柔性组织结构的员工绩效测评方法

柔性组织结构不同于官僚制组织结构 ,员工的绩效测评方法也不同。为此 ,文章在分析柔性组织结构特点及工作方式基础上 ,提出以任务为中心的绩效测评的目的、程序、方法以及正确处理个人绩效与组织绩效、任务绩效与关系绩效等关系的建议。

企业实施ERP后员工绩效测评体系研究

文章在阐明绩效测评的含义及企业实施企业资源计划系统,即ERP(Enterprise Resource Planning)对员工绩效测评的影响的基础上,分别阐述了企业在建立员工绩效测评体系时应注意的各方面的因素,指出绩效测评体系的建立对企业来说是一项系统工程。

中航二集团“企业工作岗位研究及员工绩效测评体系的建立”培训

以中航二集团人力资源部部长吴建根为团长的集团公司首期人力资源部长“企业工作岗位研究及员工绩效测评体系的建立”培训班一行24人，在集团公司有关领导和部门的关心、支持和配合下，经过周密安排和多方面的共同努力，于10月5日至26日在比利时顺利完成了为期22天的学习培训任务。