基于员工类型的绩效考核措施浅析

现代企业人事管理中 , 绩效考核是人力资源管理的一个重要方法，是企业人事决策的重要依据。需要通过一系列绩效评估过程来评估员工的表现，促使员工绩效的持续改进 , 提高部门的效率 , 帮助实现企业管理的目标。文中以各种类型的员工绩效评价为研究内容 , 基于绩效考核管理的理论 , 研究员工绩效考核中存在的问题 , 希望通过运用现代管理理论 , 提高企业绩效评估水平、提高企业效益、提高竞争力。

基于员工类型的劳动关系差异化管理

员工差异化管理是当前人力资源管理的重点和难点。本文从劳动关系视角,探讨了不同的员工类型的差异化管理方法,对实践管理具有重要意义。

注重知识型员工胜任力培养减少变革阻力

在激烈的市场竞争中，组织变革已变得越来越常态化。但变革中会遇到来自员工的阻力，知识型员工虽然所受教育水平高、层次较高，但仍有可能成为抵制变革的一种力量。因此，在当前探讨分析员工类型减少变革阻力文献并不多的情况下，专门针对知识型员工探讨减少变革阻力的策略具有一定的现实意义。胜任力是直接影响工作业绩的个人条件和行为特征，具体包括知识、技能、个性、动机、价值观、态度、自我形象或社会角色等。

国有股权、最低工资标准与企业员工在职培训

基于中国25个城市最低工资标准数据匹配世界银行提供的中国制造业企业营商环境质量调查数据,从实证角度探究了最低工资标准和国有股权对企业全职员工在职培训的影响及其作用机制。结果表明,最低工资标准对企业全职员工在职培训具有显著的消极影响。不过,伴随着国有股权比例的增加,企业会提高全职员工的在职培训比例,与此同时,最低工资标准对企业全职员工在职培训的消极影响也会逐渐被强化。进一步研究发现,国际质量标准认证在最低工资标准与企业全职员工在职培训之间起到显著的负向中介效应,然而国有股权会显著弱化这一负向中介效应。不过,信息技术应用在最低工资标准与企业生产性全职员工在职培训之间起到显著的正向中介效应,并且国有股权会显著强化这一正向中介效应。

国有企业员工身份多元化对组织依附的影响机制研究

基于制度理论和自我分类理论,利用国有企业问卷调查的数据,探索和剖析了国有企业员工身份多元化对组织依附的影响机制。研究结果表明,国有企业员工身份多元化显著地降低了员工的心理承诺,而工资合法性和员工身份类型对这种关系起到了显著的调节作用。研究结论丰富了多元化相关文献基础,对国有企业制定基于员工身份多元化的相关管理政策提供了指导。

绩效面谈,让员工内心不再抗拒

绩效管理已经成为现代企业管理中的一个重要课题,受到越来越多的企业与管理人员的重视。该文主要从绩效面谈的作用、如何提高绩效面谈的技巧、如何与不同类型的员工进行绩效面谈三方面进行综述,为绩效管理的研究提供一些借鉴。

权变思维在医院人力资源管理中的应用

医院在面对复杂变化的竞争环境，要想赢得竞争，必须将“人”看作组织中最重要的资源。由于人力资源个体的差异性，就必须采取有针对性的措施，于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要。结合医院的具体情况将医院中的员工划分为核心员工、一线员工、二线员工3个类型，核心员工即医院的领导层，包括管理类别中的院级领导和专业技术类别中的高级医疗专家两部分：医院的一线员工主要包括3个类别：一类是医院院级领导下属的行政管理干部，一类是医院从事医疗卫生技术工作的专业技术群体（可再分解为高专业技术群体和低专业技术群体两个亚类，前者专指医师，后者包括护士、药剂士、检验士等其他医疗卫生技术人员），第三类则包括后勤服务部门或岗位上的主管领导；医院的二线员工主要指行政部门的一般工作人员、后勤服务岗位上的辅系列专业技术工人。

大数据分析下的导向型企业考核激励机制设计

为解决导向型企业内部存在员工激励机制效率不高、激励机制比较单一、员工工作积极性不高等问题,提出设计大数据分析下的导向型企业考核激励机制。首先,构建包含研究基础、研究机制、实验校正、模型优化和获取最优结果的导向型考核激励机制基本框架,企业依据实验校正部分采用大数据分析处理仿真结果和第三方评价结果考核员工,获取员工工作状态、绩效评价等数据。其次,模型优化部分采用大数据技术,依照员工敬业类型分类实验校正部分考核后的员工数据,创建敬业型员工数据集和非敬业型员工数据集,依照数据集构建非敬业型和敬业型员工激励机制模型。最后,通过非敬业型员工激励机制模型发现非敬业型员工最优激励机制是奖金、股权激励等显性激励机制,将精神激励作为辅助激励;通过敬业型员工激励机制模型发现敬业型员工最优激励机制是精神、情感等隐性激励,将物质奖励作为辅助激励。经过实验分析发现,采用该方法后导向型企业员工平均考核评分为93分,90%的管理者认为该方法具有激励性。

你是《西游记》中的谁？

西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，是大家都耳闻能详的，许多人会被这个群体中四位性格各异，兴趣不同的人物所感染。人们不禁会诧异这么四个在各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。难道这是神灵、菩萨的旨意，而绝非凡人力所能及的吗？

基于激励理论对企业如何有效激励员工的思考

随着企业发展,员工人数的不断增多,人事管理逐渐转变成人力资源管理。如何留住人才,成为了目前企业急需解决的难题。本文将归纳经典激励理论中对员工产生有效激励的激励因子,对不同类型的员工进行差异化激励以达到有效的激励目的。

双因素理论在高校后勤员工管理中的应用

在深化高校后勤改革背景下,赫茨伯格的双因素理论对改进后勤员工管理有重要借鉴作用。由于客观存在的"编制内外"等身份区别,欠缺系统科学地激励机制,以及没有对管理层员工和一线普通员工的需求进行区分,造成高校后勤员工管理保健因素和激励因素激励作用弱化。通过分析和划分两种因素,针对高校后勤员工不同岗位类型及激励现状,建立区分双因素、双类型员工的激励机制。通过改革人事管理制度,提供良好的工作环境氛围和充分的发展平台,强化集体归属感,强化工作本身的激励作用,从而改进高校后勤人员管理,保障高校功能与发展目标的实现。

如何创造一个让人永远不想离开的工作环境

首先是倾听员工需要什么。我们发现，他们需要丰富的多元化。工作方式多种多样——团队工作、单独工作——员工类型也多种多样，有内向型、外向型等等。我们创造了很多不同的环境，让人们可以尽量提高工作效率——从正式和非正式的会议室，到开放式的办公空间，再到供员工舒展身体、练习瑜伽的区域以及健身房。

书讯

《优秀班组长人员管理》(第2版)内容简介《优秀班组长人员管理》(第2版)一书针对班组长的工作特点,全面系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧。其中包括:如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格;如何了解员工类型、需求;如何了解班组群体结构、群体行为;如何与员工进行有效沟通和协调,