组织变革、群体工作不安全感与组织绩效

组织变革是企业组织、人力资源管理研究领域的一个热点话题。本文旨在探讨群体工作不安全感对组织变革与变革成效之间的影响机制。基于685名员工为调查对象的研究结果表明,组织变革对组织绩效有显著的正向影响,群体工作不安全感对组织变革成效具有显著的负向影响,组织变革通过正向影响员工绩效自我效能间接正向影响组织绩效,群体工作不安全感调节组织变革与员工绩效自我效能的关系;变革型领导在群体工作不安全感与员工绩效自我效能的关系中起显著的调节作用;在组织变革的维度中,管理改进显著正向影响员工绩效自我效能,显著负向影响群体工作不安全感;裁员重组负向影响员工绩效自我效能但不显著,显著正向影响群体工作不安全感;客户导向显著正向影响员工绩效自我效能,正向影响群体工作不安全感,但并不显著。本文的研究结论对中国企业进行组织变革,进一步提升组织绩效具有较大的现实价值。

工作环境及自我效能感对员工绩效影响的实证研究

针对工作环境与员工自我效能感、绩效三者间的关系进行研究,分析了工作环境的内含,揭示了工作环境通过对员工自我效能感的影响进而对绩效产生显著影响。