力资源是决定企业竞争力的重要因素,为提高企业的人力资源工作水平,必须重视员工的培训工作。但目前我国的大部分国企缺乏完善的培训管理机制,培训内容比较单一,培训模式老套,制约了企业人力资源的发展和升级,也影响了企业发展战略的实施,需要进行改进。本文从员工职业生涯发展的角度入手,探讨国企培训管理模式的创新机制,以推动我国企业人力资源工作的转型升级,保证企业的健康和可持续发展。

关于员工生涯发展的国企培训管理模式探究

在激烈的市场经济环境影响下,企业为了能够稳固自身的生存与发展地位,必须积极的应对市场变革所带来的竞争压力。人力资源的建设属于现代化企业之间竞争的关键,高素质、高水平的员工有助于满足企业的转型需求。为了推动企业的良性发展,应针对现阶段企业人力资源管理模式进行深入研究,还需要加大对员工职业素养的考核,并针对培训教育过程中的问题与不足,打造以员工生涯发展为基础的培训管理模式。

员工生涯发展下的国有企业培训管理模式探讨

21世纪是人才的世纪,企业的竞争本质上是人才的竞争。新时代国有企业要想获得更长效、健康的发展,必须重视高质量人才的获取与培养。员工培训是国有企业人力资源管理的一项重要工作,也是国有企业提高内部员工综合素质、获取更多高质量人才的重要途径。随着时代的发展,国民素质普遍提高,国有企业员工对培训的需求不断发生变化,不仅更关注培训中与工作、生活相关的各类专业知识和操作技能等内容,而且对自身职业发展规划提出了明确要求。传统的国有企业培训管理模式很难满足员工现阶段的个性化需求,目前国有企业内部培训管理正面临着严峻挑战。本文立足国有企业发展的具体情况对员工生涯发展下的国有企业培训模式进行探讨,首先简单介绍了国有企业培训管理的重要性,其次分析培训管理模式存在的问题,最后从国有企业培训的实际情况出发探讨现有问题的有效改进办法。

劳模工作室在电力系统员工职业生涯发展中的探索与研究

企业的可持续发展必须以企业与员工稳定的供应链作保障。随着职业生涯观念的不断深入,在企业和员工的共同需求上进行不断探索,与现有的劳模工作室的创建相结合,建立了一套以劳模工作室为落脚点,服务员工和企业共同发展的体系。

基于供电企业的员工职业生涯发展规划与实践

职业生涯发展规划,从员工视角而言,是员工借助职业生涯发展规划,准确认识自我,结合内外部因素设定职业发展目标并付诸行动的过程;从企业层面,是企业从战略发展目标出发,借助职业生涯管理为员工提供职业发展通道,帮助员工确定个人职业发展目标,并为员工提供相应教育、培训、轮岗等机会,使员工职业发展目标与企业战略发展目标相吻合,建立起企业与员工之间的互利共赢关系,从而实现员工和企业的共同发展。

组织变革认知、转业辅导、生涯发展与人力运用关系之研究——以台糖公司为例

为适应多元环境的变化,公营事业转民营已成为一种市场趋势,而变革亦成为公营企业面对民营化情势的一种手段。当组织进行变革时,除应顾及组织业务发展外,亦应提供转业辅导,协助员工重新规划生涯发展方向,以期能有效运用或开发现有人力素质。本研究以台糖公司参加第二专长转业进修班的员工为研究对象,探讨组织变革认知、转业辅导、员工生涯发展与人力运用之间的关系。共回收有效问卷93份,研究结果发现:1.组织变革认知之"改隶成效"对转业辅导之"新知能学习"有显著影响;组织变革认知之"裁撤标准建立"对转业辅导之"训练课程设计"有显著影响。2.转业辅导之"新知能学习"对员工生涯发展之"生涯路径规划"和"生涯信息提供"有显著影响。3.转业辅导之"新知能学习"对人力运用之"人力重置与报偿"有显著影响;转业辅导之"参训动机"对人力运用之"修正绩效评估方案"有显著影响。4.组织变革认知之"裁撤标准建立"对员工生涯发展之"生涯路径规划"与"生涯信息提供"有显著影响。5.组织变革认知之"改隶成效"对人力运用之"人力重置与报偿"有显著影响;组织变革认知之"裁撤标准建立"对人力运用之"修正绩效评估方案"有显著影响。

我的职业生涯由人工智能做主吗——人机协作视角下的职业生涯管理

在生成式人工智能问世之后,类似“你的工作会被人工智能取代吗”“人工智能解放还是替代人类”等话题的讨论热度居高不下。这些话题之所以备受关注,是因为人工智能正在重新定义职业成功,并显著地改变甚至重塑了员工的职业发展路径。本文详细探讨人工智能的应用给职业生涯管理带来的各类新挑战,并尝试给出应对措施,以促进员工的职业适应和自我发展,优化组织针对员工职业生涯发展的管理实践。

因势而变探索人力资源管理战略转型

人力资源管理的终极任务是激发员工的工作热情。云南农信探索建立干部“积分制”管理体系,在选人用人上引入竞争和选择机制,制定员工职业生涯发展规划,强化经营考核与薪酬管理,加强人才的情感激励,提高对各类人才的选、育、用、管水平,强化人力资源管理对发展的支撑。