“四卡联动”创新基层员工考核机制

农发行的县级支行是各项业务发起端．员工队伍的能力、作风、素质水平．直接天系到业务经营、基础管理和风险防控水平的高低、面对管理支撑的考验，需要建就一套科学的员工绩效考核体系．

企业员工绩效考核存在的问题及解决对策

绩效考核作为一种先进的、科学的考核手段，正在被许多创新型企业采用，且日益显示出其强大的生命力。开滦集团钱家营矿业公司在改革原有员工考核机制，构建和推行员工绩效考核体系上进行了积极探索，并取得了初步成效，为提升企业竞争力，实现组织目标起到了积极的促进作用。

论激励机制在人力资源管理中的应用

社会对人才的需求不断增加,人力资源管理成为一项重要的工作。人力资源管理中推行激励机制,激发人力资源的潜力,以便为企业、社会创造更大的价值。激励机制改变了传统人力资源管理的方法,完善人力资源的管理措施,确保人力资源管理的可行性。文章探讨激励机制在人力资源管理中的相关应用。

我国银行业人力资源管理初探

一、我国银行业人力资源管理中存在的问题改革开放二十多年来,我国银行业在招录职员、选拔任用干部等方面进行了一些改革,部分金融机构也设立了新型的人力资源管理机构,但从整体上来看,在人力资源管理方面还存在着一些问题。主要表现在以下几方面。 (一) 管理者对人力资源管理的认识不足、重视不够,还停留在“人事管理”的老框框中。

企业核心人才流失原因与对策浅析

核心人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,因此,企业是否能留住核心人才,关系到企业能否持续发展,也是企业能否保持基业长青的重要因素。为防止核心员工流失:一是要建立完善的留才体系;二是要建立完善的考核机制和激励机制等。

人就是一切——读《杰克·韦尔奇自传》

杰克·韦尔奇1960年进入美国通用电气公司(GE)时,是一个24岁的普通的化学工程师,1980年升任为公司董事长兼首席执行官(CEO).在他担任公司首席执行官的20年中,公司的市值增长了30多倍,从世界排名第十位上升至第二位,创造了巨大的财富,取得了耀眼的成功.

晏子治阿的启示

齐景公让晏子治理东阿,三年后,国内到处能听到诽谤他的话,景公就召回晏子欲罢免其职务。晏子请求说:“再让我去三年,一定誉满全国。”景公就同意了。三年后,果然全国称颂,景公高兴地再次召回并欲奖赏,晏子却不接受。