国企改革大背景下Y供电公司员工绩效考核体系的改进与研究

Y公司为一家地方供电企业,在职职工3400余人,下属18个职能部门和21家基层单位,人数众多,体系庞大,业务和机构复杂。出于行业特殊、地域偏远等原因,职工竞争意识薄弱,长期以来员工绩效考核体系形同虚设,“大锅饭”思想根深蒂固。2020年6月30日,《国企改革三年行动方案》的审议通过.

浅谈某药业集团员工绩效考核体系研究

绩效考核体系,在企业实现战略目标、促进企业经济增长方面,发挥着重要作用。为了保证企业经济效益的稳定增长,企业必须建立科学合理的绩效考核体系,合理设置各项绩效考核指标,激发员工的工作潜能,促进营造良好文化氛围的形成,促进企业经济效益的提升。本文结合某药业公司的实际,设计了该药业公司的绩效考核体系,从关键绩效指标、工作能力指标、考核频率等方面,对企业绩效考核指标进行了研究。期望这套绩效薪酬考核体系,能够促进该企业的健康发展。

探讨以人为本的企业员工绩效考核体系的构建

伴随着经济全球化的不断发展,我国企业发展不仅要面临着国内市场的压力,还需要面对国际市场的压力,而外资企业在我国的发展市场也越来越大,竞争力越来越强,因此,建立健全企业内部员工的考核制度,是提升企业工作效率和内在能力的基本保障。也是现代企业管理中十分重要的一部分内容。考核制度的建立关系到了企业员工的个人工作能力和工作水平,进而影响到了整体的工作效率,从长远来看,还会影响整个企业的运行和发展情况,因此为了企业长远发展考虑,需要对人才的晋升和任用机制进行不断的改革,建立健全绩效考核机制。本文将从这一点出发,将以人为本作为发展的核心理念进行深入的探讨。

我国企业员工绩效考核问题探讨

完善的员工绩效考核体系可以提高员工的工作势头,改变传统的工作作风,提高工作效率,具有较大的研究意义。为了实现更好的发展,我国很多企业也都开始引入绩效考核的思想,对员工加大了绩效考核的力度。但是我国企业当前的绩效意识比较差,对于绩效的认识明显存在不足,在实施的过程中方法和途径也比较单一,没有起到应有的效果。如何提高员工的工作积极性,提高其工作效率,是企业在未来发展中要着重考虑的问题。

中小企业员工绩效考核问题研究

绩效考核体系对中小企业整体竞争力的提升有着积极的促进作用。现阶段,我国中小企业虽然已经在员工绩效考核体系方面取得了一定的成就,但是中小企业的绩效考核体系仍然存在着一定的缺陷,本文对我国中小企业员工绩效考核体系中存在的问题和绩效考核体系的优化措施进行了分析。

基于“全过程咨询服务”企业组织模式的思考

全过程咨询服务模式的推广对咨询企业的组织模式提出了新的要求,本文结合某企业新型矩阵型组织模式实践进行了论述,指出了这一新组织模式的特色和优势,但也提出组织模式的调整需要该企业对其内部制度、政策、员工绩效考核体系等作出相应的调整,并建立新的指标体系,以更好地提升公司相关制度体系与新组织模式的适配度。

AI技术赋能国企人力资源管理的维度与进路

从国有企业人才筛选、人才培养和人才使用等三个不同的维度,阐述AI新技术对国企人力资源管理工作的影响,并针对现阶段国企AI技术应用和普及率较低的情况,提出了提高企业管理层对AI技术的重视程度;规范人力资源管理机制;基于AI技术建立公开、透明的员工绩效考核体系、晋升机制等进路。