财务共享服务中心员工职业生涯管理

一、引言 知识经济时代,人力资本成为组织的核心竞争力,如何吸引优秀人才、激发员工的才智,培育员工的忠诚度,成为组织必须关注的重点。出于提升人力资源的价值的考虑,组织必须实施和加强员工职业生涯管理。同时,组织架构的创新孕育出不少新的组织形式,如企业集团经营中形成的财务共享服务中心,就是组织复杂变革的结果。财务共享中心在实现组织财务人员的集中与管理、

论职业技能鉴定在企业员工职业生涯管理中的作用

在企业的发展过程当中,职业技能鉴定能够帮助企业有效管理内部的人力资源,规划企业内部员工在未来职业生涯中的内容和方向。基于此,本文针对职业技能鉴定在我国发展的现状进行分析,并探究其在协助开展员工岗位配置、建设长期发展目标、帮助企业开展激励体制设计等方面所起到的作用,为企业内部开展员工职业生涯管理的实践提高参考。

基于员工职业生涯管理的培训体系构建

职业生涯管理是指由企业建立职业通道,针对企业员工各自的能力特点及个性特征制定相应培养计划,以适应所在岗位对员工的要求,并帮助员工充分发挥自身潜能,以期达到职业生涯的顶峰.

心理契约视角下的员工职业生涯管理

当今时代,员工流动率增大,员工职业生涯管理已成为很多组织管理的重点。心理契约是组织和员工的相互期望和责任的隐含契约,职业生涯管理应该是组织和员工的共同责任。因此,本文从心理契约角度探讨了职业生涯前、中、后期的特点,并提出了各个不同时期管理上的措施与方法。

IT产业知识型员工职业生涯管理趋势

21世纪,IT产业领军的第四次浪潮正冲击着人们的生产、生活、社交乃至思维方式。而以知识和创新为生产元素、手段以及结果的知识型员工,正是推动IT产业迅猛发展的根本要素。知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量实证研究发现,知识型员工最为重视的需求因素及比重依次为:个体成长(34%)、工作自主(31%)、业务成就(28%)和金钱财富(7%)。可见,体现自我实现、个体发展、工作成就的职业生涯管理已成为激励知识型员工的主要因素。随着知识经济的深入发展,社会价值、产业环境、个体需求也随之变化,尤其在竞争激烈、快速多变、发展迅猛的IT产业,知识型员工职业生涯管理的趋势正发生着改变。

浅析组织变革与员工职业生涯管理

全球化、信息化以及劳动力多元化使得组织间的限制越来越少,这要求管理者更加注重企业的培训和激励系统,开发知识型员工,并且通过职业生涯管理留住企业的人才。因此,员工的职业生涯管理将成为未来企业人力资源管理的一个新的重点,它将成为企业将战略人力资源直接转化为企业绩效的主要动力。

IT企业发展周期中的员工职业生涯管理

处于不同发展阶段的IT企业,其职业生涯管理实施方法各不相同。本文通过分析IT企业发展周期特点,针对不同发展阶段IT企业面临的发展任务,提出不同发展阶段的IT企业职业生涯管理办法。

人力资源管理中的员工职业生涯管理

最近几年,在现代管理理论的指引之下,职业生涯管理的理论越来越受到职场人士的重视,许多人运用职业生涯管理的理论和方法,对自己的职业发展道路做出设计和规划。然而事实上,在管理过程中。

人力资源管理中的员工职业生涯管理探析

近年来,在我国经济建设水平不断提升的背景下,越来越多的企业深刻认识到人力资源管理的重要性,如何实现员工个人发展与企业发展目标的结合已经成为目前企业人力资源管理中重点需要解决的任务。员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,做好员工职业生涯规划和管理,不仅能够对企业人力资源进行优化和配置,而且还能提高企业的竞争力,对于企业的未来发展有重要的促进作用,文章主要围绕企业人力资源管理中员工职业生涯管理展开分析。

县级供电企业新员工职业生涯管理体系的构建与应用

县级供电企业人才培养现状县级供电企业是国家电网公司(以下简称“国网公司”)基层组织单位,是国网公司面对社会大众和广大电力客户的窗口,肩负着实现国网公司企业使命、履行国网公司社会责任的重任,其发展的好坏影响着国家电网的公司品牌形象,更影响国网公司战略目标的达成。从人力资源管理现状来看,县级供电企业存在基础相对薄弱、员工素质参差不齐和年龄结构老化等问题,且其人才培养侧重于专业技能的开发。

关于员工职业生涯管理工作的思考

企业内部对员工所实施的职业生涯管理工作，是企业人力资源管理发展完善的核心内容，也是企业资源合理配置的关键。基于此，本文从企业对员工职业生涯管理工作的意义及目前存在的问题出发，讨论企业有效实施员工职业生涯管理工作的路径方法，旨在为企业建立完善的职业生涯管理体制做出参考。

员工职业生涯管理课程教学体系设计与实践

员工职业生涯管理是人力资源管理专业的一门专业方向课程,是一门理论性和实践性较强的课程。文章从课程的教学目标、教学环节、教学内容与方法、教学实践等方面,探讨员工职业生涯管理课程教学体系设计,具有一定的现实意义和实践指导作用。

人力资源管理中的员工职业生涯管理探析

随着我国市场经济的改革,我国的企业之间的竞争越来越激烈,当今社会企业之间的竞争主要是科学技术与人才的竞争,所以一个企业的人力资源管理工作是非常重要的。在企业正常运行的过程中,人力资源管理部门需要结合企业的特点和发展规划聘请适合各个岗位的员工,为了进一步促进企业的发展,人力资源管理专员需要结合企业发展做好员工的职业生涯管理,这样可以将所有的员工凝聚在企业的发展方向,在提升员工能力的同时提升了企业的核心竞争力。为了确保员工与企业的双赢,一定要树立企业文化,让员工有很好的归属感,这样员工才会将自己的职业生涯与企业的发展结合起来。基于此,文章主要探析了人力资源管理中的员工职业生涯管理存在的问题及优化措施。

福建省特种设备检验院员工职业生涯管理对策分析

本文以福建省特种设备检验院员工职业生涯管理现状为切入点,并对问题存在的原因进行分析,结合现代人力资源管理理论,提出员工职业生涯管理的对策。

信息经济发展中非经营型产业员工职业生涯管理的研究

信息经济在全球范围内迅速发展，使得知识、信息的价值日益显著。随着信息经济的发展，作为后勤产业的高校图书馆也在不断地谋求在信息经济中发挥更大的功用。因此，运用职业生涯规划激发员的工作积极性，提高其工作绩效，是重要前提。每个员工都有强烈的成就需要，职业生涯成功是他们的追求。因此为他们提供发展的条件、创造支持性的氛围、

发展有平台 晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度，对员工从事的职业、岗位所进行的～系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来，被越来越多的企业采用和实施，逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分。开封供电公司自2006年以来一直探索在人力资源管理领域引入员工职业生涯管理，先后出台了一些关系员工职业发展的新的规章制度，逐步形成了管理通道、技术通道、技能通道、产业通道等四条职业发展通道，为员工的成长搭建了广阔平台。

国有商业银行员工职业生涯管理浅析

目前,各大国有商业银行已经很重视人力资源管理,并且开始在管理的实践中对职业生涯管理进行了应用。本文试图在一定程度上帮助我国国有商业银行完善员工的职业生涯管理,在提升我国国有商业银行人力资源管理水平方面起到一定积极地意义。

国有商业银行员工职业生涯管理研究

国有商业银行进行员工职业生涯管理的意义对银行而言,进行职业管理的意义体现以下几个方面：（1）职业生涯管理是银行系统资源合理配置的首要问题。人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源,因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能,提高人的创造力,从而使无生命的物的资源充分尽其所用,特别是随着知识经济时代的到来,

体验式教学在《企业员工职业生涯管理》课程中的探索与实践

《企业员工职业生涯管理》是一门兼具理论性和实践性的人力资源管理专业课程,而传统的教学方法难以适应应用型人才培养的要求。本文根据该课程的特点,在教学设计中引入体验式教学法,注重学以致用,以培养学生利用专业知识解决实际问题的能力,对于完善员工职业生涯管理的教学方法,打破高校人力资源管理专业实践教学的局限性具有一定的积极意义和实践指导作用。