员工股份制:中小企业人力资源开发的动力源

中小企业不仅承担经济发展的重任 ,而且还是大量就业机会的提供者。在中小企业实施员工股份制 ,能较好地解决其人力资源开发的动力问题 ,可最大限度地开发人力资源。但在实施员工股份制过程中 ,必须解决好人力资本价值、国有资产流失、配套改革及推进速度等相关问题。

美国员工股份制度的几个问题

大凡对国外的员工股份制度(Worker Capitalism,或译为员工资本制度)的考察,都极为注意这一制度中的财务与法律的关系,以分析当代资本主义社会阶级关系的细微变动。本文所述及的美国员工股份制度的几个问题,虽与此不无联系,但主要是从经营管理的角度来看这一制度,因而更注重于人事与管理方面的问题。

美国员工股份制的理论与实践探析

翻开近现代的美国经济史,我们不难发现,因为劳资之间的各种矛盾对抗而导致大批企业不景气、大量工人失业,进而引发整个美国经济乃至世界性经济衰退的事件是屡见不鲜的。然而,自70年代以来,这种现象却大为减少。个中原因众说纷纭,莫衷一是,但有一点却是共识:员工股份制这种新型的企业组织形式在美国的兴起和迅速推广是个不可忽视的重要因素。 所谓员工股份制,就是本单位的全体员工买下本公司的全部股票、拥有单位全体股权。

浅谈企业文化的激励作用——兼谈建立企业员工股份制

企业文化是指在生产经营过程中所创建的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。先进企业文化的价值观念体系将对员工发挥着巨大的正激励作用。现代企业建立员工股份制,才能形成激励员工、促进企业发展的企业文化。

美国的员工股份制

所谓员工股份制,就是由本单位的全体员工买下本单位的股份,拥有本单位的股权,共同成为企业的所有者来参与企业的经营、管理和利润分配的一种股份制。从它的基本特征来看,员工股份制带有典型的合作经济性质,因而有人将它称为"资本主义集体所有制"。一、员工股份制的形成与发展长期以来,在美国企业中,产权、经营权和利润分配权均被股东所控制,以至于形成了"资本——董事会——经理——工人"这样的运行机制。这种以资本股份为权益标准的所有制,挫伤了工人的劳动积极性,影响了社会生产的健康发展。为调整资本与经营者、劳动者之间的关系,促使社会经济稳定、有序地发展,员工股份制便被引进到了美国。在实行员工股份制的公司里,产权、管理权和分配权均属于本公司全体员工所有。公司成员按照"一人一票、不得转让"的原则,直接或间接地选举本企业的管理者,若干个管理者共同组成公司管理委员会,由管理委员会来聘请经理。在公司运行的全过程中,内部关系由管委会来协调,外部关系由市场来调节。

美国的员工股份制

美国的员工股份制方文彬翻开近现代的美国经济史，我们不难发现，因为劳资之间的各种矛盾对抗而导致大批企业不景气，大量工人失业，进而引发整个美国经济衰退的事件屡见不鲜。然而，自本世纪７０年代以来，这种现象却大为减少，个中原因众说纷纭、莫衷一是，但有一点却是...

走出企业内部职工持股的误区

走出企业内部职工持股的误区文／李俊华实行企业内部职工持股是我国股份制改革总体设计的一部分。近些年来，我国在这方面进行了有益的探索，内部职工持股企业大量涌现。但是，在其发展过程中，我们也不知不觉地步入了一些误区。一、我国内部职工持股的误区１．目的误区：...

证券万花筒

也说谣言 美国经济学家费歇尔·布莱克认为,证券市场中存在两种类型的交易者,第一类是信息交易者,第二类是谣言交易者。布莱克认为谣言交易者的存在是因为现实的交易者(尤其是中小投资者)不能区分何为真实信息,何为虚假信息,谣言交易者的存在使股票价格和其内在价值不相符,这种偏离程度越大,拥有真实信息的交易者就越不愿意进入市场,从而使股票价格回归其内在价值。换句话说,谣言创造了获利的机会,同时,它又使得获利变得困难。 一般来说,证券市场上谣言的制造不会直抒胸臆,往往被说成是经由他人转知,而这里的他人不会是碌碌之辈,必然是谣言受知者共同认可的权威部门、著名机构或业内人士,而谣言在流传的过程中。

从MCC的成功看国有中小企业产权制度改革模式

西班牙蒙德拉贡合作社联合公司（简称ＭＣＣ）成功的秘诀在于建立了以内部资本帐户制度为依托的民主合作制．借鉴其成功经验，我国在建立现代企业制度过程中，企业内部员工股份制可作为国有中小企业产权制度改革的首选模式．

发达国家的员工持股制度

发达国家的员工持股制度王持栋在国有企业深化改革、建立现代企业制度过程中，全国各地都有一些公司制企业实行了内部职工持股制度，并且积累了可贵的经验。随着国有企业改革的日益深入，职工持股问题更加引起各有关方面的重视，不少地方工会也加强了这方面的研究。本文介...

云电集团核心价值观(共7条)

第一条 员工:以人为本 云电相信每位员工都能够.并且愿意发挥其最大的潜力。 云电珍视每位员工的特长,尊重每位员工的个性。

国企改革创新的探索者——访椰树集团总裁王光兴

入世后国有企业如何应对机遇和挑战,已成为当前和今后一个时期国有企业和政府需要认真思考和探索的一个重要问题。特别是一些老牌国有大企业,在外部竞争日趋激烈的情况下,如何走出一条可持续稳步发展的健康之路更显重要。作为我国天然饮料行业老大的椰树集团,在王光兴总裁的带领下,在积极探索国企改革创新方面,作出了有益的尝试和努力,取得了可喜的成就。特别是在公有制有效实现形式方面,走出了一条国企体制改革的新路,成功地制定实施了“能人多持股且非平均持股”的改革战略,此改革成果受到党和国家领导人的肯定和赞扬。为此,记者就国有企业改革创新等方面的问题专访了海口市人大常委会副主任、椰树集团总裁王光兴同志。