关联公司间员工调动法律风险探析——以某房地产关联公司员工离职索赔案为例

我国房地产开发实行项目公司制,同一投资人控制下的关联公司间员工调动非常普遍。文章从一则因关联公司间员工调动引发的劳动纠纷案入手,探讨了调入单位未签订书面劳动合同双倍工资、劳动者工龄计算以及关联公司混同用工三个方面法律问题,分析了房地产关联公司间员工调动的法律风险,提出终止原劳动关系后再重新签订劳动合同和三方共同签订劳动关系转移协议两种处理建议,以期对我国房地产企业规范用工有所裨益。

浅议调动员工工作积极性的有效途径

在深化农村金融体制改革中,坚持以人为本,牢固树立人才资源观念,从引进、培养、使用、激励等关键环节入手,全面加强队伍建设至关重要。本文就如何调动员工积极性,探析三种用效途径,以达团结奋进,共创佳绩之目的。

调动员工积极性的心理分析

通过激励机制的探讨,就如何提高员工的积极性及管理者如何利用激励机制调动员工积极性提出了有关建议。

浅谈加强员工思想管理工作的一些体会

在当前国内市场环境下,员工思想管理工作应增强渗透力,注重针对性,提高思想管理工作的有效性,引导员工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动员工的积极性,为企业改革和发展提供思想保证和精神动力。下面,本人就如何围绕企业发展,做好基层职工的思想管理工作谈几点体会。

企业员工职业生涯规范管理

在人才竞争日益激烈的今天,企业的人力资源管理也在逐步的完善,开始关注员工职业生涯规划,有些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人职业生涯目标与企业发展愿景,以此来组建更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性。但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验、学历、热情、责任,更需要严谨的思考、科学的方法体系、大量时间和精力的投入等。

“五入手”是做好企业思想政治工作的基本要求

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,它的工作内容、方法、形式与企业安全、生产、经营、员工利益有机的结合在一起,是提高企业经济效益的基本保证。