浅谈基于平衡计分卡框架的员工计分卡构建

随着竞争的加剧,管理者开始意识到有效的员工是企业最有价值的资产,成功的战略执行就是要创造持久的员工成功。本文基于平衡计分卡的框架,通过扩展企业的成长和学习层面,初步构建了员工个人的计分卡基本框架,给企业制定有效的员工战略提供参考。

员工价值评估中员工计分卡的引入与实施

随着对员工价值认识的深入,测量工具在不断丰富。员工计分卡既是一种管理工具,也是一种测量工具。本文分析员工计分卡对组织平衡计分卡的驱动机制,阐明如何通过员工计分卡建立与企业经营战略相匹配的员工价值评估流程,并提出了员工计分卡的引入策略。

战略性员工绩效计分卡的构建——基于传统平衡计分卡的创新设计

平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路,受到了企业界的广泛推崇,但平衡计分卡也有其难以克服的先天缺陷。员工不是企业的简单缩影,平衡计分卡的四大要素与高绩效员工的特征,以及员工创造价值的过程并不完全一致。本文基于与企业战略和经营目标相一致的,富有生产力的员工行为对企业战略的实现和利润的产生具有重要作用这一假设,对员工绩效计分卡指标体系进行创新研究。

浅析员工考核计分卡的意义及改进方向

员工考核计分卡实施办法是为基层单位的管理者提供了更科学有效的管理方法、统一的考核考评制度,从而发挥效益工资的正能量,充分调动员工的积极性和创造潜能,为公司提供坚实的人才保障。