中小企业员工绩效考评刍议

绩效考评是人力资源管理与开发系统的组成部分,是绩效管理的重要环节,因此我国中小企业都陆续采用绩效考评系统,并附注实施,形成一种企业制度,但由于中小企业自身的特点及企业领导者对绩效考评理念,绩效考评系统及操作上的误区,导致了绩效考评难以发挥预期的效果。

高校图书馆员工绩效考评存在的问题与对策研究

本文阐述了高校图书馆员工绩效考评的现状,对高校图书馆员工绩效考评存在的问题和原因进行了深入的分析,提出改进高校图书馆员工绩效考评存在问题的对策。

员工绩效考评存在的问题与对策——以A公司员工绩效考评为例

员工绩效考评在人力资源管理职能系统中处于核心地位,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种有效的企业管理手段,对企业的可持续发展起着很大的作用。文章以A公司员工绩效考评为例,就目前员工绩效考评的实施现状,提出绩效考评过程中出现的问题与不足,并提出改进绩效考评的对策。

房地产企业员工绩效考评存在的问题及对策探讨

专业化房地产企业的经营管理特点要求重视业绩并关注员工工作态度和能力的考核,针对该特点,指出其员工绩效考评中存在的问题,构建切实有效的房地产企业员工绩效考评。

新时期事业单位员工绩效考评工作的问题与对策

近年来,随着改革力度的加大,事业单位在员工绩效考评工作中进行了不断的探索,建立了一整套的考核制度,形成了独特的考核体系,逐步向科学化、规范化发展。但仍存在着体系不健全、方法不科学、成效不显著等问题,造成这些问题的因素主要是在考评定位、评价源和组织执行等方面。针对这些问题可以通过完善绩效考评指标体系,实现分层次、分类别、可量化;采用多种考核方法,实现多元化、全面化;充分应用考评结果,实现反馈化、激励化等途径不断完善和改进。

现代企业员工绩效考评中的问题及对策分析

阐述了企业员工绩效考评的内涵,分析了现代企业员工绩效考评中存在的问题,提出了企业员工绩效考评改进的对策。

简介积分制管理在J代建企业一线员工绩效考评中的应用

我国中小代建企业普遍存在一线员工管理难题,传统的企业管理办法难以解决。中小代建企业要想发展,创新管理体制才有出路。经查阅相关文件,积分制管理理论应用于代建企业对员工管理的研究较少。本文以J代建企业为研究对象,通过应用积分制管理理论构建一个一线员工绩效考评体系,希望能在中小代建企业激励一线员工,提升管理方面提供参考。

加强路桥施工企业员工绩效考评的探讨

构建各级绩效考评的有效机制对于施工企业很重要。如何正确科学的绩效考评,新时期就是要将"用贤"、"选贤"同"评贤"、"识贤"有效结合起来,不断推进路桥施工企业绩效评价体系的完善。

企业员工绩效考评存在的问题及基于工作分析的绩效考评设计思路

本文所说的企业员工，是特指那些不直接参与销售、研发、生产和中高层管理的人员，笔者称之为“企业行政人员”。该类人员工作属于企业核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要是支持、服务，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考评的难点，其工作具有以下特点：

国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考

绩效考核是人力资源管理实践中重要的管理手段之一,是规范、高效的企业人力资源管理体系的基础。对于垄断行业的典型代表——两大成品油零售公司而言,建立公正、规范、高效的员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容,也是企业实现战略目标的有力保障。本文通过对成品油零售企业在员工绩效考评方面的现状分析,指出绩效考核工作中存在的问题。同时针对提出的问题指出成品油销售企业要实施有效的绩效考评必须变革传统的考核办法,进行制度、方法的创新,并针对存在问题给出了几点措施。

积分——底线绩效考评法

现有的员工绩效考评方法,都只注重结果型的项目,而且考评结果的综合适用性太差。在总结当前通行的几种绩效考评方法之后,笔者提出了一种新的绩效考评方法:积分——底线法。该法是在全面确定考评项目及其权重基础上将绩效进行量化,以期全面、客观、科学地反映员工的绩效。

石油企业员工绩效考核方法研究

文章通过层次分析法和模糊评价法对石油企业员工具体绩效的综合运用,对石油员工的绩效水平指标的进行了具体的分析研究,对各项考核指标进行了综合评价,通过具体的数字表明此绩效考核方法在石油企业员工绩效考评中的应用价值。

考评过程对员工考评公正性的影响

对企业员工进行公正考评,是企业人力资源管理的基础工作。有效的考评能使管理者更好的提高整个组织的绩效,但任何流于形式的考评,则会产生极大的消极作用,甚至导致严重的后果。为了提高考评过程管理水平的方法,必须责任到人,加强考评过程的监控和及时纠正,对考评结果进行科学分析,确保考评的公正性。

浅谈电力集体企业绩效考评制度的激励作用

随着经济社会的不断发展,电力行业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。电力集体企业在不断的改革及发展中,不断提高对自身的要求。而为了员工积极性及企业经济效益的提高,不断完善企业内部的绩效及提高生产力成为电力集体企业的重点。本文主要围绕电力集体企业绩效考评制度展开探究。

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议：提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。

如何建立基于战略的绩效考评指标体系

战略人力资源管理专注于改变组织结构和文化，提高组织效率和业绩，开发组织特殊能力，管理组织变革。而绩效管理是实现这些目标的有力工具，通过构建基于战略的绩效考评指标体系，能够培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工，使组织获得持续的竞争优势。本文从战略的重要地位、构建基于战略绩效考评指标体系的步骤以及注意事项层面出发闸述了如何建立基于战略的绩效考评指标体系。

绩效管理要管出实际效益

内蒙古仙纺纺织集团以纺织、服装加工制造为主业,是内蒙古最大的纺织和服装加工制造企业.除主业外,建材、贸易、宾馆、包装,运输多产业经营,资产总额近4亿元,员工总数2600人.近年来,随着企业规模不断扩张,各种管理问题接踵而至,企业急需提升管理水平.2003年该公司在某管理咨询公司的帮助下,建立了覆盖全公司的绩效考核评价体系,形成了较为完善的绩效考核管理制度.

快递企业绩效考核体系的构建与完善

在快递行业中较难设计和实施的工作是员工的绩效考核。其考核内容主要包括员工的服务态度及工作能力等方面的综合考评。总体来讲，快递行业的员工绩效考评设计的内容包括绩效因素、能力因素、态度因素和素质因素几个方面。考核的目的是明确员工的工作效果，对员工不良的工作方法进行改正，提升工作效率及企业收益。