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和平文化经营理念与多国籍企业異文化管理绩效-以日本MNE之经营策略为例
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作者 林彩梅(Tsai-Mei Lin) 莊耿銘(Gun-Ming Chuang) 《多國籍企業管理評論》
MNE跨国異文化管理理論,其異文化管理之「经营绩效」在於经营策略之卓越性,而「经营策略」目标之达成,有赖於MNE在地主国管理文化之优越性,而「管理文化」之绩效深受MNE領导者「经营理念」世界观之差異性有高度之影响。 S:日本MNE... MNE跨国異文化管理理論,其異文化管理之「经营绩效」在於经营策略之卓越性,而「经营策略」目标之达成,有赖於MNE在地主国管理文化之优越性,而「管理文化」之绩效深受MNE領导者「经营理念」世界观之差異性有高度之影响。 S:日本MNE企业内贸易效果策略之经营绩效如下: 1.日本MNE全世界子公司企业内贸易之绩效高达22,206亿美元,是母国对全世界贸易额8,590亿美元的2.6倍,因此日本实际的「国家总贸易额」(母国+地主国)高达3兆0796亿美元,极受世界各国之注目。因此评估一国经济发展,必须考虑母国加上MNE在地主国产业之国际竞争力。 2.日本MNE,因应美国301强烈的贸易政策,采取提高输出代替效果扩大美国市场策略,美国子公司企业内贸易额高达8,595亿美元,是母国对美贸易额2,147亿美元的4倍以上,因此日本对美国实际的「国家总贸易额」是高达1兆0742亿美元,其中对美国市场销售总额是高达6,641亿美元。美国子公司加强输出诱发效果,从母国输入占母国对美输出总额高达97之影响力,确保并扩大日本的美国市场策略。 3.日本MNE因应欧盟最大市场采取扩大区域市场之策略,欧盟子公司企业内贸易额高达4,727亿美元,是日本对欧盟贸易额1,251亿美元的4.7倍,因此日本对欧盟实际的「国家总贸易额」高达5,975亿美元。欧盟子公司加强输出诱发效果,从母国输入占母国对欧盟输出总额高达88之影响力,确保并扩大日本的欧盟市场。 M:日本NNE在地主日采取「第三文化管理」提高经营绩效 多国籍企业之異文化管理,为提高「兩国異文化共識」之最佳管理制度(M),是采取「第三文化管理」,集合第一文化与第二文化管理制度之优点,可提高地主国子公司之经营绩效。依实证研究结果,美、日MNE在台子公司最重视采取第三文化管理,因此美、日MNE在台之财务绩效,无論是营业获利能力,资本获利能力,总资产获利能力,固定资产获利能力都比台湾企业高出很多。 P: MNE領导者持有「和平文化经营理念」可提高全球经营绩效 MNE面对全球东西政治问题、南北经济问题、国家主义、国民利益、宗教信仰、民族文化以及国家歷史之恩怨等之问题,唯有MNE領导者能持有「和平文化经营理念」才能疏解上述问题,对全球子公司之经营管理绩效才能更好,对MNE经营策略之绩效必能更提升。 本文章架构提出領导者须持有「和平文化经营理念」(P)可提高全球子公司经营绩效田;在地主国之異文化管理宜采取「第三文化管理」(M)可提高子公司之卓越经营绩效; 对国际贸易磨擦问题宜采取「企业内贸易效果策略」(S)可提高MNE母子公司之经营绩效。 展开更多
关键词 企業內貿易效果策略 第三文化管理 和平文化經營理念
全文增补中
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