对知识型员工聘用管理的博弈分析

组织在聘用知识员工的过程中,应聘人提供的应聘资料有真有假,因此组织为寻找合适的员工要对是否测试应聘人进行决策,这种情况实际上构成了一种博弈现象。

从离职率视角探析聘用制员工管理对策——以内蒙古自治区人民银行系统为例

近年来,聘用制员工较高的离职率成为基层央行人力资源管理工作较大的困扰,很多成熟聘用制员工的离职,成为基层央行人力资源的损失,一定程度上造成了业务工作的困难,虽然在工资待遇、管理等方面采取了一些措施,但没能有效缓解离职势头。本文从数据分析入手,就此问题进行研究探讨,并提出改进建议。

军队医院聘用制人员不稳定情况的应对

目的形成较为全面的员工管理体系以应对近年来环境变化对员工队伍的冲击。方法通过对某院员工数据统计分析,结合相关员工管理经验,总结得到具体应对方法。结果形成合理调整员工收入、科学管理人力投入、重视员工精神建设、关注员工入职筛选四个环节与层次的应对策略,提出在当前的流动趋势下员工管理思路方面的改变。结论军队医院应更加重视在员工稳定性方面的控制,强化员工队伍管理。