基于全过程工程咨询团队跨界行为的咨询项目绩效改善研究

全过程工程咨询团队跨界行为成为影响咨询项目绩效提升的重要因素。通过构建网络结构、跨界行为与项目绩效的概念模型,采用SEM-PLS实证得出:使节行为、侦测行为和协调行为在咨询绩效提升扮演不同中介作用。研究结果弥补了以往项目双边治理结构下提高咨询项目绩效的局限性,从网络嵌入新视角为咨询项目绩效改善路径提供理论依据,为咨询企业跨界行为定位以转型升级发展提供实践参考。

信息化管理平台下造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略

为了提高造价咨询项目实施进度跟踪效率与质量管控水平,在信息化管理平台下,开展了造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略研究。分析信息化管理平台的功能与特点,基于其功能与特点,构建集信息采集、存储、处理、分析、共享和管理于一体的信息化管理平台,在此基础上,提出了以制定造价咨询项目实施计划、建立进度跟踪体系、实施进度跟踪与调整、规范化造价咨询项目审计工作、建立质量管控机制为核心的项目实施进度跟踪与质量管控策略,为项目实施进度跟踪与质量管控提供基础保障。

全过程工程咨询项目的招标采购管理

文章以“全过程工程咨询项目的招标采购管理”为题,从招标文件的编制、招标人、投标人的权利义务、投标人的资质要求、招标评标程序及原则、合同履行与监督管理等方面进行了详细的阐述。通过分析和探讨,旨在提高全过程工程咨询项目的招标采购管理水平,促进招投标各方的合理权益得到有效保障,提高招标采购的效果和效率。

PPP模式下的全过程咨询项目财务管理策略

随着经济的发展和社会的进步,公共基础设施建设需求不断增长,而政府财政压力也日益加大。因此,公私合作(PPP)模式逐渐成为一种重要的基础设施融资方式。在 PPP模式下,全过程咨询项目财务管理策略的制定与实施至关重要。本文旨在探讨 PPP 模式下全过程咨询项目的财务管理策略,以期为相关实践提供有益的参考。

价值增值视角下全过程咨询项目协同能力影响因素仿真研究

通过内容分析法建立全过程咨询项目协同能力影响因素体系,在贝叶斯信念网络(BBN)的基础上,进一步运用动态贝叶斯网络(DBN)方法对价值增值视角下全过程咨询项目协同能力影响因素及其动态发展规律进行深入研究。基于建立的协同能力影响因素体系,对DBN模型进行预测分析,诊断分析,敏感性分析及最大致因链分析,得出政府资源、企业资质等级、企业竞争力、信息共享平台完善程度、创新能力这5个影响因素是影响全过程咨询项目协同能力的关键因素。并对全过程咨询项目协同能力DBN模型进行实证分析。结果表明,该模型准确有效,且在研究项目协同能力上具有准确性及优越性,可以推理得到全过程咨询项目协同能力随时间变化的规律,对管理者提高全过程咨询项目协同能力具有重要意义。

国际水电设计咨询项目质量管理问题及对策

近年来,随着“一带一路”建设、“国际优先”企业战略的深入实施,我国水电设计咨询企业国际业务的发展呈现出欣欣向荣的态势。然而,随着一大批次项目的实施,国际水电设计咨询项目执行过程中的质量问题也逐渐暴露。本问立足于国际水电设计咨询项目执行过程中出现的具体质量问题,在深入剖析问题的基础上,有针对性地提出了质量管理的改进措施建议。

工程造价咨询项目的风险管理措施

强化工程造价咨询项目管理,能够实现对成本的合理控制,促进经济效益的提升,但在管理过程中,易存在管理风险,因此,需制定完善的风险管理策略,保障造价咨询项目作用的发挥。基于此,文章先对工程造价咨询进行阐述,然后对存在的风险进行探究,最后对采取的风险管理策略进行阐述。

全过程工程咨询项目的招标采购管理

招标采购管理工作质量的好坏,对建设工程项目的经济效益和质量产生直接影响。因此需要加强全过程工程咨询项目的招标采购管理。文章将从全过程工程咨询项目的招标采购管理的基本流程、问题与挑战以及对策与建议等方面进行探讨,以期为全过程工程咨询项目的招标采购管理提供有益的参考。

基于贝叶斯网络的咨询公司ERP咨询项目风险评估

针对咨询公司ERP咨询项目风险的特点和风险定量评估要求,提出了基于贝叶斯网络的ERP咨询项目风险评估方法。在风险辨识的基础上,根据风险之间的相关性,建立了贝叶斯风险网络模型;依赖领域专家的主观判断并借助项目经验确定网络中的概率参数,通过专家信息融合克服主观判断的缺陷;运用贝叶斯网络推理工具定量估计风险的发生概率及其影响,进一步评估风险强度并对其进行排序,以确定整个网络图中各风险的控制优先级。最后通过实例验证该方法的有效性。

全过程工程咨询项目的组织结构及其控制体系构建研究

构建全过程工程咨询项目的控制体系,以探究全过程工程咨询项目组织不同层级的委托代理关系所需要匹配的控制类型及控制方式。其中,全咨项目专业服务交易层面的控制包括业主对全咨团队的合同控制和信任控制、咨询企业对全咨团队的会计控制和文化控制、全咨团队内部的专业人士控制。全咨项目任务实施层面的控制包括业主授权下全咨团队对承包人的行为控制、产出控制以及沟通协调控制。

全过程工程咨询项目多层级组合控制模式研究——基于组态分析视角

全过程工程咨询项目三边治理结构中存在不同主体不同层级的控制机制,亟需建立有效协同的控制机制来改善项目履约绩效。通过问卷调查获取数据并运用fs/QCA方法,建立以全过程工程项目组织中多层级控制机制为条件变量,项目履约绩效为结果条件的组态模型,得出四种能够有效促成项目履约绩效的构型,并将其归纳为四类组合控制模式。研究结果显示:全过程工程咨询项目组合控制模式中对承包人履约过程中履约行为和履约绩效的控制机制不可或缺,其中结果控制是组合控制模式中的基本要素;咨询团队中自我控制与过程控制不可分割;合同控制与过程控制、自我控制之间存在可替代性;专业服务交易中业主与咨询团队之间的信任控制与咨询团队内部的社群控制存在可替代性。研究结果深化对全过程工程咨询项目组合控制模式的理性认识,并为业主精准设计适合自身的全过程工程咨询项目的控制机制提供理论依据。

咨询项目管理过程中若干因素的分析

作为一名项目管理方面的咨询专家 ,除了应具备一般性的项目管理技能和方法外 ,还应注重项目管理过程中的一些相关因素。对此 。

毅伟商学院的客户咨询项目及其启示

如何提高ＭＢＡ学生分析问题和解决问题的能力，是ＭＢＡ教育长期探索和改进的方向。加拿大西安大略大学毅伟（Ｉｖｅｙ）商学院的客户咨询项目（ＩＣＦＰ）的成功实践，给了我们许多启示。它走出了一条通过长期管理咨询项目达到这一目标的新路。

美国学校董事会的综合咨询项目:模式、政策与启示

美国学校综合咨询项目是一个系统化的咨询发展项目,它主要关注K-12学生的学术、职业、个人与社会发展的需要。在州级的学校咨询模式的框架下,学校董事会作为政策制定者,制定学校综合咨询项目的政策,对咨询项目的开发和实施产生一定的影响。学校顾问通过指导课程、个人咨询、小组咨询、积极服务、商讨等途径提供咨询活动和服务。学校综合咨询项目的运作以及项目制定者与实施者的关系,为我国学校咨询项目提供了借鉴。

数字参考咨询项目协同应用模型构建

数字参考咨询项目协同应用模型以协同环境、协同管理应用平台和数据交换服务中心为基础,采用多种服务模式相结合的方式构建而成。但在构建该模型的过程中不仅需要注意数字参考咨询项目管理的协同性、质量控制与评价体系,还要加强标准规范建设,强化数字参考咨询的后台服务支持,使数字参考咨询项目协同应用模型充分体现组织文化的应用。

美国基础教育的综合咨询项目研究

美国学校综合咨询项目是一个关注k-12学生的学术、职业、个人和社会发展领域的咨询项目。咨询项目的职能体现在：关注学生的学术成绩、指导学生的职业规划、为学生的个人和社会发最提供咨询和指导。学校顾问通过指导课程、个人与团体咨询、商讨等途径，向咨询者提供服务，咨询项目通过开发工具和评估达到项目更新。

浅议工程咨询项目的研究路径

工程咨询项目具有各自不同的特点和研究目的，工程咨询项目的研究思路、研究方法和内容体系不应是一成不变的，工程咨询项目的研究应体现出一定的艺术性，必须根据不同项目的特点、不同的研究目的和服务对象采用不同的研究路径和方法。

安全科技咨询项目管理模式优化探讨

伴随网络科技的飞速发展,信息技术成为社会关注的热点生产力,信息化水平已经成为衡量政府和企事业单位管理先进程度的重要标志。同时,项目管理的日趋规范使得摒弃以往的传统纸质管理模式,探索信息化管理模式成为加强项目监管力度、提高工作效率的最有效途径。对比了两种管理模式下的优劣,设计了信息化管理模式下的自动化流程和关键功能模块的构成,并说明了咨询项目管理信息化是当前咨询项目管理的发展趋势。