华山医院临床实验室员工履职能力评估体系的建立

美国病理学院(CAP)对临床实验室员工履职能力的评估要求体现在CAP检查单的相关条款中。复旦大学附属华山医院检验医学科依据CAP的要求从岗位设置、岗位职责描述、履职能力培训与评估、员工档案建立4个方面建立起员工履职能力评估体系。经过15年的临床实践,证明该体系对于提升检验科管理水平、保证检验全程质量有实际意义。

破解职能类员工绩效考核困局——关键事件举证法的运用

一、绕不开的职能类员工绩效考核困局一直以来,职能类员工的绩效考核都是令人头疼的问题,要么流于形式起不到激励作用,要么"用力过猛"投入产出比太低。之所以出现左右为难的局面,主要是与职能类工作特征相关。

企业职能部门员工绩效管理优化探析

探讨企业职能部门员工绩效管理中存在的问题,并提出解决策略。制定员工日常工作完成事项标准,提出量化与定性考核相结合的方法。实践证明,此绩效管理方法结合员工在组织中的角色定位与工作特点,促进企业文化建设和绩效提升。

对中国企业国际化进程中大学毕业生信息核心能力与国际水平差异的实证分析与反思:以MOS Word Specialist为测评平台

本研究以微软办公软件专家国际认证(MOS,Microsoft Office Specialist)之Word Specialist办公软件测评项目为研究工具,以测验成绩为分析数据,对1280个受测者的文字处理应用能力差异性进行分析,目的在于了解大学毕业生应用电脑文字处理软件的能力情况。

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探究

人力资源管理工作在现代企业发展中占有重要地位,尤其是在事业单位。好的人力资源部门都有定期的员工职能培训,不仅仅包括职业技能方面,还包括思想方面,这里必须要强调的就是激励机制的有效运用,事业单位必须要足够重视激励机制在人力资源管理工作中所能发挥的作用,对于单位发展至关重要。同时,如何采取合理的激励机制来激发员工的工作积极性,使工作效率稳步提升,进而提高单位的市场竞争力,带来更多的社会效益和服务效益,这些都需要进一步地思考。本文将系统探究激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用现状,并结合当下单位发展的实情,对相关工作难点进行分析,进而掌握解决对策实施的关键因素,以促进事业单位效率的提高和员工能力的培养。

自驱力:让员工自己跑

对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。