企业员工职业生涯开发——提高竞争力的新思路

随着企业组织结构的扁平化,企业和员工之间的雇佣关系的基础发生了变化,基于相互信任的以“可雇用性”为核心的新的心理契约出现,人们越来越重视职业生涯发展问题。所以,以“可雇用能力”为核心的企业员工职业生涯开发活动,成为了结合企业和员工目标达到双赢的有效方法。

国企留住新进大学生的新策略——员工的弹性职业生涯开发

有知识且有能力的员工的流失对企业将会产生重大影响,并且这种影响具有持续性。企业新进大学生将会成为这类员工的代表,他们的流失对企业来说是巨大的损失。然而,国有企业一江春水向"私"流的现象越演越烈,如何吸引并留住新进大学生成为国企的难题。本文首先分析了新进大学生的特点,接着详尽说明了新进大学生离职的原因,最后提出运用员工的弹性职业生涯开发这一新策略以期留住新进大学生。

一流公司的人力秘籍

如今衡量公司经营成功的最重要因素是公司保持其核心人才的状况。这方面关键的一点,就是公司必须有一个强 大的人力资源开发部门。