论大型企业全员人力资源管理模式

传统人事专业管理模式不适应人力资源管理的要求;大型企业的特点决定其人力资源管理必须建立全员管理模式;实施全员人力资源管理模式的基础配套条件有:第一,观念的转变;第二,在管理层建立良好的人事沟通体制和考核体制;第三,人力资源管理信息系统的建设;第四,人力资源管理知识的培训。

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源是企业核心战略资源,人力资源的战略价值和战略人力资源管理受到越来越多的学者的关注。本研究对战略人力资源管理提升企业绩效的机制进行了探讨,认为职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理等能够让员工参与到企业管理决策,这是战略人力资源管理与企业绩效关系的潜在调节剂。在此基础上,以874家中国企业的人力资源管理数据对战略人力资源管理、职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理与企业绩效之间的关系进行了实证研究,发现战略人力资源管理会对企业绩效产生正向的积极影响,职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系有调节效用。

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

本次主要对战略人力资源管理增加公司绩效的路径展开了多维度的分析讨论。并且收集了近七百家中国企业的绩效数据以及他们的管理方法进行分析,总结出人力资源管理和绩效之间的联系,希望能对广大读者有所帮助。