当前商业银行竞争的管理与策略

完善内部管理、树立营销意识,在加强经营风险防范的前提下,优质、高效、稳健发展银行业务,是金融市场竞争形势向我们商业银行提出的必然要求,也是近年来郑州分行各项业务发展取得工作成效的重要的原因。我行的具体做法是: 营造文化氛围 完善内部管理 在世界金融业竞争日益激烈、国内金融业快速趋向商业化的今天,改善内部经营管理,提高管理品位,实施集约化、规范化经营,营造良好的生存环境和“小气候”,增强员工自律意识,提高其自身素质既是商业银行生存和发展的重要条件,也是防范经营风险的基本前提。对此,我行重点抓了以下管理工作: (一)营造企业文化,加强思想教育。管理,首要的是对职工思想和行为的管理,这就要求重视企业文化建设,加强对职工进行思想政治教育业务技能的培训。

文明建设从小事抓起

去年五月起,恒升集团在2600名员工中广泛开展“社会上做好公民,企业中做好工人,家庭中做好成员”的文明志愿者活动,得到了广大员工的支持,三天内参加签字、入会的达2200多人。为进一步强化员工自律意识,公司结合实际。

如何提高企业执行力

现代企业如何做到"坐而言,力而行",把企业的战略变成执行,把想法变成行动,把行动变成结果?其实,关键是看一个企业的执行力。执行力就是把自己的想法变成行动。