咨询营销的要素分析

咨询市场存在咨询营销。咨询营销的主要特征有前瞻性、时效性和易失性、创造性、无形性、非专职性、全程性;咨询营销与一般企业营销有其相同之处,更有不同之点;咨询营销能力划分为一般营销能力和特殊的营销能力,咨询企业特殊的营销能力主要有市场引导能力、与客户双向交流与沟通能力、方案说服接受能力、客户关系维护能力等。

营销咨询业要助力中国企业“走出去”——访北京志起未来营销咨询集团董事长李志起

“如何让更多的中国企业在国际化的浪潮中身处不败之地，不妨借鉴欧美跨国公司的经验：借助企业外脑一营销咨询公司来帮忙。世界500强的企业，有50％以上的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司来服务，100％的公司接受过多次咨询服务。中国企业为了更好地实现全球化，本土营销咨询业应义不容辞地为其助力。”

论我国营销咨询企业应对WTO的发展战略

本文分析入世对我国营销咨询企业的影响,并在此基础上,探讨企业应对WTO的发展战略。

徽酒营销一直存在短板——访上海终端营销咨询公司总经理徐立

实际上，最会“卖酒”的徽酒，在营销上一直就存在不足，并没有因为终端的发展变化，对其长期以来坚持的以酒店为中心的终端营销模式进行相应的变革。

徽酒品牌营销之路荆棘丛生——访北京盛初营销咨询有限公司董事长王朝成

作为盘中盘的解密者，王朝成认为，徽酒在营销上的优势并非一两天形成的。其在品牌建设上的短板也非短期能够弥补。徽酒如果不从根本上审视自己的不足，不改变自己已经形成的某些本性。品牌之路仍会充满坎坷。

点石成金 读脑英雄——访中国营销咨询业的领军人物、奇正沐古国际企业咨询机构董事长孔繁任

人物名片:孔繁任,现为奇正沐古国际企业咨询机构董事长,中国杰出营销人“金鼎奖”活动暨中国营销论坛总策划、执行委员会主席兼管理委员会主席,营销类畅销杂志《销售与市场》总策划。兼任国家“国情与发展研究所”研究员、浙江财经学院教授、浙江大学、上海交通大学MBA、EMBA导师。1997年,当选为中国十大策划人;2000年被国务院发展研究中心主办的“中国经济时报”评为“21世纪不可忽视的十大企业人物”;2001年当选为“中国最具影响力的十大风云人物”;2004年当选为“中国十大最具影响力策划专家”;2005年当选为“2005年度中国十大营销专家”、中国策划业12年“12位功勋人物”。主要著作有《中国营销报告》、《一个企划人的独白》、《我说企划》等。从业20年来,先后为中国联通、三一重工、金六福酒业、白沙烟草、红旗渠卷烟、青岛啤酒、贝因美集团、娃哈哈集团、蓝天六必治、白象方便面、飞跃工业缝纫机、华立集团等170余家行业领先企业提供咨询服务,业绩斐然,声誉卓著。

强化创新，徽酒毋须怕营销——访远景营销管理咨询有限公司董事长司圣国

尽管徽酒企业自身已开始承认重营销轻品牌存在的不足。但终端依然是白酒市场竞争的核心战场，徽酒的营销思路依然需要坚持。当然更需要创新。

互联网思维带动传统行业转型——以营销咨询服务类行业为例

互联网思维是互联网行业针对互联网产品思考方式的一种方法论,而经过20多年的发展,中国互联网已经历力量门户、Web2.0和移动互联网三个阶段。在移动互联网的现阶段,社会化媒体的普及以及信息资源大爆炸的时代,令我们的移动互联网成为生活中必不可少的一部分。而我们正是利用在移动互联网、互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。

营销咨询业面临的问题及对策

目前全社会对营销咨询业缺乏足够的认识;营销咨询业人才缺乏;营销咨询理论的研究尚待深入。为此,必须增强全社会营销咨询意识,从微观经济和宏观经济的结合上为企业寻找最佳营销方案,政府应在政策、法规、资金上给予支持,重视咨询专业人才的培训,加强咨询机构的联合与协作。

和君创业深度营销咨询团队——家政服务公司的商业模式创新

传统的家政服务公司(简称家政公司)大多属于中介公司,是在供方(家政服务员)和需方(客户)之间提供牵线搭桥的服务,每达成一笔业务,从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源,传统的家政服务价值链如下图示:

咨询服务也需要营销

咨询服务需要营销吗?当我与业内人士谈及这个问题的时候,很多人向我提出这样的问题。我在开展类似培训课程时,他们大部分没有接受过这样培训,尽管他们中的许多人开展过有形产品的营销咨询或讲演,但对自己所从事咨询行业的营销问题考虑并不多,这也可能是我们大多只是在为别人着想的缘故吧!为此我就抛砖引玉,与大家一起讨论这样的问题。

什么时候需要营销咨询公司

随着中国企业对咨询行业越来越多地了解,企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚,如果企业不和咨询公司合作只能说明两点,要么这个企业效益不好,没有钱请咨询公司,要么就是企业当家人没有现代管理意识,不重视外脑作用。是这样的吗?肯定不能这样解释,企业在和咨询公司合作之前,要界定一下,这个问题企业自身无法解决了吗,需不需要请咨询公司,如果请咨询公司,他们能解决吗?先自我反省一下,然后再作决定。

抓住关键 凸现细节——中小民企营销咨询成功实施3/4/5

本文是对作者所在咨询公司服务案例的总结。作者本身是实践者,又在经验总结上详费思虑。文中关于中小型民营企业营销咨询的三大特色及成功实施的四个关键、五点注意很具参考价值。

闲话营销咨询人

经常有人不服气地问我:你们凭什么给老板们支招?你的那些"招"有用吗?想一想,我觉得他们的疑问不无道理. 你说我们这些营销咨询人和老板相比,倒还真是没法比: 要比钱吧,我的那点家底和我们的很多客户比起来,简直就是九牛一毛,少的可怜.他们大多数都是千万富翁,亿万富翁也不少,有的还上了福布斯中国富豪排行榜.

美企业何时需要找营销咨询公司

随着中国企业对咨询行业越来越多地了解，企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚，如果企业不和咨询公司合作只能说明两点：要么这个企业效益不好，没有钱请咨询公司，要么就是企业当家人没有现代管理意识，不重视外脑作用。

营销咨询的三本账

营销咨询公司，两类人最多。一类是职业营销人之路到头了，在企业里难以找到前途，退而贩卖经验，企图走上实战营销的老路。另一类是内心热爱营销、希望传递专业价值的专业营销人，以专业能力、职业态度、事业雄心，纵横于营销咨询的沙场，每一次冲锋都是蓄谋已久，每一次收获都是预先规划的，每一次反省都是面向价值的。缺少基本营销运作能力的企业，通常喜欢第一类人。基本营销能力不差、战略体系不畅的企业，倾向选择第二类人。

到西部去!——访阿佩克思奥美品牌营销咨询公司董事长兼总经理樊剑修

在盖洛普最新出炉的《2010中国城市国际形象调查》的报告中,成都成为除北京、上海之外的＂最佳国际形象＂城市。面对这样的成果,有一个人,欣慰地露出了笑容。他便是＂天府之国＂成都城市形象提升的幕后建设者——成都阿佩克思（中国）整合营销事业机构董事长樊剑修,他已经致力于城市品牌塑造和提升尤其是阿佩克思大本营所在——成都的城市形象传播工作很多年。

关于市场营销咨询的探讨

当前,工业企业面临严重挑战,如何迅速实现由生产型向经营型的转变,如何搞好市场营销咨询更有效地促进企业的“转轨”“变型”,提高经济效益,这是需要探讨的新课题。市场营销咨询的目的在于帮助企业面向市场,根据消费者的需要,有效地开展市场营销活动,以实现“转轨”、“变型”

和君创业深度营销咨询团队——策略精准才是市场增量的前提

如何实现市场的增量?这是各级营销经理们在规划下一年度营销计划时要苦苦思考的问题。在各行业普遍微利经营的今天,靠简单地增加资源投入来实现市场增量,大多数企业都难以做到。退一步讲,即使拥有资源,这种外延式的增长方式仍然风险巨大,往往增量不增利,甚至产生巨大亏损,将企业拖入泥潭!