案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.

劳务派遣员工薪酬体系的设计与实践

在现代企业中,多种用工形式并存是企业解决用工成本、降低法律风险、提高工作效率的重要举措.在航天系统内,劳务派遣员工逐渐成为企业的一支生力军,在某些辅助性、临时性岗位上发挥着重要的作用.随着劳务派遣员工队伍的发展和壮大,如何有效管理好这支队伍,为企业留住技术能力日益成熟、表现优秀的员工,增强他们对企业的归属感和忠诚度,是航天企业当前亟待解决的难题.

浅析中小型酒店员工薪酬体系的优化

通过对中小型酒店员工薪酬体系中存在的主要问题进行分析,有针对性地提出了薪酬体系优化的对策。

浅谈企业员工薪酬体系中增加边际年功工资单元的设想

近年来，企业不断深化分配制度改革，积极探索适应现代企业制度的工资分配模式，摒弃岗位技能工资制、推行以岗位价值和劳动贡献为特征的岗位效益工资制。逐步形成了以岗位效益工资制为主体，辅以年薪制、岗薪制的基本工资分配制度和“凝聚核心、稳定骨干、激励全体”的薪酬分配体系。

试论能本管理企业中能力薪酬制的构建

随着知识经济的到来，知识、信息、一智力资本已越来越成为社会发展的关键因素，智力资本逐渐成为人力资本的主要成分，知识管理、能本管理应运而生。在人力资源管理中，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。无论是物本管理、人本管理，还是能本管理，都要重视薪酬制度的激励作用，一个有效的员工薪酬体系是经营成功的核心。在新的薪酬管理制度取代传统工资制度、人本管理向能本资源管理演变的过程中，有必要更新薪酬管理及其制度，

员工绩效管理体系优化研究

经济主体运营发展与绩效管理有着紧密的联系,应该给予高度重视。通过在运营发展主体中建立一个科学合理的绩效考核管理方法,可以对员工的表现做出全面的衡量,员工之间的公平性得以实现。这样在整个经营主体中有助于建立一个良好的工作氛围并提高经济效益,因此需要经营主体采用相应的绩效管理手段才能实现的目标。然而当下在很多运营主体中,使用绩效管理的方法还不是非常的科学,存在一定的片面性,对于每个员工的具体表现、工作性质以及工作的成效进行绩效考核时,还比较片面,这就没有发挥出绩效考核的真正作用,相反会阻碍经营主体的进步与发展,降低员工的积极性。

我国公立医院薪酬管理问题及解决措施

就目前发展阶段来说,国内公立医院整体上沿用的仍旧是传统的员工薪酬体系,其中员工的基本工资按照政府部门给予的相关标准来进行确定,而奖金部分则由医院自身的实际情况和经济效益来指定。随着时间的推移和时代的不断改革创新,公立医院和员工自身对于薪酬管理工作的要求都有一定的提升,传统的公立医院薪酬管理体系也逐渐无法满足现代社会经济发展的要求了,由此还衍生了一系列相关的问题,影响公立医院的发展。

人力资源的开发与员工福利的关系探讨

一、引言 在当今时代,市场竞争越来越激烈,人才是企业制胜的重要法宝,企业人力资源的开发变得更加重要。而在现代企业中,员工福利在员工薪酬体系中占据着重要的地位,对于企业人力资源的开发起到举足轻重的作用。把握人力资源的开发与员工福利的关系,才能有效地对企业进行全方位、全过程、全员的管理与控制,

国有建筑企业工厂工人薪酬优化对策研究——以福建省A公司为例

该文以福建省A公司为例,阐述了国有建筑企业工厂工人的薪酬结构存在设计不够合理、考核体系不完善、公平性有待加强、激励约束比较有限等问题,并提出以下建议:优化工人薪酬结构,增强薪酬的韧性;健全完善薪酬考核体系,发挥“指挥棒”作用;提高薪酬的公平性,增强工人获得感、幸福感;强化薪酬激励效应,扩大薪酬激励效能,以期为国有建筑企业工厂工人薪酬管理的质效提升提供参考。

高校后勤员工薪酬构成方案

根据薪酬设计的三大价值导向（个人价值、岗位价值、贡献价值）、三大基础工程（成本分析、薪酬调查、价值评估）、三大设计技术（结构设计、等级设计、晋升设计）理论,以及高校后勤员工薪酬体系的现状,制定高校后勤员工薪酬结构方案。

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发,总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题,分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系,探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。