中国组织情境下领导风格对员工追随行为的作用:心理授权与LMX的影响

依据中国组织情境,选取398组主管-员工配对样本统计分析,结果显示:授权领导对员工追随行为有直接的正向影响,通过心理授权的部分中介,对追随行为还有间接的正向影响;威权领导对员工追随行为有直接的负向影响,通过心理授权的部分中介,对追随行为还有间接的负向影响。LMX调节授权领导、威权领导与员工心理授权的关系,即LMX强化授权领导对员工心理授权的正向影响水平;反向弱化威权领导对员工心理授权的负向影响水平。LMX质量愈高,其调节效应愈强,反之则愈弱。本研究成果对学界与业界人士正确认知员工追随行为发生的前因(领导视角)具有一定的促进作用。

领导认同和自我决定整合视角下精神型领导与员工积极追随行为关系研究

基于领导认同理论和自我决定理论的整合视角,通过对北京、深圳和哈尔滨等地多家企业共543名员工的配对式问卷研究,探究和检验了精神型领导影响员工积极追随行为的中介机制,考察了员工精神性的边界效应。研究结果表明:精神型领导对员工积极追随行为具有显著的正向影响,领导认同在二者关系中起到中介作用;员工精神性倒U形调节了精神型领导与领导认同的关系,以及领导认同在精神型领导与员工积极追随行为之间的中介作用。

危机领导力与员工积极追随行为的关系研究

基于情感事件理论,探索危机领导力与员工积极追随行为间的内在机制。本研究共收集了236份员工数据样本,通过数据分析得出结论:危机领导力正向影响员工积极追随行为;危机领导力正向影响领导认同;领导认同在危机领导力与员工积极追随行为之间起中介作用;风险感知在领导认同与员工积极追随行为之间,起正向调节作用。

员工积极行为对个人创新绩效的影响研究

基于自我决定理论视角,探讨员工积极追随行为对创新绩效的影响,并引入了领导——成员交换的调节作用。通过对327份企业员工有效问卷进行实证分析,研究发现:员工积极追随行为对创新绩效有正向影响,情感承诺在员工积极追随行为与创新绩效之间起到中介作用,领导—成员交换(LMX)调节情感承诺在新生代积极追随行为与创新绩效中的中介作用。