运用库存周转定额 改善经营管理

企业管理的中心是计划管理。计划管理的基础是定额管理。我公司从1981年起制订了库存周转定额,即对所有经营品种,逐项规定最高库存量和最低库存量。在经营活动中,按照库存周转定额来制订进货计划,来补充临时缺口,来处理超储积压,并据以划分库区货位。在近三年的实践中,由于不断修改和完善了库存周转定额,使经营管理逐步得到改善。

对多余积压物资加息政策的探讨

为了促使企业能及时处理积压物资,去年总行制定了加息政策,收到了一定的效果。但我们认为当前计算积压物资加息上,有进一步探讨的必要。在八○年总行《关于几种贷款加收利息的补充规定》中,规定:国营工交生产企业……,根据国务院国发[1979]94号文件规定,核定的流动资金总额(包括自有流动资金和正常的超定额贷款),其超过总额部份的贷款,加收利息百分之三十。

运用管理会计,加强物资进销的计划管理

我处是轻工业部供销管理机构,负责华东部属、直属、直供企、事业单位进口物资的进、销、调存任务。为了更好地为轻工生产服务,做好物资供应工作,我们的财务工作也有了相应的加强。除了完成日常的财务会计核算外,还增加了一些管理工作,主要是:坚持按时编制年、季物资进销计划和财务收支计划,坚持实行物资单项盈亏核算和保本分析;坚持实行经济指标分解到人,实行经济指标和资金的分口管理;坚持实行年、季经济活动分析和对主要指标月度预测预报分析制度。几年来,收到了一定的经济效益,使主要指标连年实现双超。就1982年上半年说,利润超年计划平均进度20％,扣除调整因素后。