员工需求与企业多元激励分析

对人力资本的充分利用是提高企业竞争力的最有效途径。由于人力资本的特殊性和信息不对称性导致了企业契约的不完备,所以激励是充分利用人力资本的根本手段。企业员工需求内容不同,满足手段不同,需求程度不同;企业员工在工作中,有的积极工作,有的偷懒与消极合作,有的紧张与疲惫。因此应采取多元激励机制,建立多元物质激励体系,非物质激励和有效的决策激励机制。

提升激励机制与员工需求匹配度的艺术

在单位工作实践中,激励机制发挥着越来越重要的作用,激励机制和员工需求匹配程度越高,激励就越能事半功倍。具体而言,要因势而为,变通激励方式;因需而治,丰富激励内容;因人而异,注重激励效果;因时而动,搭建激励平台;因岗而变,突出激励作用。

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征 ,是与我国经济社会发展水平相对应的。一般来说 ,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主。国有企业不同年龄的员工需求也有差别 :年龄越低 ,“跳槽”倾向率越大 ,追求个人发展欲望强 ;年龄越大 ,平均收入相对较高 ,但仍然看重收入。学历越高的越想“跳槽” ,越想追求个人发展。企业要根据员工需求的特征 ,正确地解决和运用好激励机制 ,以便调动员工的工作积极性和创新精神 。

基于灰色BP神经网络的员工需求预测

人员配置直接影响企业的生产经营活动,一份科学合理的员工需求预测对企业的作用不言而喻。以某制造业为研究对象,搜集整理2005—2017年数据。利用SPSS做相关性分析,选取固定资产、开发支出等6项员工需求影响因素。运用灰色BP神经网络理论,预测未来3年员工需求。结果表明:灰色BP神经网络比灰色预测模型具有更高的精确度;虽然灰色BP神经网络具有较高的精确度,但其结果受参数影响较大,如何确定参数则是未来研究的一个方向;灰色BP神经网络的预测结果对企业招聘、员工关系管理等模块具有一定的指导意义。

员工需求对领导授权效果的影响作用研究

通过对218对中基层管理者及其下属构成的配对数据的统计检验,本研究考察了员工需求对领导授权效果的影响作用。结果表明,员工的经济需求对领导者授权行为的效果有负面的影响作用,面对经济需求较高的员工,领导授权不利于员工表现出企业期望的工作行为。与此相反,对于尊重需求和自我实现需求较高的员工,领导授权有助于提升于员工的工作绩效。本研究为领导授权取得预期的管理效果提供了新视角,指出了员工需求在其中所起到的影响作用,对企业管理实践有重要的启示与借鉴意义。

满足员工需求与凝聚企业人心

美国心理学家马斯洛在其著作<人类动机理论>中提出,人们的需求层次从低到高分别为:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求.虽然许多人对马斯洛的观点存在着许多争论,但现在很多人在研究企业发展、企业文化、企业管理时都寻求需求层次理论的支持.笔者认为,管理者如果能在企业人力资源管理中娴熟运用这一理论,对提高企业的凝聚力将会起到重要作用.

CSR视角下中国高校公益教育与企业员工需求的匹配性研究

CSR逐渐受到社会公众重视,对即将成为企业主力的大学生也提出了更高的社会责任要求。基于此,文章从CSR视角探索中国高校公益教育与企业员工需求的匹配程度。研究表明,大学生公益素养与企业员工需求存在较大的差距,尤其是在企业经济责任和企业法律责任方面。进一步探究发现,中国高校虽重视公益教育,也对大学生公益素养产生较大影响,但在教育内容和形式上存在不足,使得大学生公益素养仍与企业员工需求存在较大的差距,说明中国高校公益教育与企业基于CSR视角的员工需求匹配性较低。

以人为本的企业管理:引导员工需求高层次化

近一个时期以来,"以人为本"成为最热门的词汇.当然这是一种历史性的进步,它校正了以往见物不见人的发展观,把人的利益和人的全面发展放在了首位.但是真正能做到以人为本,一切本着人的需求出发,却非常不容易.笔者认为:以人为本,最为关键的是真正尊重人民的权利和意见,一厢情愿地以人为本不是真的以人为本,只是变相地"以我为本".而企业管理要做到以人为本,就要以"人"为中心,寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,将"人"的发展与企业的发展有机地联系起来.即在满足企业需求的同时满足"人"的需求.

旅游企业员工需求层次与忠诚度关系研究

目前,我国旅游企业普遍存在着高素质、高学历人才短缺和普通员工流失率高的现象,如何提高员工的忠诚度,降低其流失率,是旅游企业管理者不得不思考的问题。本文以马斯洛需求理论、赫茨伯格的双因素理论为基础,将旅游企业的员工需求划分为基本生产与生活需求、尊重与归属需求、自我实现与发展需求三个层次,分析了这三个层次员工的忠诚度与其需求之间的关系,并就提高员工忠诚度提出相应对策。

基于KANO模型的国有制造企业青年员工需求分析

随着经济社会的发展,青年员工诉求多元化、复杂化,国企青年员工,尤其是国企一线青年员工在社会大气候和国企内部小环境的影响下,形成了国企基层青工特有的'综合征'。而一支高素质、高能力的青工队伍是企业持续、健康发展的重要战略性资源。文章以国有工业企业基层生产车间为例,借助卡诺(KANO)模型识别青年员工需求,并从员工需求分析出发提出具体措施,为企业青工队伍建设提供思路。

高绩效工作系统、员工需求与反生产行为关系研究

为明确高绩效工作系统对反生产行为的作用机制,基于劳动关系理论构建一个有调节的中介模型,通过对237份问卷进行层次回归分析,结果发现:高绩效工作系统对员工的反生产行为有显著负向影响;员工需求在高绩效工作系统与组织指向的反生产行为之间起部分中介作用;员工需求在高绩效工作系统与人际指向的反生产行为之间起完全中介作用;心理契约破裂负向调节员工需求与反生产行为的关系,并在整个模型中起调节作用。

新环境下的员工需求维度构建——基于员工网络在线评论的大数据分析

基于员工网络评论大数据,分析新环境下员工对组织人力资源管理的关注点。通过python语言编程,采集就业信息共享网站上14 627条员工评论,运用R软件进行词频分析,挖掘出员工在工作中密切关注的25个因素,并基于此设计问卷,以288名员工为样本,进行探索性因子分析。研究发现,新环境下员工的个性化需求主要聚焦于四个方面:职业发展、组织氛围、工作强度和可雇佣性。

基于网络数据的厦门市酒店员工需求特征研究

以厦门市酒店在网络上公布的前厅部、客房部、餐饮部、销售部等直接对客服务部门的招聘信息为研究对象,运用内容分析法从酒店类别、招聘职位、工作经验、管理经验、学历和能力特征要求等方面进行分析,认为厦门市酒店网络招聘中所呈现的员工需求特征主要有,招聘以高星级酒店为主,以服务员岗位需求居多,对基层员工缺乏经验要求等。提出在酒店企业员工管理中,应根据不同的酒店类型制定不同的员工沟通机制、晋升机制等管理策略。

浅谈基于员工需求的精神激励问题

随着经济全球化进程的不断深入，越来越多的企业已清醒地认识到，能否赢得并保持竞争优势的关键，在于是否拥有一支忠诚、敬业、胜任、快乐的员工队伍。因此，吸引、激励、留住员工，就成为很多企业必须考虑并深究的问题。

从员工需求角度看国有企业如何吸引和留住人才

新的经济形势和时代特点给传统国有企业用人和留人带来了一定的冲击。本文从满足员工需求的角度出发,分析国有企业在吸引和留住人才方面有哪些优势,从而充分挖掘和强化优势,增加企业向心力、人才归属感。

基于知识型员工需求的非物质激励方法

彼得·德鲁克教授在《21世纪对管理的挑战》一书中指出：“怎样提高知识型员工的生产力，怎样有效激励知识型员工，是企业在21世纪面对的最大挑战”。中航工业党组书记、董事长林左呜曾提到“在广义虚拟经济时代，物本经济走向人本经济”。因为现在我们处在世界最伟大的转折时期，即从货币和物质资本为企业主导资源的社会转变为以知识为主导资源的社会，知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素，掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。

满足员工需求增强企业动力

优秀的企业应当满足员工合情、合理的要求,即使这种要求很可能远远超过一般的要求,但是为了企业的前途和发展,为了负起更大的社会责任,为了企业和员工的共同利益,企业必须在力所能及的范围内尽量地满足员工合情、合理的要求。尽管员工的需求是多方面的、是与时俱进的、甚至是永难满足的,但是一般而言,员工的需求应当与贡献成正比关系,索取必定要少于其贡献。企业追求效益与员工寻求回报这两者看起来是有一定的矛盾和冲突,其实也是相辅相成的,存在着很大的一致性和共同利益,而且这种双方的一致性和共同利益是最主要的、最根本的、最重要的动力。因为企业与员工是相互依存、相互作用、相互促进的,所以企业与员工之间必须兼顾平衡、追求和谐、达到稳定。

基于扎根理论的新生代员工需求分析及管理对策

近年来,以“八○后”“九○后”为主的新生代员工在逐渐成为职场主力军的同时,企业也面临着新的管理机遇与挑战。除了积极引进具有高学历背景、较强创新意识并乐于挑战的新生代员工外,还需解决如何对其实施有效激励以及如何挖掘其潜能等人才管理问题。基于此,文章采用扎根理论的方法,通过对339篇网络评论文章进行编码,挖掘出新生代员工的三个核心需求,分别是:职业成长需求,地位感知需求,主观幸福感需求,并提出了针对性的管理对策与建议。

建设基层服务型党组织要切实重视员工需求和关注点——以宝钢特钢有限公司能源环保部科室党支部为例分析

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是保证党的各项政策能够惠及群众、将党的温暖传递给群众的最前哨。党的十八大报告指出:"以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设。"这就意味着当前和今后一个时期,要以此来指导党的基层组织建设。员工需求与关注点信息管理,是宝钢党支部"四项重点工作"之一。作为基层党组织,要牢固树立"全心全意为人民服务"理念,切实重视员工需求和关注点,多倾听基层群众的意见、呼声,努力为群众办实事、解难事、做好事,切实维护好群众的根本利益,更好地体现党组织的先进性。