关于构建和谐班组的思考——以包头西站甲班三调为例

基于不和谐班组存在的主要问题及表现,以包头西站甲班三调为例,就如何构建和谐、温馨班组进行了思考并提出了6点建议。

煤炭企业和谐班组建设的实践

煤炭企业和谐班组是生产经营目标落实的具体执行者,是煤炭企业安全生产和健康持续发展的中坚力量;文章对建设和谐班组的原则,和谐班组建设的步骤及进一步提升进行了比较详细的论述。

创建和谐班组的探索和启示

班组是企业最基本的生产单位,是企业一切工作目标和任务的出发点和落脚点。因此,只有班组和谐了,企业才能和谐。近年来,集输大队稠油首站以创建和谐班组为出发点,积极探索创建和谐班组、构建和谐团队的模式,为基层建设、生产经营、安全管理等各项工作的发展注入了强大的精神动力。

如何以和谐班组建设带动“五型”班组建设

班组是企业管理的执行终端,班组建设离不开和谐班组的推进。通过实现人与制度的融合、人与培训的融合、人与环境的融合、人与成本的融合、人与人的融合,构建和谐的劳动关系,以推进基层单位和谐班组建设为牵动,可以带动"五型"班组建设上水平。

新形势下创建和谐班组的几点思考

目前铁路的改革发展正处在一个大发展、大变革的时期.在这样一个大背景下,作为企业的细胞和基础的班组也必然面临一系列深刻的变化.主要表现在:新技术装备和信息化对职工的素质提出的高要求、作业方式上一岗多职和一职多能、劳动组织日益严密高效等等.……

和谐班组对加强铁矿安全管理的作用

当前我国人口基数不断增大,对于各项资源的需求量逐年上升,其中铁矿资源不仅密切联系着人们的住行问题,更关系到国家的国防安全,但是就目前的铁矿资源开采工作来说,安全事故频频发生,极大的影响了国家的和谐稳定发展,而班组建设能够显著提升铁矿生产安全管理质量,加强和谐班组建设具有重要的现实意义。鉴于此,本文从和谐班组对于铁矿安全管理的重要作用入手,提出了系列具体的做法,以供业内人士参考。

强化运行管理,创建和谐班组

"强化运行管理,创建和谐班组"是近些年来我国电力企业致力于保证企业安全发展的目标。由于企业的安全发展与企业的经济效益和社会效益密切相关,如何做到"强化运行管理,创建和谐班组",将成为目前班组工作的重点内容。该文且就这一方面内容展开讨论与分析。

煤炭企业和谐班组管理体系构建浅析

和谐班组是煤炭行业实现安全高效生产的可靠保证。分析了煤炭企业构建和谐班组的必要性,并从树立和谐班组管理理念、建立班委制、创新现代班组管理方式、多形式开展班组活动等方面对班组建设进行了阐述,对煤炭企业如何构建和谐班组具有一定的借鉴和指导意义。

构建企业和谐班组之我见

加强企业文化建设,创新思想政治工作,进而构建和谐班组、和谐企业,既是企业发展的目标,又是企业发展的根本要求.

采用“评优传优”工作法,建立和谐班组内部关系

在为新任班组长举办的能力提升培训课上,我参与了讨论环节。其中,陈班长分享了他所负责班组的情况,引发了我的深思。他所带领的班组有12名员工,主要负责料场管理和皮带机输送物料工作。他表示,在班组管理中,他能够有效地控制自己的情绪,妥善处理管理者与被管理者之间的关系。然而,班组员工之间的矛盾却成为了一大挑战,这些矛盾在生产中出现时尤为突出。

制度公约 岗位轮值 员工积分 文化建设 荣誉激励 丰城发电厂:“五项机制”打造民主和谐班组

2023年以来,江西赣能股份有限公司丰城发电厂创新班组建设形式,以落实制度公约机制、岗位轮值机制、员工积分机制、文化建设机制、荣誉激励机制等“五项机制”为核心,打造民主和谐型班组,有效激发了班组活力。企业千条线,班组一针穿。作为电厂生产和管理的基本单元,班组不仅承担着具体的生产任务,还要面对各种安全挑战和困难。

浅谈和谐班组建设

班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点.企业要和谐发展,就必须从最基础的组成单位班组做起. 和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,强调顺和、协调,力避抵触、冲突.琴瑟和鸣,黄钟大吕,这是艺术的和谐;和风细雨,桃红柳绿,这是自然的和谐;和睦共处,团结协作,这是人际的和谐. 班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点找出共同点,寻求和谐点,即求同存异,齐心协力抓好工作,同时相互沟通,取长补短,这就是班组建设中的和谐原则.

浅谈构建和谐班组的关键点

班组作为电力企业的基层组织.是企业一切工作的基础和落脚点.班组和谐则企业和谐.企业和谐则社会和谐。构建和谐班组不仅是形成和谐企业的基础.而且在推广电力企业文化建设中起着举足轻重的作用。

加强班组建设,创建和谐新班组

在一个企业中,班组属于最小的细胞。班组的活力是企业生命力的源泉。三十年来的改革,侧重于体制转型,而忽视了班组建设,忽视了企业建设的人性化理念,造成了当前国企班组管理水平明显落后,这块短板制约了国企进一步发展。加强班组建设,创建和谐班组,对于国企改革具有重要的意义。

新材料企业如何构建和谐班组

和谐是社会发展的基础,没有和谐,就没有安定团结的局面,也会动摇创新创造的根基。新材料是一种不同于传统原材料的新型原材料,它采用新技术或工艺装备,使材料性能明显提高或产生新的功能。新材料应用具有广阔的前景,这需要不断推动新材料企业创新发展。

和谐型班组创建方法与技巧

在当前集团公司开展的“五型班组”创建活动中，和谐型班组的创建不但是班组创建的需要，也是班组文化创建的需要。对于增强班组员工的凝集力，促使班组里气氛和谐，增强员工的团队精神，发挥工作潜力具有重要意义。和谐班组的创建，包括三个层面，首先是外部的和谐，指员工工作和外部环境的和谐，与外部工作关系的和谐,其次是内部和谐，指的是班组内部上下级关系的和谐，员工之间关系的和谐，素情关系的建立，团队合力的形成；前两个的和谐的基础是自身的和谐，所以第三个层面是员工自身的和谐。员工拥有阳光心态，拥有面对逆境的转化能力和承受能力，能够正确的看待事物和挫折，在外界环境不如意时，能够快乐工作和生活。

加强基层班组建设的探索与实践

华丰煤矿为提高基层班组专业管理技术,加强班组文化建设,开展安全技术问答、安全培训和反事故演习等活动;完善班组制度建设,夯实安全管理根基,调动班组管理积极性,促进了企业安全生产。

新形势下做好煤矿班组建设工作的思考

班组建设是企业建设的分支和细化,也是企业生产活动中加强管理、安全生产、减少灾害性问题和伤亡事件的关键。基于此,本文首先从推动企业发展、培养企业人才、弘扬企业文化三个角度阐述了新形势下做好煤矿班组建设工作的意义,其后分析了安全、学习、和谐、节约、创新等当前煤矿班组建设的五大目标,最后重点提出了班组管理轮值制度、加强员工教育培训、建立健全班组管理方式、明确班组工作定位等新形势下建设煤矿班组的可行策略。

问题综述·与您说说员工关系管理(一) “有感班组长”,员工关系稳定的心锚

我们都知道,企业管理的核心是人,而大多数员工都在基层班组。班组员工的关系一般有这么两种:班组长与班员之间,班员与班员之间。如果班组长对班员关系处理不好,那么团队就没有凝聚力,甚至矛盾重重。所以,要创建和谐班组,班组长就必须是班组关系管理的高手,而想做好班组员工的关系管理,就要下点功夫。

面向未来的现代企业班组建设与管理

本文对现代企业班组的基本性质进行了系统梳理,以21世纪经济全球化背景下的企业组织变革为背景,全面阐述班组建设与管理所面临的挑战,初步论证了班组建设与管理的发展方向和基本要求,提出了塑造适应新形势、新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍等现代企业班组建设与管理的长期工作目标。