施工企业周转材料管理存在的问题及对策分析

在工程项目施工过程中,周转材料是施工企业施工过程中可以重复使用的材料,材料管理的质量会对企业的资金周转造成比较大的影响,严重时会对项目的经济效益和成本造成比较大的影响。基于此,文章首先对施工企业周转材料管理过程中存在的问题进行分析,并提出了有效的应对措施,保证了施工企业周转材料管理工作的顺利进行,可为同行提供一定参考。

加强周转材料管理的探讨

针对目前施工企业工程项目周转材料管理现状,通过分析管理过程中出现的问题和难点,提出管理对策;充分发挥各层次、各部门的管理职能,加强周转材料管理,为项目的集约化、精细化管理提供有力保障,为项目材料成本控制,效益提升发挥最大潜力。

浅谈施工企业周转材料管理现状及对策

施工企业的周转材料管理,应该以提高周转材料利用率和加速资金周转为目标,能够充分发挥周转材料的应用价值,满足成本控制和提高收益的目标。在施工企业周转材料管理工作中,还存在着许多值得改进的内容。基于此,本文结合施工企业周转材料的特征进行分析,了解其在建筑施工中的应用价值。根据施工企业周转材料管理现状,从中发现问题,找寻解决办法,探讨如何提高施工企业的周转材料管理水平,并提出有效的对策。

施工现场周转材料管理的几点体会

在当前，建筑市场竞争日趋激烈。为提高中标率，施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10%以上中标，而且，工程质量要求越来越高，远距离施工项目增多，工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下，施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。目前，集团公司大力推行责任成本管理，其目的就是通过加强成本控制，实现效益最大化。

论建筑施工企业周转材料的管理办法

建筑施工企业周转材料管理水平的高低，不仅是判断施工企业生产管理效率以及推行文明施工的核心标志，同时还是确保工程质量与进度、节约工程成本的关键环节。因此，我们必须加强施工现场周转材料的管理力度，提高周转材料管理水平，实现经济效益的最大化。

施工企业周转材料研究

面对建筑市场激烈的竞争压力,施工企业需要加大施工任务的开发力度的同时,还需要深挖企业内部潜力,向管理要效益。本文拟通过对某集团公司周转材料管理存在问题的客观分析,进而提出加强周转材料管理的系列举措和建议。