电力企业员工诉求服务中心建设问题研究

建立电力企业员工诉求服务中心是企业民主化管理制度的有益补充。电力企业员工诉求服务中心的建设不仅促进了企业矛盾的及时回应和合理解决,让企业的关爱、服务更具实效性、针对性,而且促进了企业与员工的双向互动,增强了企业的凝聚力、向心力和创造性。在新的历史条件下,加快电力企业员工诉求服务中心的建设必须不断拓宽诉求回应渠道,必须利用诉求平台做好诉求分析,必须通过渗透柔性管理为员工提供丰富的精神福利。

强化员工诉求管理 促进企业和谐发展

通过分析当前企业员工诉求管理现状及存在的主要问题,从提高企业重视程度、满足员工合理需求、完善管理工作机制三个方面,对企业有效实施员工诉求管理、促进和谐发展提出对策措施。

建设员工诉求表达机制的实践与探讨

维护好员工的经济利益、政治权利和精神文化权益是工会主要的工作职责。拓宽员工诉求表达渠道,建立科学有效的员工利益诉求表达机制,对于充分尊重和保护员工的各项权益、保持员工队伍稳定、推动企业科学发展都具有重要的现实意义。本文以上海邮政工会为例,在对上海邮政员工诉求处理工作进行调研的基础上,分析近年来员工诉求的现状和特征,总结工会在处理员工诉求工作中出现的问题,探索建设良好有效的员工诉求表达机制,提出破解员工诉求表达渠道不畅、机制反应慢等工作难题的对策措施。

新时期如何应对员工诉求

一、员工诉求的含义和特征员工诉求是指员工在日常工作和生活中出现需要向上级领导或部门提出的个人待遇要求和解决一些个人生活、工作问题的行为。在旧的企业管理观念中,认为员工应事事以企业利益为先,员工有诉求是思想觉悟不够高,对待企业的态度有问题。在新时期,员工的诉求应理解为员工思想动态的表达,是员工正常的表现。

加强电网企业以畅通员工诉求渠道为目标的企业民主管理

随着电网企业深化改革,员工因岗位、职位、薪酬收入的不同而呈现多样化的人生观、社会观、价值观和利益诉求,因此,作为代表企业员工利益的工会组织,在拓宽和畅通员工诉求表达渠道方面的作用越来越重要。

完善机制回应员工诉求

当前,随着企业改革的进一步深化,员工队伍思想多元、文化多样和观念嬪变的特征更加突出。传统的思想政治工作内容、载体和方式方法岀现了一些不适应之处,完善机制回应员工诉求,增强思想政治工作的预见性、针对性、实效性尤为必要。

后疫情时代,企业如何回应居家办公的员工诉求?

新冠病毒感染疫情(下称“疫情”)改变了我们工作和沟通的方式。随着新冠疫苗的推广,在封闭空间中聚集的危险变得不那么严重,雇主们开始展望回归办公室的情景。但是在当下,员工们已经尝到了工作方式更灵活的甜头,如居家办公,为了能继续采取居家办公或“居家+坐班”的工作方式,员工们更愿意换个工作。

搭建员工诉求平台 助推和谐烟草建设

随着烟草行业改革发展的不断深化和推进,市场竞争越来越烈,企业管理越来越严,对员工的要求越来越高。受社会思潮纷繁变幻的影响,员工思想日趋多样、多元、多变,对事关切身利益的问题非常敏感,对涉及到自身的岗位、福利、考核、奖惩等问题更加关注,因此,建立科学、高效、务实的员工诉求平台势在必行。

企业职工对大众健身的诉求——以玉柴集团为例

构筑国企职工体育健身理念,提升国企职工强健的身体素质,是保障企业运行和发展的关键。本文通过调查,对玉柴集团员工对大众健身方面存在的相关诉求进行总结分析,并针对职工的诉求提出相应的对策和建议,以此提升玉柴动力职工体魄,为国企员工建设提供借鉴。

集团企业差异化绩效考核体系的构建策略

“差异化”绩效考核概述一方面,绩效本就是企业用来实施激励的一种有效手段,而要想达成“激励”的效果,关键在于让员工的个人诉求和企业的发展目标达成一致。绩效考核过程的实施以及相关指标的选择、设计,很大程度上是对员工期待的一种回应,实施差异化的绩效考核就意味着企业对员工诉求越来越细微。所以实施差异化的绩效考核,完善相应的体系建构,有助于企业内部工作人员的潜能得到最大限度的激发。

从医院职工诉求出发,探索履行工会职能的新途径

在社会主义市场经济条件下,随着医药卫生体制改革的不断深入,社会大环境的不断变化,基层医院职工的成分构成、工作生活状态和思想状况也随之改变,这使医院工会工作在参与、建设、维护和教育四项基本职能的运行中也出现了许多新情况和新问题。本文通过对职工诉求的调查,探讨基层医院工会在基本职能运行中存在的问题,提出医院工会组织基本职能运行的新思路、新方法。

企业人力资源管理薪酬激励策略优化路径

企业通过结合实际数据,了解员工真实诉求,制订行之有效的薪酬激励制度,从而在企业内部形成有序、良好的竞争环境,使薪酬计算及发放过程公开透明,将薪酬激励制度真正落到实处,避免员工出现“极端”情绪,从而有效激发员工工作的积极性。

当前“用工荒”的原因分析及对企业用工的启示

文章对当前社会热点问题"用工荒"现象的原因进行了分析,并对企业用人提出了相关建议,强调企业生产及经营活动要注重提高技术及管理水平;要善待员工,营造尊重人才的企业用人氛围。

“急难愁盼”,找党委

2019年以来,中国石油四川销售分公司党委认真践行以人民为中心的发展思想,坚持从基层期盼中明确方向,从员工诉求里校正坐标,着力解决制约企业发展和员工群众“急难愁盼”问题,持续筑牢稳住千万吨、迈向新零售发展根基。

和谐建家三步曲

国网吉林省吉林供电公司工会按照不同时期的建家特点,走出了一条建家和谐三步曲。第一步:建家就是发展企业;第二步,员工诉求服务创造辉煌;第三步,EAP服务直击人心。十余年来,国网吉林省吉林供电公司持续强化企业民主管理工作,以创新的举措、务实的行动诠释“以和为贵”“家和万事兴”这个亘古不变的建家发展之道。

党建引领筑“堡垒” 聚力提质促发展——记中建一局三公司西北分公司党总支

在西北分公司党总支,党员学习有平台、工作执行有措施、员工诉求有渠道。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上指出:党支部是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。发挥党支部的战斗堡垒作用,把党支部工作深度融入企业中心工作,有助于提高企业效益、增强企业的竞争实力。