新雇佣关系下员工管理策略创新研究——基于可雇佣性的视角

随着市场环境的不断变化,以外部劳动力市场为主导的雇佣关系已经成为当前我国企业的主要雇佣关系模式。这一雇佣关系的转变带来了一些员工管理难题,主要表现在:高组织承诺需求与员工承诺度降低的矛盾,员工与企业对技能需求的矛盾,企业内部管理与超组织边界雇佣关系的矛盾等。面对以上管理困境,本文基于可雇佣性的视角提出了一些新的管理措施,即建立基于可雇佣性的人力资源管理机制,塑造基于可雇佣性的心理契约,营造与可雇佣性相容的企业文化,努力建设雇主品牌等。

浅析企业员工关系管理的问题与解决策略

员工关系管理是人力资源管理中的重要内容之一,从战略性人力资源管理来看,它关乎组织与员工之间的相互作用和关系;从人力资源实践来看,对于组织的经营发展和员工的工作积极性、工作实现感、职业生涯规划等有着重要影响。本文从员工关系管理的定义、意义和目标入手,分析了员工关系管理的重要性及影响因素,员工关系管理的难点和痛点,进一步介绍一些有效的员工关系管理策略。研究发现,通过建立良好的员工关系,组织可以提高员工敬业度、减少员工流失率,进而提高组织效能和市场竞争力。最后,对员工关系管理的未来发展进行了展望。

ELM主导型雇佣关系模式下的员工管理困境和管理策略创新研究——可雇佣性的视角

ELM(外部劳动力市场)主导型雇佣关系已经逐渐成为目前中国企业的主要雇佣关系模式,这种雇佣关系模式出现了一系列的两难困境,而其根本缺陷是对员工依赖程度逐步提升和员工组织承诺度大幅减低之间的冲突。新互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新平衡的关键。可雇佣性成为在ELM主导的雇佣关系模式中新的互惠关系形成的关键,企业应围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念、策略和系统:革新员工管理哲学;建立基于可雇佣性的人力资源管理系统;通过组织文化建设,重塑基于可雇佣性的心理契约;在企业内部建立员工影响机制;致力于建设雇主品牌,通过市场的方式吸纳、保留和激励员工。

物流企业员工关系管理策略对组织承诺的影响研究

运用员工关系管理和组织行为学的理论,在大量问卷调查的基础上,通过对我国物流企业员工关系管理策略与员工组织承诺之间关系的实证研究,揭示了不同员工个人特征对企业员工关系管理策略的认知和组织承诺的影响,更重要的是揭示了物流企业不同的员工关系管理策略对组织承诺有着显著影响。研究结果对企业员工关系管理策略的调整与改善有一定的借鉴意义。