建立员工退出机制的探讨

当前,血站系统人力资源管理普遍存在的问题,一是员工缺乏竞争意识与危机意识,导致人力资源管理新机制实施难度大;二是人力资源管理体制落后,某些制度还停留在传统的劳动人事管理阶段。

国有勘察设计院所员工退出管理中存在的问题与对策

文章以国有勘察设计院所发展为背景,重点分析了其员工退出管理中存在的问题及产生原因,并提出相关对策建议。

农信社员工退出机制的有关设想

为适应农村信用社改革和发展的需要,强化干部员工队伍建设,打造一支农村信用社的精品队伍,需不断研究新情况,开拓新思路,探索新途径,建立新机制,为此建立信用社干部员工的退出机制,使农村信用社队伍始终充满生机和活力,具有十分重要的意义.

电网企业员工退出机制的探讨

由于企业历史原因，许多县级电网企业接收了大量的农电人员，所接收的农电人员素质参差不齐，个别人员无法适应企业的发展要求，甚至消极应对工作任务，在员工队伍中造成不良的影响。针对这种现象，企业有必要构建相应的员工退出机制，整顿员工队伍中的不良作风。

国有商业银行建立员工退出机制问题的探讨

建立员工退出机制是当前国有商业银行人事用工制度改革的重点和难点。本文分析了国有商业银行员工退出制度不能执行的原因,并对如何建立正常的员工退出机制作了探讨。

“三项制度”改革背景下国有企业员工市场化退出机制研究

2020 年 5 月 22 日,李克强总理在 2020 年《国务院政府工作报告》中提出,要推动国有企业改革取得实效,落实国有企业改革三年行动。2023 年 6 月中办、国办印发国有企业改革深化提升行动方案,对新一轮国有企业改革提出了新的要求。其中国有企业三项制度又是改革中的“牛鼻子”,承担起改革的重头任务,主要围绕着干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减等,每个任务都是改革的“深水区”,这些改革的“硬骨头”让国有企业面临着巨大的压力。其中,国有企业员工市场化退出机制缺失的问题,导致国有企业员工缺乏竞争意识和危机意识,从而使组织惰化和员工惰化,造成国有企业管理和运行机制难以发挥效能,严重影响了企业高质量发展。基于此背景,本文从如何建立国有企业员工退出机制进行研究及探讨,以实现国有企业在转型发展中更好参与市场竞争,更快实现高质量发展。

建立在绩效基础上的国有企业员工退出机制

本文针对国有企业内部劳动力市场低效问题,探讨如何依法合规地解决部分低绩效员工的"退出"问题。文章分析了国有企业低绩效员工退出路径,并根据相关法规要求提出了构建国企低绩效人员"退出"机制的系列操作建议。

员工退出机制建设与离职管理、《工伤保险最新司法解释》暨业务外包实务操作技巧高级研修班

一、培训内容： 第一部分：员工退出机制建设与风险防范： （一）岗位退出：（二）劳动关系退出；（三）身份退出：（四）破解员工退出机制难题的思路与技巧：常见员工退出制度与制定技巧；劳动合同管理制度的关键条款设计；奖惩制度的关键条款设计：绩效考核制度的关键条款设计：员工不接受绩效考核结果怎么办？绩效考核在员工退出机制中的作用与应用技巧；员工退出流程设计：员工退出的证据管理；协商退出的谈判技巧；如何确保协商成果的有效性？离职管理中应注意的问题。

关于我国银行员工素质控制的几个问题

银行员工素质控制是银行内部控制的一个重要环节,包括在招聘、录用、培训、晋升等方面的控制。搞好员工素质控制关键是建立择优劣汰的人事制度,实现员工队伍合理的新陈代谢,这样才能使银行系统保持旺盛的生机并逐步发展壮大。