上市公司员工轮岗对企业内部控制的影响分析——以L公司为例

科学合理的员工轮岗制度不仅可以有效防止公司出现造假等违法行为,还有助于完善公司内部控制制度。然而员工轮岗制度也存在一些潜在的风险,这就要求各公司采取相应的措施加以防范。文章以L公司为例,分析了该公司员工轮岗制度对企业内部控制的积极和消极影响,并提出了相关建议。

应加强基层供电员工轮岗培训

笔者在组织的供电服务员工技能培训工作中发现,有些员工长期从事营销工作,但对配电运维如登杆检修、低压故障排查等工作较为生疏;有些长期从事配电运维的员工,却对营销系统和用电信息采集系统运用、电费电价业务等知识知之甚少。因此,对基层班组员工定期开展轮岗培训很有必要。

烟草商业企业推行员工轮岗制度初探

尽管当前中国经济发展迅速,但是在经济全球化的今天,烟草商业企业却面临着国外烟草巨头、大型烟草工业企业和国际控烟组织等方面的竞争压力,人力资源管理对我国烟草商业企业显得越来越重要。员工轮岗是企业人力资源管理过程中一项非常有利的管理措施,岗位轮换可以激发员工工作热情,提高通过积极性,加深对企业各岗位的了解和人事,促进部门间彼此熟悉了解,可降低企业管理成本,提高企业整体运行效率。笔者在深入分析烟草商业企业员工现状和岗位轮换意义的基础上,提出了要在烟草商业企业全面推行员工轮岗制度,并提出具体的实施方法,以期为烟草商业的人力资源管理提出合理化建议。

办公室里的“鲇鱼效应”

鲇鱼不能太多，太多了容易自相残杀也不能没有，没有了沙丁鱼就会死光光。办公室里的“鲇鱼效应”也要掌控适度。

轮岗的魅力

领导是伟大的经历。曾文祺希望凭借“轮岗”,用最短的时间,培养出最优秀的人才,把他们输出到明基在世界各地的机构。