员工自律与沃尔玛的企业文化

2001年,零售业巨子沃尔玛连锁店的年度营收总额达到了2198.1亿美元,终于将埃克森—美孚石油公司拉下马,登上了美国乃至世界企业的第一把交椅。

当前商业银行竞争的管理与策略

完善内部管理、树立营销意识,在加强经营风险防范的前提下,优质、高效、稳健发展银行业务,是金融市场竞争形势向我们商业银行提出的必然要求,也是近年来郑州分行各项业务发展取得工作成效的重要的原因。我行的具体做法是: 营造文化氛围 完善内部管理 在世界金融业竞争日益激烈、国内金融业快速趋向商业化的今天,改善内部经营管理,提高管理品位,实施集约化、规范化经营,营造良好的生存环境和“小气候”,增强员工自律意识,提高其自身素质既是商业银行生存和发展的重要条件,也是防范经营风险的基本前提。对此,我行重点抓了以下管理工作: (一)营造企业文化,加强思想教育。管理,首要的是对职工思想和行为的管理,这就要求重视企业文化建设,加强对职工进行思想政治教育业务技能的培训。

文明建设从小事抓起

去年五月起,恒升集团在2600名员工中广泛开展“社会上做好公民,企业中做好工人,家庭中做好成员”的文明志愿者活动,得到了广大员工的支持,三天内参加签字、入会的达2200多人。为进一步强化员工自律意识,公司结合实际。

推动班组自主管理 扎牢基层建设根基

中国石油西南油气田公司输气管理处成都输气作业区结合点多线长面广的实际,以明确“要管”的内容、营造“愿管”的氛围、授予“敢管”的权利、提升“会管”的能力为抓手,推动班组自主管理,逐步实现员工自律,班组自主,均衡发展,扎牢作业区基层建设的根基。

如何提高企业执行力

现代企业如何做到"坐而言,力而行",把企业的战略变成执行,把想法变成行动,把行动变成结果?其实,关键是看一个企业的执行力。执行力就是把自己的想法变成行动。