工作家庭双向增益匹配对员工管家行为的影响

文章基于角色积累理论与边界理论,采用SPSS 26.0、OriginPro 9.1工具对370份两阶段问卷调查数据进行多项式回归和响应面分析以探究工作→家庭增益与家庭→工作增益匹配对员工管家行为的影响,以及家庭支持型领导在此过程中的调节作用,并将上下级年龄差作为三阶调节变量进一步探究。研究结果发现:在工作→家庭增益与家庭→工作增益匹配中,两者增益越一致越能提升员工的管家行为,“高高”组合优于“低低”组合,“低高”组合优于“高低”组合;家庭支持型领导能够有效调节上述关系;上下级年龄差对家庭支持型领导的调节起三阶调节作用。因此,管理者需要关注员工工作与家庭两个领域,充分发挥对员工家庭的理解与支持,并考虑上下级年龄差的影响,从而促进员工管家行为。

青建集团外派员工管理

在国际化水平不断提升过程中,企业外派员工管理面临新的挑战和需求。海外派遣人才高居不下的失败率是许多国际化企业长期面临的难题,基本可以总结为9个字:派不出,用不好,回不来。企业国际化外派模式下的人力资源风险广泛存在于管理的各个环节。青建集团股份公司(原青岛建设集团公司,简称青建集团)国际化水平高、走出去时间长,企业在40年国际化过程中,主要市场和业务份额均集中在海外,针对不同时期的外部环境.

互联网环境下新生代员工管理效能提升策略研究

新生代员工是各行业发展的生力军,对其进行管理引导影响整个行业的发展。因此,新生代员工的发展应该受到高度重视。互联网环境下,新生代员工群体展现出了诸多新的特点,给其管理培育和可持续发展带来了诸多挑战与契机。鉴于此,我国各行业应该加强对新生代员工的有效管理,并基于互联网背景来思考与规划,设计其改革创新的思路,以现代公民社会建设与文化强国建设为契机,以新生代员工的现代职业素养、公民素养提升为突破口,以传统管理变革与互联网整合发力为手段,以管理层面的素质与能力提升为保障,力求行业发展与新生代员工的成长形成良性互动的态势,以此不断提升新生代员工队伍的管理效能。文章首先分析当前新生代员工管理存在的问题及其影响,然后探讨基于互联网环境的新生代员工管理效能提升路径,以供参考。

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。

国有企业“Z世代”员工管理探索:激励策略优化路径分析

论文聚焦于国有企业“Z世代”员工管理,分析了“Z世代”员工的职业特征,包括创新意识和自我意识强烈,注重平等、追求工作和生活的平衡,职业生涯规划清晰度低等方面;同时指出国有企业在“Z世代”员工管理中遇到的主要问题,包括传统福利激励体系的吸引力不足、绩效考核机制“束缚”个性、职业生涯规划体系缺乏以及管理者个人偏见等。论文建议通过建设现代的薪酬福利体系、完善与成长潜力相结合的绩效考核、健全职业生涯发展体系,以及营造开放和包容的企业文化等举措提高“Z世代”员工的激励效果,以期实现新时期国有企业管理创新与员工潜能的充分发挥。

信息化条件下的企业员工管理对策及研究

企业做好员工管理工作不仅可以提高员工队伍的稳定性,还能提高员工的工作积极性,从而提高企业的核心竞争力。但是信息化条件下,企业的员工管理也存在着较多不足,未能采取制定完善的薪酬、晋升机制,未能创建良好的工作环境,导致员工的优势得不到全面的发挥。因此为了更好地发挥员工管理的重要价值,本篇就基于信息化条件来详细分析当前企业员工管理存在的不足、管理技巧以及具体的管理对策。

晋商模式下的员工管理及启示

在中国明清时期,晋商成为闻名国内外商界的一支重要力量。晋商最成功的方面莫过于其员工管理,尤其是晋商首创的身股制,这一制度不仅具有西方经典激励理论——"双因素理论"的特点,同时也凝聚了现代人力资本管理精髓。本文基于"儒"文化的人性假设论述了晋商的员工管理模式,并且揭示了晋商员工管理模式对现代人力资源管理的启示。

企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。

服务导向的员工管理对服务拓展与运作绩效影响的实证研究

从战略管理的视角探讨了服务导向的员工管理对制造企业服务拓展与运作绩效的影响,揭示了服务导向的员工管理对服务拓展的影响机制,以及服务拓展如何影响企业的运作绩效。基于中国制造业212份数据对概念模型进行实证分析,结果表明,服务导向的员工管理对支持产品的服务和支持顾客的服务有着显著的正相关关系,但两种服务战略对运作绩效却有着不同的影响作用。支持产品的服务对成本绩效影响较大,而支持客户的服务对服务绩效影响较大。与支持产品的服务比较,支持客户的服务带来成本绩效和服务绩效的改善效果更为明显。

浅析如何做好机关单位的后勤员工管理保障工作

为了满足社会发展的需要,必须从机关单位的实际情况出发,制定科学合理的后勤员工管理保障制度,解决后勤员工对绩效待遇不满意、工作积极性不高的问题,以此提高他们的工作效率,充分发挥后勤工作的作用。文章分析了如何做好机关后勤员工管理保障工作,希望能为相关工作提供参考。

我国高科技企业员工管理的现状及对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争 ,而归根到底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才 ,是高科技企业竞争优势的核心。如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状 ,有针对性地提出一些管理与激励的对策和建议。

百货零售企业一线员工管理探讨

百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣,探讨了一线员工管理中存在的问题,并提出了相应改进对策。

知识型员工管理与激励刍议

人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代 ,企业是否能留住知识型员工、用好知识型员工 ,是企业能否在竞争中立于不败之地的关键。知识型员工具有创新精神、乐于学习、独立自主、流动意愿强等特点 ,本文分析了知识型员工的行为动力 ,并提出了组织有效激励和管理知识型员工的措施。

新商业经济条件下的知识员工管理

新商业经济是知识经济与市场经济互相影响互相推动而形成的新经济形态,它既不是知识经济,也不是市场经济,它是科学技术发展和经济自由化相结合的结果。在新商业经济条件下,人们的价值观念、思维模式、生活习惯、工作方式和人际关系等都将发生重大的变化;知识员工也愈来愈成为主要的管理对象,作为上层建筑的管理科学,在管理理念和管理方式上都要与之相适应。

优势视角下现代企业员工管理的社会工作介入

员工是一个企业的核心角色,尊重员工的需要和追求平等发展的机会,以人性化的和全面发展的角度管理企业,是现代企业实现有效管理的重要途径和最终目的。优势视角下的社会工作是一种策略性的弱化案主的问题,而更多地关注案主的优势和潜能的社会工作实践的新模式。借助优势视角,分析优势视角介入现代企业员工管理的具体内容和实践,从而提高员工的工作积极性,建构整个企业组织内人际关系的和谐与合作,达到劳资双方的共赢,最终达到企业可持续发展的目标。

知识经济条件下的企业新生代员工管理挑战及激励策略研究

在当今飞速发展的知识经济时代,企业管理者面临着前所未有的挑战,尤其是在管理和激励新生代员工方面。新生代员工,作为数字时代的原住民,对于技术和创新有着天然的亲和力,同时也表现出与前几代员工不同的价值观和职业期望。他们追求多元化的职业发展机会,渴望获得持续学习和成长的机会,同时也注重工作与生活的平衡。在这样的背景下,企业管理者面临着如何有效吸引、管理和激励这一新生代员工队伍的重要挑战。

新媒体时代的员工管理

进入新媒体时代，领导对员工的管理遭遇到诸多尴尬，企业必然要调整管理思路，以适应新媒体所带来的新形势、新文化。

ELM主导型雇佣关系模式下的员工管理困境和管理策略创新研究——可雇佣性的视角

ELM(外部劳动力市场)主导型雇佣关系已经逐渐成为目前中国企业的主要雇佣关系模式,这种雇佣关系模式出现了一系列的两难困境,而其根本缺陷是对员工依赖程度逐步提升和员工组织承诺度大幅减低之间的冲突。新互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新平衡的关键。可雇佣性成为在ELM主导的雇佣关系模式中新的互惠关系形成的关键,企业应围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念、策略和系统:革新员工管理哲学;建立基于可雇佣性的人力资源管理系统;通过组织文化建设,重塑基于可雇佣性的心理契约;在企业内部建立员工影响机制;致力于建设雇主品牌,通过市场的方式吸纳、保留和激励员工。

企业B类员工管理存在的问题与对策研究

员工激励和管理是企业发展不变的主题,区分各类员工的需求是有效激励的前提。企业B类员工长期以来是重要而又较易被忽视的群体,其中造成B类员工绩效平平的原因是多方面。文章分析了企业B类员工管理中存在的主要问题,并尝试提出了一些提高B类员工工作绩效的措施。

安徽省知识员工管理的现状分析与对策思考

未来企业或区域之间的竞争主要是人才的竞争,知识员工将成为各类企业或区域竞争优势的核心。因此,如何管理好知识员工已成为各企业或区域关注的焦点。本文对安徽省知识员工管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了一些建议。