员工考核指标体系模糊综合评价研究

本文首先建立了具有4个准则层、11个因子层的两层次员工考核指标体系,然后运用模糊综合评判理论和层次分析法原理建立了员工考核指标体系的模糊综合评价模型。最后给出了一个应用实例说明该模型的应用。

怎样设计业绩考核指标——怎样设员工绩效考核指标(五)

"为手下的员工设计业绩考核指标的重点是:你先要有预见性,最起码有一个月以上的预见能力。"

怎样设计能力考核指标——怎样设计员工绩效考核指标(三)

上一期,我们了解了设计业绩考核指标的几个常见误区。从本期起,甄老师将具体为我们讲解如何考核员工的能力,态度和业绩。

5%的淘汰率激人向上——东亚银行上海分行行长关达昌谈东亚用人机制

东亚银行是一家有着悠久历史的华人银行。自20世纪初,四个当时较有名气的华人家族共同在香港创办了东亚银行后,经过80多年的经营,东亚已成为一家老牌的华人银行,并成为香港恒生指数成份股之一的上市公司,业务、地域范围不断得到扩展。1998年,其上海分行从浦西迁至改革开放一片热土的浦东,除此之外。