个人与组织契合对反生产力工作行为、员工的创造力和公司的财务绩效之影响

研究了个人与组织契合对反生产力工作行为、员工的创造力以及公司的财务绩效的影响,通过文献研究提出了命题并形成了研究框架,其中,个人与组织契合对反生产力工作行为和公司的财务绩效会有积极的影响,但个人与组织契合却可能对员工的创造力产生不利影响,反生产力工作行为对公司的财务绩效有不利影响,但又可能对员工的创造力有积极影响,同时,反生产力工作行为在个人与组织契合对员工的创造力及公司的财务绩效的影响过程中会起到一定的中介作用。

事业单位做好员工关系管理的实践与思考

员工是单位的重要人才力量,能够助推单位实现目标。良好的员工关系不仅能够增加员工对组织的归属感和认同感,还能激发员工的创造力和工作热情,提升单位的绩效。如何妥善处理员工关系,是事业单位需要应对的关键问题。近年来,员工关系管理普遍得到事业单位管理者的重视,管理者们通过加强员工关系管理,构建了和谐稳定的人际关系,充分发挥了员工的能动性。做好员工关系管理的重要性从广义角度分析,员工关系是指单位与员工确定劳动关系,以人力资源管理部门为桥梁,调节单位与员工之间的雇佣关系以及员工和员工之间的合作关系等,营造良好的工作环境,促进员工积极参与工作,积极向单位靠拢,维持单位各项业务发展,发挥单位社会职能作用。

陈春花:如何激活员工,让组织更有创造力?

如果想让一个组织具有创造力,最重要的就是能不能够让组织的员工持续拥有创造力。%这就意味着我们不能用传统的、固定的角色和职责来界定管理者或者管理岗位,也不能用传统的胜任力模型和绩效考核模型来进行人力资源管理工作,而是需要人力资源作出改变,激活每一个员工的创造力,帮助企业面向未来。

浅析国有企业如何发挥青年作用助推企业发展

青年员工是企业发展的中流砥柱力量,是支撑企业未来发展的栋梁,如何积极有效地发挥青年员工的作用对于进一步推进企业健康发展具有十分重要的意义。本文通过分析青年员工的职场特点,并就如何更好地激发青年员工的创造力和工作热情,助推企业发展提供一种思路。

食品企业人力资源管理中的激励策略应用——评《心理学与人力资源管理》

对于企业的管理,关键在于对人的管理,人具有一定的创造力和积极性,也在很大程度上推动着企业的发展,因此企业在发展的过程中需要最大程度地发挥员工的积极性和自身价值。在公司的人力资源管理中,综合运用多种激励策略,可以制定相关适应企业发展特色和优质员工需要的激励体系,不断激发员工的创造力,实现自身人生价值的同时,给公司带来一定的经济效益。

现代企业人力资源薪酬管理体系的问题及应对

竞争是企业发展永恒不变的主题之一。人力资源竞争也是企业市场竞争的重点体现。而如何科学、有效地进行人力资源管理,不断激发企业内部员工的创造力和工作热情则是企业实现长远发展和经济效益飞速增长的关键点和落脚点。在企业人力资源管理的过程中,薪酬管理占有着十分重要的地位,如何充分利用薪酬管理体系激发企业员工的创造力和工作热情是当代企业发展过程中的必经之路。

陈春花:优秀的管理者没有追随者,而是与大家一起奋斗

一、把最优秀的人放到一线对于很多管理者而言,他们关心盈利和规模的增长,关心竞争对手所做的调整和变化,但是不愿意花比较多的时间来思考:员工的创造力如何被发挥出来?如何提供员工成长的平台?如何保证优秀的人在一线最靠近顾客的地方?如果不能够注重对员工创造力和潜力的运用和开发,公司最有效的创造性资产就被浪费掉了。

CEO们未能妥善处理裁员的影响

裁员对公司文化有害。剩余的员工可能会对自己的职业前景失去安全感,对进一步裁员感到焦虑,对当前应当完成多少工作量感到不知所措。组织结构方面的损害不可避免。但为了缓解裁员后的士气低落局面,高管们还有很多事情可做。即使是相对小规模的裁员,也会削弱剩余员工的创造力,甚至让他们更不愿承担风险。研究发现,缩减编制会降低剩余员工之间的承诺和信任。

知情方解趣

在笔者和陈泓希合著的《玩娱授权:从授权管理到授信管理》一书中,我们共同探讨了面向未来的公司管理范式,一致认为,如果不能够赋予员工知情权,一切管理可能都无从说起。让员工知晓组织中发生的一切才有可能激发公司的凝聚力,才有可能激发员工的创造力。但这样做,无异于对于传统公司管理范式的根本性颠覆。