区域双创氛围与员工稳定性对员工跟投的影响研究

文章以2007-2020年沪深A股非金融类上市公司为研究对象,基于“组织—环境”视角探究企业实施员工跟投的驱动因素。研究发现:区域双创氛围与员工稳定性均为企业实施员工跟投的驱动因素,且两者的驱动效应之间呈互补关系。同时,基于企业产权性质差异探究区域双创氛围与员工稳定性对企业实施员工跟投的驱动效应差异,结果表明两者的驱动效应在非国有企业中更显著。并且,从企业风险承担水平和企业创新创业活动两个维度进一步佐证区域双创氛围与员工稳定性对企业实施员工跟投的驱动效应。研究结论对企业识别实施员工跟投的情境条件具有一定参考价值,促进《改革国有资本授权经营体制方案》的应用实施。

重庆高校校办企业员工稳定性因素的实证研究

员工稳定性因素的研究对防止人才流失 ,降低人才流失率有着重要的意义。本文采用调查研究方法对重庆高校校办企业有关员工流失的影响因素进行调查研究 。

变革型领导与酒店员工稳定的关系研究

领导的言行和价值观对员工的态度和行为起到至关重要的作用.变革型领导通过理想化影响力、鼓励性激励、个性化关怀和智力激发四个维度影响员工,这四个维度又分别通过组织因素、与工作有关的因素、心理因素和个人特征这四个中介变量建立与酒店员工稳定的关系.变革型领导与员工稳定的关系模型表明,变革型领导能够激发员工内在创新热情、唤起员工工作积极性,提高员工组织归属感,有利于员工稳定.

浅议余慈地区中小民营企业员工稳定性问题

本文利用2008年实地调研数据,系统分析了浙江余慈地区民营中小企业员工稳定性现状。研究发现:该地区民营企业存在人力资源管理机构设置不完善、企业没有制定健全的人才储备计划、招聘方式传统而单一、对关键员工缺乏有效的激励机制等问题,由此导致企业员工流动性高,进而增加了企业用工成本和用工效率,不利于企业的生存和发展。

员工稳定度的预测研究

在人才竞争日益激烈的今天,员工稳定度预测越来越成为企业人力资源工作的一项重要内容。本文分析了影响员工稳定度的社会因素、企业内部因素和个人因素,以员工对未来辞职的可能性大小的自我评判为客观依据,建立了员工稳定度预测模型,并对该模型的假设条件、指标取值方法和作用进行阐述和解释。

如何做好民营企业“员工稳定”工作——对成都市民营企业人才管理的调查及思考

“员工稳定”问题是当前民营企业人才管理的难点问题 ,它直接影响到民营企业的生存和发展。对此进行调查分析 ,找出问题产生的深层次原因 ,寻求解决的对策与方案具有重要的理论和现实意义。

朴素视角下的民营企业员工稳定性研究

多数民营企业存在着员工队伍不稳定的问题。本文站在员工的角度,以朴素的情怀总结出了导致民营企业员工离职的四方面原因:既涉及到宏观层面的制度问题,也涉及到微观层面的投机问题;既强调了民营企业经营过程中的困境,又分析了员工的心理与行为反应。作为理论上的探讨,本文从企业薪酬激励、培训需求分析、建立员工与企业共同的愿景与目标、建立员工参与式管理模式四个方面进行了论述,以期达到增强民营企业员工稳定性的目的。

基于亲情化管理的酒店员工稳定机制研究——以广州市从化区碧水湾温泉度假村为例

中国酒店业在引入西方先进管理方式方面积累了许多宝贵经验,但由于过于强调单一的工具性的经济交换关系的作用,具有中国传统文化特色的亲情化管理并未得到较多关注。本文借助类亲情交换关系理论,基于亲情化管理的视角,以碧水湾温泉度假村为例,通过深度访谈以及文本分析的方法,分析了亲情化管理对酒店员工稳定机制的影响。研究结论有:(1)亲情化管理是一种基于类亲情交换关系和人性化制度的管理模式;(2)亲情化管理通过情感管理作用于感情承诺,促进组织承诺,对员工稳定机制的形成产生影响;(3)类亲情交换关系促进企业社会伦理和慈善责任的承担;(4)亲情化管理对员工感情承诺的影响具有多元性、多层性、交互性,超越工具性的经济交换关系,亲情化管理可以提升员工对酒店的情感因素,对稳定员工队伍和酒店可持续发展具有一定的启示意义。

CEO及普通员工稳定性对企业创新效率的影响

以2009~2020年我国A股上市公司为研究对象,考察CEO和普通员工各自及共同的稳定性对企业创新效率的影响。研究发现:无论是企业的CEO还是普通员工,其稳定性均能显著提高企业创新效率,但二者共同的稳定性却会抑制企业创新效率。进一步研究发现:CEO和普通员工各自的稳定性分别通过管理层短视缓解效应和普通员工冗余降低效应提高企业创新效率,而CEO和普通员工共同的稳定性则通过职业安全感提升效应,导致CEO和普通员工产生职业倦怠,从而降低企业创新效率;与普通员工稳定性相比,CEO稳定性对企业创新效率的提升作用更为关键;CEO和普通员工的研发经历进一步强化了各自稳定性对企业创新效率的积极影响;CEO和普通员工各自的稳定性在提升了企业创新效率后,又进一步提高了企业的全要素生产率,二者共同的稳定性对企业创新效率的抑制作用也进一步降低了企业的全要素生产率。

论员工稳定性与企业发展

随着露天煤矿开采技术专业化,系统化的不断增强及露天开采设备的发展,企业有一批稳定的,高效率的,专业技术过硬的技术人才对企业的发展是十分重要的。近年来,企业对专业技术人员的渴求不断增强,同时,技术人员的跳槽现象也十分频繁,稳定员工的工作是企业的重中之重。

员工稳定性的动态维护

加强员工的稳定性,不是在员工已经出现了问题的时候才着手,而是应该从员工进入公司的时候就开始,这是一个动态而长期的过程。

国企员工稳定性分析及规律探索

随着互联网的不断发展和普及,国有企业的发展面临着巨大的挑战。当前国企员工队伍稳定性明显下降,员工跳槽越来越频繁,这不但会影响到企业的稳定发展,同时也会增加企业的运用成本。因此,如何有效地进行人力资源管理,如何有效提高员工队伍的稳定性是国有企业必须认真思考的问题。因此,本文以国有控股企业华润万家有限公司为研究对象,深入分析了企业员工稳定性下降的原因,并提出了相应的改进措施。旨在提升国企员工队伍的稳定性。

浅析提高油气管道盾构工程劳务分包员工稳定率

以西二线某盾构工程中提高劳务分包工程员工稳定率问题为例,通过现场调查,分析了劳务分包工程人员不稳定的要因,同时采取了公开绩效考核、明确奖励机制,宣传项目管理制度,给予劳务分包员工同等待遇等针对性改进措施,起到了良好的效果.

浅谈薪酬福利对员工稳定性的影响

随着时代的不断发展,在企业的规模越做越大的情境下,其存在的缺点也随之暴露出来,工作人员人数流动较大就是其中的主要问题。企业工作人员的流失使团体出现了不稳定因素,也直接给企业造成了一定程度的损失。本文对薪酬福利进行了简要的概述,并介绍了薪酬对员工稳定性的影响和作用,根据本人实践经验提出了加强员工稳定性的建议,希望引起相关读者的重视。

物流行业劳务服务企业员工稳定性影响因素及对策分析——以装卸搬运环节为例

劳务服务公司是指组织待业人员就业和组织劳动力流动的一种社会劳动组织。本文以X公司物流劳务服务人员为研究对象,首先通过问卷调查的方式对工作相关因素进行调查;结合调查结果分析出装卸搬运工人稳定性差的原因主要包括四个方面:工作强度、集体归属感、工作回报率、薪酬福利,并对这些因素进行了分析;最后对员工流失问题提出了有针对性的对策,为优化人力资源方案提供了参考,有利于员工队伍的长期稳定及公司的可持续发展。

薪酬福利对员工稳定性的影响探究

近几年,很多企业出现了“用工荒”现象,员工流动率增大现象在很多企业中愈演愈烈。面对员工的离职问题,如何降低员工的离职倾向,留住优秀员工,成为当今社会中各企业需要面临解决的重大问题。用薪酬福利对把员工留住一直都是很多企业比较常用和首选的重要手段。基于此,本文笔者结合自身工作经验和文献参考,对薪酬福利对员工稳定性的影响进行了分析研究。

中小企业员工队伍稳定性研究

中小企业员工队伍流动性比较大，这严重影响到中小企业的发展和市场经济的稳定性。文中指出了中小企业员工流动性较低的表现，并论述了队伍稳定性低的原因，结合中小企业自身的特点，需要从注重现有人力资源的开发、提供具有竞争性和发展性的薪酬水平等系列措施来营造员工队伍稳定发展的环境。

稳定企业员工的新思路——组织公民行为

本文以组织公民行为理论为基础分析组织公民行为匮乏的原因以及给组织带来的影响,并探讨激发和增强员工组织公民行为的途径。

如何提高企业高学历员工的稳定性

本文通过对企业高学历员工流失原因的分析,找出人才不稳定的根本原因和影响高学历员工离职的因素,从而针对性地提出了增强企业高学历员工稳定性的措施。

员工的稳定性与企业的发展

员工流失是制约现代企业发展的关键,研究影响员工稳定性的因素,对于企业的发展有极为重要的意义。本文通过实地调查、访谈和调查问卷的形式对企业员工流失的现状及原因进行了分析,并提出了企业员工稳定性问题的解决途径和决策。